這筆近兩年來亞洲規(guī)模最大、杠桿比率最高的巨額融資收購，給50歲的蔡衍明所帶來的最直接的好處就是中國旺旺市值從30億美元飆漲至51億美元，蔡衍明順勢躋身臺灣富豪榜第六。

　　究竟是什么不斷創(chuàng)造和延續(xù)了蔡衍明和他的米果帝國的財富傳奇？

　　一個商人的精明轉(zhuǎn)市

　　轉(zhuǎn)投h股讓中國旺旺的市值幾乎翻倍，更為重要的是在這200多天里，蔡衍明完成了對旺旺的重組。

　　事件發(fā)端于2007年5月28日，蔡衍明以私人公司名義向高盛（亞洲）、瑞士銀行、法國巴黎銀行等12家銀行財團聯(lián)貸8.5億美元，用于收購新加坡上市的中國旺旺26.35％流通股股份，進而完成私有化，轉(zhuǎn)投h股。

　　中國旺旺從新加坡退市的主要原因是與同類公司的落差：新加坡上市的“中國旺旺”雖然每年凈利率達16％，但只有15倍的市盈率，同是在1996年上市的康師傅選擇了香港，市盈率卻達40倍左右。

　　按照中國旺旺董事兼財務(wù)總監(jiān)朱紀文的說法，一方面是新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺控股上市后表現(xiàn)一直很平淡；另一方面，諸如康師傅、統(tǒng)一、蒙牛等同類型公司都在香港上市，而新加坡股市除中國旺旺外沒有同類型的公司，所以很難吸引投資者注意。

　　但在蔡衍明眼里，這個原因被簡化了�！氨惶岬秸f差人家很多，成就感沒有了，叛逆感就出來了�！辈萄苊鲗ξ覀冋f這句話的時候，正在低頭玩弄著手里面的名片，嘴里哈哈笑著。

　　蔡衍明的叛逆感在去年終于冒出來了，當時很多投行和基金希望能夠給蔡衍明提供支持，“那個時候很多這種基金啊，希望提供資金來幫我們收下市，然后將來上了市他們賺些錢。”

　　不過權(quán)衡之后，蔡衍明有了自己的想法，“干脆就自己來吧�！苯酉聛�，借款過程倒是很順暢，朱紀文介紹說，開始談的時候不是8.5億美元，而是10億美元，因為并不知道收下市要用多少錢。

　　和三家主辦行談判的時候，要求每家先過5億美元額度。這樣即便有一家淘汰掉，兩家加起來還是10億，如果主辦行找不到銀行支持，就要自己出5億美元借出。蔡衍明沒有低估銀行對他的信任：“他們用不到兩個星期的時間都全部搞定�！�

　　蔡衍明背負著創(chuàng)紀錄的債務(wù)度過了200多天，“一動我才知道壓力這么大，因為我個人20幾年沒有借錢。我說這個壓力很大，然后他們（銀行）說他們壓力還大呢，他們沒有給個人借過這么多錢�！�

　　事件結(jié)束于2008年3月26日，此時，正當受全球次級債風暴影響，香港股市數(shù)周之內(nèi)，股指狂瀉，多家新股叫停上市計劃，而中國旺旺依舊“固執(zhí)”地完成香港上市。不過，蔡衍明此役也是成果斐然�，F(xiàn)在中國旺旺的市值已由退市前的30億美元增至51億美元。

　　更為重要的是，中國旺旺在這200多天里完成了公司的重組。當初在新加坡上市時，旺旺旗下的食品飲料、酒店、醫(yī)院、地產(chǎn)等多個事業(yè)部共同捆綁，導致投資者對公司主體認識不清，對股價造成了一定影響。退市之后，旺旺把核心業(yè)務(wù)食品飲料業(yè)務(wù)單獨剝離在港上市，旗下醫(yī)院、酒店、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)則分拆至另一家新成立的“神旺控股”公司中，為蔡衍明家族私有。

　　30年前輸不起的自尊

　　“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂�！�

　　蔡衍明還有一個名字，叫做“明剛”，不過沒人這么稱呼他。這個名字是1980年取的，蔡衍明說：“那個時候很慘，我睡不著，總是想為什么，然后算我名字的筆畫，覺得蔡衍明這三個字比劃不吉利，就給自己取了個明剛�！辈萄苊髦v述這個故事的時候也會哈哈大笑，聲音頗為爽朗，但表情拘謹。

　　我們不妨回放一下這段被蔡衍明稱為“最困難”的時光。

　　那一年蔡衍明19歲，根據(jù)他的自述，是在不得已的狀況下，主動請纓，做了老板。

　　當時宜蘭食品廠并沒有自己的品牌，而是做外銷。1979年，因為蔡衍明有心做自己的品牌，“oem要看別人臉色，你做的產(chǎn)品沒有特色，要被他砍價錢；品質(zhì)要偷工減料，你又怕被他踢出局。我要學別人去打品牌。就是這么想的，我這個旺旺娃娃也就是那時候設(shè)計的�！�

　　然而事情卻出乎蔡衍明的預料，“做內(nèi)銷就要賒賬，那時候我們東西做出來，賣出去卻收不回來錢，變成呆賬虧了很多錢�！�

　　就在這個時候，蔡衍明性情大變，“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功，你不知道什么時候還會失敗。那個歷程讓你覺得，今天的成績太過于夸大了，以后等哪天你又稍微往下走了一點，你怎么面對人家？”

　　從小過慣了富日子的蔡衍明差點兒沒挺過那段日子，“從小我日子過的奢華，太有自尊了，經(jīng)不起那種沒有自尊的。這次大家都認為你虧了很多錢，都看不起你，說你敗家子。當然人家不會這么講，但你看人家的眼神你就怕，你就認為人家那么說你。”

