財(cái)富檔案

　　全美最大的有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)――cnn的創(chuàng)辦者特納，開(kāi)創(chuàng)了世界上第一個(gè)全天候24小時(shí)滾動(dòng)播送新聞的頻道，也是世界上最早出現(xiàn)的國(guó)際電視頻道，1991年《時(shí)代》周刊封面人物，2001年擔(dān)任美國(guó)在線(xiàn)――時(shí)代華納的副董事長(zhǎng)，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)48億美元，在美國(guó)超級(jí)富豪中排名第26位。

　　企業(yè)類(lèi)型

　　傳媒業(yè)。

　　成長(zhǎng)記錄

　　1991年1月16日，美國(guó)，伊拉克，所有的眼光在這里聚焦，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的“沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，美國(guó)開(kāi)始對(duì)巴格達(dá)實(shí)施空襲，空襲后3小時(shí)內(nèi)，巴格達(dá)對(duì)外通訊中斷，cnn的駐巴格達(dá)記者成為全世界唯一的消息源。從那天夜里起，cnn一直連續(xù)17個(gè)小時(shí)晝夜報(bào)道巴格達(dá)遭到空襲的情況。

　　美國(guó)中央情報(bào)局局長(zhǎng)威廉?韋伯斯特通過(guò)間諜衛(wèi)星獲悉伊拉克發(fā)射了“飛毛腿”導(dǎo)彈的消息，他馬上把這個(gè)信息告訴了美國(guó)國(guó)家安全事務(wù)顧問(wèn)斯考克夫特，斯考克夫特問(wèn)韋伯斯特：“它會(huì)落在什么地方呢？”“打開(kāi)電視看看，看cnn說(shuō)它落在什么地方�！表f伯斯特滿(mǎn)懷信任地說(shuō)。

　　這就是cnn，在那一刻，世界記住了它和特納的宣告：“即使到了世界末日，cnn也要現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播那一刻�！�

　　“可怕的特德”

　　1938年11月19日，特德?特納出生在美國(guó)俄亥俄州西南部城市辛辛那提一個(gè)富裕的家庭里。父親是個(gè)百萬(wàn)富翁，但對(duì)特納極為嚴(yán)厲。

　　從五年級(jí)起，父親就把特納送到軍事院校鍛煉，暑假期間必須去農(nóng)田里干活，其中的一半要上交作為家里的食宿費(fèi)用，當(dāng)特納抱怨時(shí)，父親卻說(shuō)，如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。

　　二戰(zhàn)期間，這個(gè)冷硬的父親在海軍中服役，只帶走了妻子和女兒，把6歲的特納留在了寄宿學(xué)校，這種遺棄和不安的恐懼纏繞了特納一生。而在那個(gè)軍事院校里，特納也得不到一個(gè)孩子所需的溫暖和呵護(hù)，他學(xué)會(huì)了在敵意的環(huán)境中掙扎生存，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)喜歡一個(gè)外來(lái)的闖入者，他們叫特納“可怕的特德”，雖然他在這里得到過(guò)辯論賽的冠軍，但是沒(méi)有人主動(dòng)和他交好，特納極度厭惡這種感覺(jué)。

　　特納的父親對(duì)自己的孩子實(shí)施了一種特殊的教育，他既想讓自己的孩子成為一個(gè)偉大的人，同時(shí)又讓他經(jīng)受磨難，不斷自我懷疑，他認(rèn)為沒(méi)有保障、嚴(yán)厲冷酷的環(huán)境更可以促使人競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，去成就偉大的事業(yè)。當(dāng)特納做錯(cuò)什么小事，他就用暴力去解決，而特納犯了大錯(cuò)，他就命令特納打自己，因?yàn)椤梆B(yǎng)不教，父之過(guò)”，而這樣做只會(huì)使特納的個(gè)性愈發(fā)極端和兩面性。

　　因?yàn)閺男�個(gè)子矮小，對(duì)自己缺乏自信，特納開(kāi)始喜歡上帆船這種不需要很多力氣的運(yùn)動(dòng)，本來(lái)他想進(jìn)一個(gè)海邊的大學(xué)，專(zhuān)攻這樣的專(zhuān)業(yè)，但是父親想的是，考長(zhǎng)青藤名校，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，他斷然拒絕了兒子的意見(jiàn)，并說(shuō)“你正在迅速地成為一名傻瓜，趕快離開(kāi)那種邪惡的環(huán)境吧”。雖然屈服于父親的意見(jiàn)，但內(nèi)心的傷痛和不甘開(kāi)始讓他走向反叛和墮落，他不好好學(xué)習(xí)，整日喝酒、打架，最后因?yàn)楸恍７桨l(fā)現(xiàn)宿舍有女人而被開(kāi)除了。他用這種方式表達(dá)自己無(wú)可奈何的不滿(mǎn)。

