作為一位資產(chǎn)高達18億的富豪，王玉鎖對“富貴”有這樣的見解：“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會贏得的，只有兩者結(jié)合起來才是真正的“富貴”。他看重致“富”，更看重顯“貴”。

　　在王玉鎖的履歷上，我們可以看到如下一串長長的頭銜：新奧集團董事局主席，第九屆全國人大代表，九屆、十屆全國政協(xié)委員，九屆全國工商聯(lián)副主席，中國民(私)營經(jīng)濟研究會副會長，河北省政協(xié)常委……

　　聲名顯赫，如日中天，用來形容如今的王玉鎖與其領(lǐng)導下的新奧集團實不為過。但誰能想到，十幾年前王玉鎖還是一個三年高考落榜騎著自行車賣煤氣罐的小伙子。

　　 坎坷中探索

　　1964年出生于河北省廊坊市勝芳古鎮(zhèn)的王玉鎖，創(chuàng)富之路并不平坦。

　　三次高考落榜，令他不禁有些心灰，于是放棄學業(yè)開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花籽、啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，后來還做過一家塑料廠的業(yè)務(wù)員，但都沒有賺到什么錢。經(jīng)歷了對各種行業(yè)的探索、嘗試，這一切讓他具備了承受巨大市場壓力的良好心態(tài)。

　　1986年春節(jié)，生意失敗的王玉鎖拿著100塊錢，準備去租車跑運輸，沒想到人家又不許租車了。在茫然之際，他忽然想到倒騰燃氣能賺錢，于是半途改道來到任丘。在任丘，經(jīng)邂逅認識的一位熟人幫忙賒到一罐液化氣，他騎著借來的自行車，將液化氣罐拉回家，做起了經(jīng)銷液化氣生意。沒想到無意的選擇竟然對了路，幾天時間，液化氣罐賣出去40多套，凈賺1000多元。

　　20世紀八十年代中后期，國家對液化氣開始實行“國家定價和市場浮動”價格雙軌制。生意雖然做得并不輕松，但價格的雙軌制還留有相當大的利潤空間。隨著市場不斷擴大，幾年時間里，王玉鎖就贏得了創(chuàng)富的“第一桶金”。

　　 “西氣東輸”帶來機遇

　　1989年，王玉鎖成立夏利出租車公司，開始了他從謀生計到創(chuàng)富的最初歷程。在王玉鎖看來，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業(yè)，這時的發(fā)家并不代表創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)營出租車公司的時候，他從汽車加油的巨大開銷看到了石油產(chǎn)品的巨大市場。當時的石油都是由國家壟斷經(jīng)營，但王玉鎖還是看到了石化貿(mào)易中的市場空間。雖然石化貿(mào)易并沒有給他帶來多少直接財富，但卻為他積累了在這個行業(yè)的“無形財富”―――包括人緣、對行業(yè)的市場敏感和對未來市場的思考。

　　90年代初期，天然氣下游行業(yè)開始逐漸“松口”，允許國有零散氣井與外界合作開發(fā)。王玉鎖得知消息后，壯著膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業(yè)。當時，適逢廊坊開發(fā)區(qū)成立，憑借經(jīng)營液化氣的良好口碑和經(jīng)驗，在不用政府投資的情況下，王玉鎖在1992年成立新奧燃氣有限公司，而后以市場化方式為廊坊市開發(fā)區(qū)供氣。1994年，王玉鎖延伸優(yōu)勢，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區(qū)，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。此時，國內(nèi)其他燃氣公司剛剛誕生，新奧已經(jīng)通過在廊坊取得的成功積累了很多專業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批專業(yè)人才和資源。

　　1998年，王玉鎖終于等到了“天時”―――“西氣東輸”重點工程。10月，原國家計委開展了“西氣東輸”管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈將途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區(qū)。

　　“新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源�！蓖跤矜i考察后得出結(jié)論，“西氣東輸沿途地區(qū)氣化率較低，項目啟動后會大大促進當?shù)氐娜細馐褂寐省?個省市自治區(qū)給‘最后一公里’城市燃氣管網(wǎng)建設(shè)提供了巨大的空間”。

　　 打造品牌

　　1999年，新奧集團投石問路，先后在遼寧省葫蘆島和山東聊城注冊燃氣分公司，利用附近的氣源占據(jù)兩座城市，為西氣東輸布局積累外埠運營經(jīng)驗。2000年3月25日，國家“西氣東輸”工程建設(shè)領(lǐng)導小組開會，宣布前期工作正式啟動。新奧燃氣聽到“起跑令”，以驚人的加速度先后擴展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短幾年內(nèi)，新奧已由一家名不見經(jīng)傳的民營燃氣公司成長為目前最大的非國有城市燃氣專業(yè)運營商，新奧集團的總資產(chǎn)飆升至近70億元。目前，新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，在將全國40個城市納入版圖后，珠三角地區(qū)是它布陣的下一個目標。

　　王玉鎖表示，未來5年內(nèi)，中國燃氣行業(yè)競爭的主要特點是“搶建接入網(wǎng)”。在過去的幾年里，新奧公司選擇主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奧將把發(fā)展省會城市作為第一戰(zhàn)略要點。王玉鎖的中期目標是，要在2005年拿下全國50個城市。

　　王玉鎖的雄心不僅僅限于燃氣行業(yè)�！拔业哪康氖菍⑿聤W燃氣做成品牌，一個公共事業(yè)領(lǐng)域的品牌�！痹谛聤W的框架中，有一個典型的品字形：燃氣為龍頭；伴隨城市管網(wǎng)的建設(shè)，附加燃氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)和置業(yè)產(chǎn)業(yè)。在這個“品”字中，燃氣管網(wǎng)是重中之重，管網(wǎng)鋪設(shè)到哪里，新奧的資源和品牌就建設(shè)到哪里�！拔覀円恢痹谟^察公共事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。未來，我們將以燃氣管網(wǎng)為排頭兵，逐漸進入各城市的公共事業(yè)領(lǐng)域，向水電氣一體化發(fā)展�！�

　　王玉鎖說，一個企業(yè)家，不去掙錢是莫大的罪過，掙了錢不回饋社會，則得不到社會的尊重，所以創(chuàng)造財富與回饋社會是企業(yè)家的天責。10多年來，在經(jīng)營自己燃氣事業(yè)的同時，新奧集團直接用于捐助和支援教育事業(yè)、災(zāi)區(qū)建設(shè)、公共設(shè)施、體育事業(yè)、失業(yè)安置、貧困地區(qū)建設(shè)以及其它公益事業(yè)的費用就高達1．2億元。

　　王玉鎖認為，“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會贏得的，只有兩者結(jié)合起來才是真正的“富貴”。