　　蔡衍明迫切需要一劑安定自己的方子，和一個再來一次的機會。當時他想到的辦法就是祈求神明，除了給自己取個新名字之外，他還到臺灣的八王公廟祭拜廟里供奉的靈犬，在蔡衍明祭拜的前夜，他夢到了狗叫。

　　在旺旺崛起之后，這個夢到狗叫的故事被蔡衍明講述了很多遍，于是，八王公廟、中國旺旺、蔡衍明，這個故事里的主配角全部成名。現(xiàn)在向蔡衍明求證故事的真?zhèn)�，他說：“這樣講才傳奇嘛�！�

　　也就在同一時間，蔡衍明看到臺灣稻米過剩，從事日本米果生意有賺錢的機會。在蔡衍明23歲那年，他跑到日本找“米果之父”楨計作，當年楨計作已經(jīng)64歲，對這個合作不甚贊同：“我年紀和你差這么多，和你合作，如果不成功，我會被人家恥笑。你不成功我這個社長也要辭職�！�

　　不過，信奉“緣分”的楨計作最終并沒有拒絕出現(xiàn)在他面前的這個中國小伙子，蔡衍明拿到了米果的技術(shù)，“旺旺在一夜之間就起來了�！�

　　米果托拉斯是怎樣煉成的

　　經(jīng)歷了幾輪慘烈的價格割喉戰(zhàn)之后，旺旺在大陸的市場份額差不多回復到以前。

　　1983年以后，旺旺開始“順利。”當時蔡衍明已經(jīng)占據(jù)了臺灣85％的米果市場，初期的競爭對手可口、義美被迫離場。就在這個當口，蔡衍明看到了大陸的商機，“我覺得中國就是一條龍，總是要起來的�！�

　　中國旺旺正式進軍大陸是在1992年，當時第一個廠子投在了湖南望城。把廠子投在湖南有兩個原因，“投資就是憑感覺。當時湖南省領(lǐng)導對我很好，我們投資的第一個廠在望城，那時候走到那里，看到‘旺旺 - 望’，就決定了，好像就是這么草率的�！�

　　當然，這種“草率”確實有讓蔡衍明撓頭的時候。旺旺在湖南的第一家廠建廠之后，蔡衍明去鄭州參加煙酒會。煙酒會現(xiàn)場讓蔡衍明很滿意，因為當場就有300貨柜的米果簽售，而且協(xié)議上都是款到發(fā)貨。于是，旺旺臺灣工廠24小時加緊制作，把米果從臺灣運抵大陸，沒想到交貨的時候?qū)Ψ絽s要求賣完之后付款。

　　蔡衍明不會降價求售，“那我工廠就不要干了”。他選擇的是在長沙、、酒店，但他還是說：“做主業(yè)比較刺激啊。在國內(nèi)隨時可能會有人跟你斗、有人跟你干，國內(nèi)這個市場太大了。”2007年，勢頭正勁的中國旺旺在休閑食品業(yè)創(chuàng)下了百億人民幣的營收，但對于50歲的蔡衍明來說，這才是剛剛上路。

　　2008年，經(jīng)過戰(zhàn)略整合后的中國旺旺則更加專注于發(fā)展米果主業(yè)。其h股上市時所募集的資金中，65％將用作擴大食品及飲料產(chǎn)能，包括建設(shè)新生產(chǎn)設(shè)施；25％用作提升分銷網(wǎng)絡(luò)，包括在中國新增55個銷售辦事處；余下10％用作一般營運資金。

　　這正是蔡衍明的興趣所在，雖然我們問到這個問題的時候，蔡衍明訕訕地說：“這個錢呢，目前股票在大跌，沒多少啦�！�

　　在中國旺旺，每一個員工都記得蔡衍明說的一句話：“百億不是起點，千億不是終點�！辈萄苊鲗Υ朔治龅念^頭是道：“隨便挑美國一個（米果）品牌看，在美國國內(nèi)市場，去年就做了差不多80億美元。中國人口是美國的4倍大，中國人的胃也不比美國人的小吧？將來有可能做中國第一大，那就有可能是以后就算沒在這個公司里，你有學到的東西、認識的人、見過的場面，不一定別人有這個機會。為了這個東西你放棄一些東西，沒有什么好或不好。四年前我覺得這個東西完全是錯的，四年后再想，反正已經(jīng)走到這樣了，沒有對或錯。

　　記者：你一直稱呼自己的父親是老板？

　　蔡紹中：一講老板大家都知道是誰。叫老板叫習慣了，除非有什么事情比較特別，才會喊一聲“爸”。但這并不表示我們不親。

　　記者：現(xiàn)在你也擔任了公司的董事、總經(jīng)理，工作中和老板意見相左的時候怎么解決？

　　蔡紹中：這種情況常常發(fā)生。但實際上，老板都是對的，這個我沒辦法解釋，實踐證明，都是對的。所以基本上我現(xiàn)在不會先說話。

　　記者：這樣一來你會不會覺得老板太專制？

　　蔡紹中：其實對公司來講，執(zhí)行最重要。老板是個很開放的人，他說，你想要回家當個少爺，那你就回家，不過你不要再生孩子了，現(xiàn)在我養(yǎng)得起你，以后你養(yǎng)得起你兒子嗎？

　　記者：你很崇拜你父親？

　　蔡紹中：崇拜啊。我沒有什么太多的偶像，但老板是其中一個。

　　記者：你希望成為他那樣的人嗎？

　　蔡紹中：不是每個人都一樣的。他是那種很idea的，有很多不同的創(chuàng)意，我跟老板是不一樣的，互補。