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標(biāo)題: 從1億到10億的企業(yè)家思維 更新時(shí)間:2011-12-23
    你是最能干,是與員工一起干,還是做好企業(yè)前行的舵手?  著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò):當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí),我最能干;當(dāng)我的企業(yè)有100個(gè)人時(shí),我和...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 淺談下屬與領(lǐng)導(dǎo) 更新時(shí)間:2011-12-23
    社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),我們每天會(huì)扮演著多重角色,生活中:既為人父母,也為人子女。  既是消費(fèi)者,也是生產(chǎn)者。 工作中:既是部下的領(lǐng)導(dǎo),上面還有更高層...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 第5級(jí)經(jīng)理人的雙重人格 更新時(shí)間:2011-12-23
    每個(gè)成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司,在其轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,處于中心領(lǐng)導(dǎo)地位的都是這樣一位領(lǐng)袖——身上混合了極端謙遜的性格和強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)意志的第5級(jí)經(jīng)理人...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 管理你的上司 更新時(shí)間:2011-12-23
    有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),我們從小就養(yǎng)成了“聽(tīng)命”的習(xí)慣。即使步入職場(chǎng),甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人,每當(dāng)在你看來(lái)上司著實(shí)苛刻、不盡人情,甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí),你可能也只是...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 做個(gè)甩手老板 更新時(shí)間:2011-12-23
    如果你是一位自己創(chuàng)業(yè)的公司老板,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,你是依然事事親力親為呢,還是開(kāi)始做“甩手老板”?或許這兩種方式都有點(diǎn)極端,但毋庸置疑的是...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 做一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo) 更新時(shí)間:2011-12-23
    真誠(chéng)就是做你自己 !  每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是獨(dú)特的! ∪绻姓l(shuí)想要仿效某個(gè)榜樣領(lǐng)導(dǎo)人的所有特點(diǎn),那他注定要失敗。真誠(chéng)地面對(duì)自我,意味著接受自己的所有缺點(diǎn)...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 中國(guó)經(jīng)理人“短板”在哪里? 更新時(shí)間:2011-12-23
    對(duì)于管理人員的能力建設(shè)和發(fā)展,一直以來(lái)都是炙手可熱的話(huà)題。殊不知,當(dāng)我們談到“管理人員”時(shí),有時(shí)候往往指的并不是同一類(lèi)人群。如果進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分的話(huà),...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 管理者應(yīng)具備的“八心” 更新時(shí)間:2011-12-23
   、僮鹬刂,用心管理的原則是尊重! 、谄谕,給予期望,潛發(fā)員工潛能,不停地監(jiān)督,監(jiān)督。 、酆献髦模c員工是朋友,是盟友,公司與員工是魚(yú)與...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理技巧 更新時(shí)間:2011-12-23
    銷(xiāo)售分鐘理論:銷(xiāo)售人員的收入百分之百地來(lái)源于他們和客戶(hù)面對(duì)面接觸的每一分鐘。換句話(huà)說(shuō),時(shí)間就是金錢(qián)。結(jié)合銷(xiāo)售員和銷(xiāo)售經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下10件...詳細(xì)>>
標(biāo)題: 商業(yè)領(lǐng)袖:“五可”“五不可” 更新時(shí)間:2011-12-23
    在重商的時(shí)代,商業(yè)是體面的,做生意是光榮的,做企業(yè)家是受尊敬的,而做商業(yè)領(lǐng)袖就比其他的領(lǐng)袖人物:公益領(lǐng)袖、文化領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)領(lǐng)袖也要出風(fēng)頭得多。事實(shí)上...詳細(xì)>>

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