　　退學(xué)之后，特納開(kāi)始自己的流浪生活，最后回到了父親的廣告公司，擔(dān)任推銷(xiāo)員，后來(lái)做了經(jīng)理。就在這時(shí)，父親的死亡打破了特納的平靜。因?yàn)椴粩鄶U(kuò)張的債務(wù)太過(guò)沉重，這個(gè)教育孩子要堅(jiān)強(qiáng)的人卻選擇了自殺的方式。

　　父親的債主對(duì)這家廣告公司開(kāi)始虎視眈眈，而作為繼承人，特納想實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利，雙方開(kāi)始了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)大型企業(yè)的董事長(zhǎng)，他根本瞧不起這個(gè)毛頭孩子，但后來(lái)的事實(shí)證明，輕視特納的錯(cuò)誤會(huì)給他所有的對(duì)手一個(gè)重重的一擊。特納雖然什么都不是很懂，但他擁有著天生的本能和直覺(jué)，這使得他總是在比賽和游戲中獲得勝利。

　　特納采取了一個(gè)非常策略，在遭到對(duì)手拒絕不到24小時(shí)之后，他把公司的雇員、租約、賬本悄悄轉(zhuǎn)移到他工作的地方，然后，他發(fā)出最后通牒，以燒毀賬本和租約為要挾，要求對(duì)方放棄公司。最后，特納以20萬(wàn)美元的代價(jià)贏得了這個(gè)交易，因?yàn)槿绻�不付錢(qián)，就會(huì)在公堂上見(jiàn)面。但實(shí)際上還是他勝利了，雖然那時(shí)他不過(guò)二十幾歲。

　　進(jìn)軍傳媒

　　直到1970年，廣告公司的經(jīng)營(yíng)一直不錯(cuò)，贏利直線(xiàn)上升。但特納并不滿(mǎn)足，他需要的是不斷出擊，不斷用新鮮的事業(yè)來(lái)滿(mǎn)足自己，從某種程度上來(lái)說(shuō)，父親的教育有一定的用處。

　　1970年，亞特蘭大一家電視臺(tái)破產(chǎn)。盡管其發(fā)射功率小得連自己的電視都收看不到它的圖像，盡管自己對(duì)電視一竅不通，但特納還是用250萬(wàn)美元買(mǎi)下了它，并給它起了新名wtcg（特納通信集團(tuán)電視臺(tái)）。

　　不久，他又不顧眾人的反對(duì)，買(mǎi)下了每月虧損3萬(wàn)美元，已經(jīng)破產(chǎn)的另一個(gè)城市的17頻道，雖然這可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。果然，第一年就虧損了200萬(wàn)美元，如果不是廣告公司的支撐，幾乎這兩家電視臺(tái)都無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但是特納從來(lái)就善于抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)根據(jù)美國(guó)電視臺(tái)最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)邦電信委員會(huì)的指示，任何電視臺(tái)都得播送新聞，且每周不得少于7小時(shí)。而特納發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)對(duì)新聞并沒(méi)有太大好感，于是他率先制作和播放了電視史上第一個(gè)也是最有成效的“鮮明對(duì)照強(qiáng)烈反差”節(jié)目：每周日上午，當(dāng)其他臺(tái)播送教徒做禮拜節(jié)目時(shí)，特德?特納則在自己的電視臺(tái)評(píng)析獲獎(jiǎng)連續(xù)劇；晚上，別的臺(tái)都在播送新聞，而他的臺(tái)卻重播觀(guān)眾喜愛(ài)的宇宙飛船節(jié)目。至于新聞節(jié)目，則安排在深夜3點(diǎn)。他們的觀(guān)眾開(kāi)始越來(lái)越多。

　　1975年，美國(guó)無(wú)線(xiàn)電公司發(fā)射了美國(guó)第一顆人造通訊衛(wèi)星，隨著聯(lián)邦通訊委員會(huì)對(duì)媒體的放松限制，特納決定讓自己的17頻道也搭乘這顆衛(wèi)星。1976年12月17日，圣誕節(jié)的前八天，17頻道的節(jié)目通過(guò)衛(wèi)星傳送到了47個(gè)州的200多萬(wàn)戶(hù)家庭，而且每月都以增加5萬(wàn)戶(hù)的速度上升，他的電視臺(tái)終于贏利了，價(jià)值甚至達(dá)到了4000萬(wàn)美元。

