創(chuàng)業(yè)，小海鮮店成立了董事會(huì)

    但在這間小店的管理上，7位股東超前地采用了當(dāng)時(shí)剛剛在內(nèi)地流行起來(lái)的董事會(huì)制度，各人分工負(fù)責(zé)店面管理�！昂芏嗳诵υ捨覀�，認(rèn)為我們就是在做秀�！饼埲�集團(tuán)董事長(zhǎng)符史欽說(shuō)，就是放在現(xiàn)在，在一間小店采用董事會(huì)制度，還是有人會(huì)認(rèn)為是小題大作。

    但7位股東的目標(biāo)從一開(kāi)始就很明確，要把這間小海鮮店當(dāng)成一個(gè)企業(yè)來(lái)管理。在同行甚至是朋友的不解中，這家海鮮店堅(jiān)持用自己的“牛刀”管理著這間20多人的小店。

    堅(jiān)持，龍昆南路上的“長(zhǎng)青樹(shù)”

    2年后，第二家龍泉海鮮店開(kāi)張了，第三家龍泉海鮮店開(kāi)張了……13年后，龍泉集團(tuán)已經(jīng)在�？诎l(fā)展了20多家餐飲店，咖啡廳，并同時(shí)進(jìn)軍相關(guān)的酒店、種植養(yǎng)殖基地、食品加工等領(lǐng)域。

    “做企業(yè)貴在堅(jiān)持�！狈�史欽認(rèn)為，正是因?yàn)橐婚_(kāi)始就建立了一套相對(duì)完善的企業(yè)管理模式，才支撐著企業(yè)從一個(gè)小海鮮店發(fā)展成為一個(gè)集團(tuán)。也因此，龍泉被業(yè)界稱為是“長(zhǎng)青樹(shù)”，13年來(lái)，在3公里多長(zhǎng)的龍昆南路上，前后開(kāi)過(guò)的餐飲店有幾百家之多，不少餐飲店從規(guī)模和檔次都曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)龍泉，但如今，有的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包已經(jīng)五六次，有的已經(jīng)倒閉，只有龍泉漁村和龍泉酒樓兩家一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

    龍泉人認(rèn)為，是誠(chéng)信創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。相比起那些轟轟轟烈烈起，又轟轟烈烈倒下的企業(yè)，是堅(jiān)持讓龍泉人獲得了成功。

    回報(bào)，做社會(huì)的企業(yè)公民

    每月的5號(hào)對(duì)龍泉的員工是一個(gè)特殊的日子，這一天是雷打不動(dòng)的發(fā)工資的日子，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，公司都堅(jiān)持不拖欠員工一分錢工資。一大批普通人在這里實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，有從點(diǎn)菜員成為集團(tuán)副總裁的程蓓，有從采購(gòu)員成為綜合酒店總經(jīng)理的伍劍峰，還有從農(nóng)家女到咖啡事業(yè)部總經(jīng)理的王芳……

    符史欽說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與黨的改革開(kāi)放方針政策分不開(kāi)，所以企業(yè)要“致富思源，富而思進(jìn)”，做一個(gè)合格的企業(yè)公民。從2002年以來(lái)，龍泉集團(tuán)下屬20多個(gè)企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)超過(guò)5000人，并對(duì)原交通賓館、原市委招待所等經(jīng)營(yíng)管理不善的國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型解困進(jìn)行大膽嘗試，為其下崗的410多人創(chuàng)造了再就業(yè)機(jī)會(huì)。

    龍泉還熱心于一系列社會(huì)公益事業(yè)，如每年向老紅軍、老黨員、特級(jí)教師、環(huán)衛(wèi)工人送月餅，資助特困生全年學(xué)雜費(fèi)，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款捐物，組織員工無(wú)償獻(xiàn)血，并多次為文昌革命老區(qū)捐建特困房。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，向社會(huì)回饋和奉獻(xiàn)愛(ài)心的公益事業(yè)費(fèi)用達(dá)近千萬(wàn)元。