洗手間改造方案

　　辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當(dāng)然是在不增加租金的前提下）。應(yīng)者踴躍、競(jìng)爭(zhēng)激烈，最后一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案并非來(lái)自空間感強(qiáng)的設(shè)計(jì)部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過(guò)方案的辦公室力拔頭籌。 　　該方案要點(diǎn)如下： 　　主旨：以最低成本增加辦公面積。 　　解決辦法：將洗手間數(shù)量由五個(gè)縮減到兩個(gè)，另外三個(gè)可改造成庫(kù)房或小辦公室。  　　理論依據(jù)：改造后我公司將有兩個(gè)洗手間，共計(jì)兩個(gè)蹲位。公司現(xiàn)有員工64人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有專用洗手間，不計(jì)在內(nèi)），平均每個(gè)蹲位每天要接待32人。研究結(jié)果顯示，一個(gè)正常的成年人，每天在工作時(shí)間內(nèi)只需上兩次洗手間，每次不超過(guò)三分鐘，故每個(gè)洗手間的實(shí)際占用時(shí)間為3.2小時(shí)，也就是說(shuō)還有4個(gè)多小時(shí)處于閑置狀態(tài)。綜上所述，將洗手間減少到兩個(gè)完全可行。
　　相應(yīng)效益：洗手間數(shù)量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時(shí)間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時(shí)會(huì)有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。 　　可能出現(xiàn)的問(wèn)題：經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，兩個(gè)蹲位完全可以為64人提供服務(wù)，但因?yàn)樯�理周期的緣故，難免發(fā)生撞車現(xiàn)象。 　　對(duì)策：公司可發(fā)行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個(gè)級(jí)別。金卡發(fā)放對(duì)象為經(jīng)理級(jí)，銀卡為主管級(jí)，銅卡為員工級(jí)。經(jīng)理每天可領(lǐng)取4張上廁卡，主管可領(lǐng)3張，員工只能領(lǐng)2張。當(dāng)兩人或三人同時(shí)需用洗手間時(shí)，金卡優(yōu)先，銀卡次之，銅卡再次。當(dāng)幾人同時(shí)使用一種卡時(shí)，愿一次使用兩張卡者優(yōu)先，否則視具體情況協(xié)商處理。該卡當(dāng)日有效、過(guò)期作廢、允許轉(zhuǎn)讓、不得掛失。建議董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在卡上簽字，以防假冒。 　　總經(jīng)理對(duì)此方案的批示如下： 　　方案很好地解決了問(wèn)題，又節(jié)約了開(kāi)支，可將卡名改為“洗手卡”；至于防偽，由辦公室主任簽名即可。