　　在當(dāng)時(shí)，這種以衛(wèi)星發(fā)送的電視臺(tái)叫超級(jí)電視臺(tái)，而特納想讓自己的超級(jí)電視臺(tái)更加先進(jìn)，更加優(yōu)秀。1976年，他又買(mǎi)下了亞特蘭大勇敢者棒球隊(duì)，從而保證他的電視臺(tái)可以始終播放現(xiàn)場(chǎng)比賽。接著，他又買(mǎi)下了亞特蘭大雄鷹隊(duì)（籃球隊(duì)），亞特蘭大火焰隊(duì)（曲棍球），到1979年，超級(jí)電視臺(tái)的內(nèi)容已經(jīng)包括新聞、特殊事件、黃金時(shí)間的成人節(jié)目和兒童節(jié)目。

　　連最偏僻的加拿大小鎮(zhèn)都能通過(guò)衛(wèi)星看到超級(jí)電視臺(tái)的節(jié)目，特納改變了他們幾十年來(lái)只能觀(guān)看加拿大廣播公司節(jié)目的習(xí)慣，帶來(lái)了更多的歡欣和笑聲。雖然當(dāng)?shù)卣�府禁止外�?guó)媒體的進(jìn)入，但因?yàn)楣?jié)目太受歡迎，只能無(wú)可奈何。

　　在日趨激烈的商戰(zhàn)中，特德又開(kāi)始有了新的想法，他總是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就是與新聞對(duì)抗，做別的娛樂(lè)節(jié)目，但在1980年，特德一反常態(tài)，提出了建立有限電視新聞網(wǎng)的建議，他想通過(guò)衛(wèi)星和電纜一天24小時(shí)連續(xù)實(shí)況插送國(guó)內(nèi)外重大事件。消息一出，輿論為之嘩然。盡人皆知，搞電視新聞根本不賺錢(qián)，新聞節(jié)目一直是公共服務(wù)，為的是遵守聯(lián)邦通訊委員會(huì)的規(guī)定，而現(xiàn)在特納卻要做新聞，而且是24小時(shí)的滾動(dòng)播出，還要有贏利，這不是天下最大的笑話(huà)嗎？因?yàn)橐酝�特納的急躁性格和對(duì)媒體的諸多尖銳批評(píng)，各大電視網(wǎng)都在極盡嘲諷之能事，等著看他的失敗。甚至有人評(píng)論說(shuō)：“特納清醒航行的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了�！�

　　公司的內(nèi)部員工也在指責(zé)特納這種做法會(huì)把大家一起毀滅，但是，這個(gè)執(zhí)著的冒險(xiǎn)家依然不改初衷。1980年，他投入了自己的3500萬(wàn)美元財(cái)產(chǎn)，賣(mài)掉了所有值錢(qián)的東西，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。為了能夠取得有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)利用衛(wèi)星發(fā)射的權(quán)利，他不惜與通訊委員會(huì)訴諸公堂，而如果他輸?shù)袅司蜁?huì)一無(wú)所有，當(dāng)然，他還是贏了！

　　挑戰(zhàn)權(quán)威、不可摧毀

　　1980年6月1日，有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)正式開(kāi)始24小時(shí)連續(xù)播放實(shí)況新聞。并在美國(guó)和世界各地的主要城市都建立了新聞辦事處。播放直接的和未經(jīng)編輯的新聞，打破了地域界限，讓一切同步發(fā)生。這是一種全新的、完全不同于以往的電視新聞！

　　但是困難才剛剛開(kāi)始，為了采訪(fǎng)到最重要的、最吸引人的新聞，必須要進(jìn)入白宮。而最初在肯尼迪執(zhí)政期間，只有一流的大眾媒介才有機(jī)會(huì)加入白宮記者團(tuán)，這種特權(quán)已經(jīng)被三大電視網(wǎng)壟斷多年。但在cnn創(chuàng)建不到一年之際，特納就明確提出：進(jìn)入白宮記者團(tuán)。

　　當(dāng)然三大電視網(wǎng)和白宮都不把cnn放在眼里，拒絕接納cnn。但特納開(kāi)始用法律來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，正如他第一次用法律贏得了自己的衛(wèi)星發(fā)送權(quán)那樣，他起訴白宮設(shè)立記者團(tuán)違反了《公平貿(mào)易法》，對(duì)象還包括了當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)里根、貝克和國(guó)務(wù)卿黑格。8個(gè)月以后，法律給予了特納和他的cnn再次前進(jìn)的機(jī)會(huì)，cnn在白宮記者團(tuán)中獲得一個(gè)高級(jí)記者的席位，勇氣與冒險(xiǎn)使cnn還要與三大巨頭一較高低。

