標(biāo)題： 企業(yè)家的“忍耐精神” 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　格力總裁日前在談到格力的崛起和成功時(shí)稱(chēng)，“工業(yè)精神”主導(dǎo)下的創(chuàng)新，是格力發(fā)展的核心動(dòng)力。她將“工業(yè)精神”詮釋為，一面少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事，潛心于技術(shù)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 價(jià)值觀(guān)：領(lǐng)導(dǎo)力的種子 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一位咨詢(xún)顧問(wèn)講過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)，“你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來(lái)對(duì)他訪(fǎng)談一陣。然后你很?chē)?yán)肅地對(duì)他說(shuō)，‘我覺(jué)得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問(wèn)題。深...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 從有力的領(lǐng)袖到有效的領(lǐng)袖 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　在這個(gè)世界上，只有一條路能讓一個(gè)人在財(cái)富上獲勝，那就是既不追隨財(cái)富，作財(cái)富的奴隸，也不去做財(cái)富的主人，濫用財(cái)富，而是放松心情，成為財(cái)富的管家，管理...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 雙贏的談判 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　談判是一個(gè)雙方協(xié)調(diào)、互助，達(dá)到共同目標(biāo)的過(guò)程。雙贏的談判包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：　　一、雙方都覺(jué)得自己贏了；二、雙方都關(guān)心對(duì)方的目標(biāo)；三、雙方都對(duì)事不對(duì)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 不褪色的管理者六問(wèn) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理者怎樣通過(guò)僅僅在六個(gè)主要方面問(wèn)一些問(wèn)題，來(lái)提高自己的管理效果？　　很多時(shí)候，搬到一個(gè)新的地方就像打開(kāi)圣誕禮物，拆開(kāi)包裝，豁然發(fā)現(xiàn)一些過(guò)去收集的...詳細(xì)>>

標(biāo)題： “四視”成就卓越管理者 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商業(yè)領(lǐng)袖決不是技術(shù)的權(quán)威，而是充滿(mǎn)人格魅力的心靈導(dǎo)師。他像一坐耀眼的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展的方向...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 老板面臨的困境 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　身為領(lǐng)導(dǎo)者，最大的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是股東滿(mǎn)意（投資方滿(mǎn)意），員工滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意，社會(huì)滿(mǎn)意。　　身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注的明細(xì)點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)產(chǎn)值，內(nèi)部...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 為民營(yíng)企業(yè)家把脈 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，造就了無(wú)以數(shù)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱(chēng)為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。但怎幺樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何去做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，成為我們必須思考的問(wèn)題。目前這個(gè)話(huà)題已引起各界的廣...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 領(lǐng)導(dǎo)者的四種境界 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理者或多或少都有些領(lǐng)導(dǎo)的功能。但作為一個(gè)小企業(yè)的老板，只需要知道授人以魚(yú)，因?yàn)樗�并不能稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)。如果連魚(yú)都舍不得給，那估計(jì)就沒(méi)有人給他做事了。而...詳細(xì)>>

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