孫豬股份公司

　　從西天取經(jīng)回來，唐僧鉆進(jìn)寺院搞學(xué)問，沙和尚回了流沙河， 正在籌拍一部《人與自然》的風(fēng)光片，留下孫悟空與豬八戒兩人無 所事事。忽一日，外面搞股份制成風(fēng)，兩人一拍即合，也成立了“ 孫豬投資股份有限公司”，眼下來錢最快的就是炒股，那么主營炒 股吧。注冊資本10萬元，由孫悟空投資7萬元，豬八戒出資3萬元， 亦即：孫悟空7萬股，豬八戒3萬股，同股同權(quán)、風(fēng)險共擔(dān)、不得退 股、收益年終統(tǒng)一分配。孫悟空說，為統(tǒng)一經(jīng)營思想，我來承擔(dān)經(jīng) 營重任，這是大股東義不容辭的責(zé)任。八戒想，猴頭向來比我精明 ，交給他也罷。自己樂得清閑，到時來分錢吧。
　　這年是大牛市，炒股毛利6萬元，去掉水電費、車馬費、書刊費 、工資獎金、吃喝費、桑拿費、東南亞考察費（后三項可千萬不能 讓呆子知道），刨去稅金，凈收益1.1萬元（實際有1.8萬元，另7000 元暫時進(jìn)小金庫）。到年底孫悟空向豬八戒書面通告一年經(jīng)營情況 ：過去的一年，在宏觀環(huán)境不好、市場競爭激烈、東南亞金融危機 、香港股市大跌的情況下，公司經(jīng)營班子克服困難，苦心經(jīng)營，取 得了有目共睹的輝煌業(yè)績。隨文附有“牛魔王會計師事務(wù)所”出具 的具有法律效益的《××年度審計報告書》。又擇某月8日，召集豬 八戒，召開“股東大會”，共商分紅及未來發(fā)展大計。 　　
　　股東大會共分四個議程。第一項，如何分配。八戒說，按照“ 同股同權(quán)”的原則，你分7700元，我分3300元。悟空搖頭，“真是 呆子，全部將利潤分完，公司就不發(fā)展了。別分現(xiàn)金了，還是送紅 股吧”。遂提議每10股送1股。八戒想，3萬股變成3.3萬股，中！于 是“股東大會”全票通過此項議程。 　　
　　第二項，悟空提議：由于“股份公司”在過去的一年里管理有 方，經(jīng)營出色，達(dá)到了10％的凈資產(chǎn)收益率，為增強發(fā)展后勁，按 年終股本10：3進(jìn)行配股，配股價為每股2元（是每股凈資產(chǎn)的近2倍 ）。八戒心有疑惑，怎么反而要交錢了？又一想，我出1.8萬，他出 4.2萬，他出的比我多。 
　　該項議程遂以7萬票贊成，3萬票棄權(quán)獲得通過。 　　
　　第三項，悟空說，由于種種原因，大股東放棄本次配股，為照 顧中小股東的利益，將配股權(quán)以每股0.20元轉(zhuǎn)讓給中小股東。八戒 連忙拿出計算器,算后大驚：自己需交6.42萬元，加上先前的3萬元 ，累計9.42萬元，早已超出猴頭的7萬元，但配股后卻只能占46.1％ 的股份，連忙問悟空，悟空說，呆子，這是由于資金投入的時間先 后不同所造成，是符合國際慣例的。經(jīng)投票表決，此議程以70％贊 成，30％反對獲得通過。 　　
　　第四項，悟空提出“關(guān)于資本經(jīng)營”的思路，不能只限于產(chǎn)品 經(jīng)營，要引入國內(nèi)外先進(jìn)和時髦的資本經(jīng)營理念，進(jìn)行資產(chǎn)置換。 具體方案：孫悟空以20臺3年前購買的386微機注入到“孫豬公司” ，與“孫豬公司”的現(xiàn)金置換，從而進(jìn)入高科技領(lǐng)域。每臺微機當(dāng) 年購買價為1萬元，現(xiàn)在的帳面價值為4300元（按5年提取折舊，殘 值率5％計）。八戒說，為啥不加2000元可買586型。悟空說，真是 呆子，公司的錢能省就省。八戒對投資高科技存有疑義，悟空答， 明年股市不看好，此舉在于分散風(fēng)險，是國外大公司常用的“東方 不亮西方亮”的多元化經(jīng)營。此方案最終以7∶3獲得通過。 　　
　　豬八戒只好回去與老婆商量，賣了高家莊一半的房產(chǎn)，先對付 配股再說。