　　1981年8月30日，里根總統(tǒng)被刺事件讓人們對(duì)cnn刮目相看。它比三大巨頭都要早，并且，當(dāng)他們已經(jīng)停止廣播的時(shí)候，cnn24小時(shí)的新聞播放還在忙碌著。此后，在“美軍入侵巴拿馬”、“拆除柏林墻”、“莫斯科十月事件”等重大新聞事件上，cnn率先做的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道都出盡了風(fēng)頭。

　　可是，真正使cnn為世界所矚目，真正把cnn推向又一個(gè)顯著高峰的卻是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，它依靠最先進(jìn)的傳播技術(shù)，使全世界150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的觀(guān)眾成為這場(chǎng)令世界矚目的戰(zhàn)爭(zhēng)的見(jiàn)證人。當(dāng)美軍開(kāi)始轟炸巴格達(dá)時(shí)，三大新聞網(wǎng)的國(guó)際電信線(xiàn)路全部被切斷，只有ＣＮＮ的衛(wèi)星直迪達(dá)斯公司生產(chǎn)的外國(guó)鞋。

　　1975年，一個(gè)星期天的早晨，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場(chǎng)上流行的其他鞋的彈性都強(qiáng)。這種看上去很簡(jiǎn)單的產(chǎn)品改進(jìn)，成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點(diǎn)。

　　1976年，耐克從前一年的830萬(wàn)美元猛增到1400萬(wàn)美元。它像野火一樣發(fā)展起來(lái)，公司為開(kāi)發(fā)新樣式跑鞋而花費(fèi)巨資。

　　在這些改進(jìn)中，耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來(lái)嵌入鞋跟部的充氣墊，它是公司制鞋技術(shù)上的一張王牌。它能比泡沫海綿或橡膠保持更長(zhǎng)時(shí)間的彈性。穿著舒適、平穩(wěn)�，F(xiàn)在，幾乎所有耐克公司出品的正宗的耐克運(yùn)動(dòng)鞋都嵌有這種氣墊。

　　有趣的是，消費(fèi)者并不清楚這其中的奧秘，然而，這點(diǎn)卻又正是耐克高質(zhì)量、高性能、高品質(zhì)之所在。怎么辦呢？銷(xiāo)售策劃人員于是在廣告上動(dòng)了一番腦筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的廣告畫(huà)出現(xiàn)了。在一只耐克鞋的腳跟部開(kāi)了兩個(gè)“窗子”，人們透過(guò)“窗子”可見(jiàn)到鞋底的耐克氣墊。這幅廣告畫(huà)大大吸引了消費(fèi)者，并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運(yùn)動(dòng)鞋技高一籌之處。

　　隨后的兩年里，“耐克”的銷(xiāo)售額緊跟著就翻了兩番。到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、實(shí)驗(yàn)生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位。這雄厚的研究力量開(kāi)發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場(chǎng)最新穎和工藝最先進(jìn)的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計(jì)的。

　　這些風(fēng)格各異，價(jià)格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬(wàn)的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬(wàn)各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀(guān)念。

　　靠著永不停息的企業(yè)理念，到了1979年，耐克通過(guò)策劃新產(chǎn)品的上市及其強(qiáng)勁推銷(xiāo)，市場(chǎng)占有率達(dá)到33％，終于擠進(jìn)原來(lái)由阿迪達(dá)斯、彪馬和tiger所建的“鐵三角”，成為銷(xiāo)售明星。到了1981年，其市場(chǎng)份額甚至達(dá)到50％，遙遙領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，而耐特本人也跑步進(jìn)入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國(guó)最富有的400人之列。

　　2002年12月，隨著美國(guó)在線(xiàn)－時(shí)代華納公司的首席執(zhí)行官杰拉爾德?李文正式宣布退出，公司業(yè)務(wù)的縮水，這個(gè)想淡出江湖的英雄又要出山了。他曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，這一次，他又將如何攪動(dòng)世界，人們拭目以待。

　　成功秘訣

　　以改變商業(yè)“江湖”格局為樂(lè)事。

　　見(jiàn)證戰(zhàn)灣戰(zhàn)爭(zhēng)而揚(yáng)名。