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歲末迎來發(fā)片高峰 資本為何把網(wǎng)劇“當(dāng)女兒富養(yǎng)”
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長沙社區(qū)通 時(shí)間:2017-11-01

  據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道,不久前,優(yōu)酷“秋集”發(fā)布2018年春夏綜藝和劇集計(jì)劃,視頻行業(yè)迎來下一年度發(fā)片高峰期。這兩年,視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。截至去年底,全國備案上線的網(wǎng)劇已達(dá)4430部,在線視頻市場規(guī)模609億,同比增長56%。本期《遠(yuǎn)見》推出:視頻網(wǎng)站為何要把網(wǎng)劇“當(dāng)女兒富養(yǎng)”。

  2017年即將進(jìn)入尾聲,回顧這一年的內(nèi)容市場,視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)更加的優(yōu)異。網(wǎng)綜側(cè),《火星情報(bào)局》《中國有嘻哈》《吐槽大會(huì)》等成為綜藝領(lǐng)域年度最大的亮點(diǎn);劇集側(cè),《軍師聯(lián)盟》《春風(fēng)十里不如你》《無心法師2》等也表現(xiàn)搶眼,尤其是優(yōu)酷出品的《白夜追兇》更是成為2017年最佳劇集。

  2017網(wǎng)劇趨勢:爆款頻出,風(fēng)景這邊獨(dú)好

  前兩天在上海落幕優(yōu)酷秋集之2018春夏綜藝、劇集發(fā)布會(huì)也吸引了業(yè)界的關(guān)注。隨著騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝的視頻網(wǎng)站三強(qiáng)之爭加劇,在版權(quán)內(nèi)容采購之外,由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為競爭的關(guān)鍵。面對這樣的市場現(xiàn)狀,未來視頻網(wǎng)站接下來要如何“運(yùn)籌”和“下注”?

  

  俞永福亮相“秋集”

  第三方數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)暑期檔,優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊為代表的視頻平臺(tái)貢獻(xiàn)了60部劇,流量達(dá)315億。 爆款網(wǎng)絡(luò)劇,已經(jīng)呈現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的趨勢。

  懸疑罪案劇《白夜追兇》不久前累計(jì)點(diǎn)擊量已經(jīng)超過了10億次,豆瓣評分也高達(dá)9分,刷新了國內(nèi)網(wǎng)劇界新紀(jì)錄。“燒腦”“黑馬”等關(guān)鍵詞更是頻繁出現(xiàn)在影評中。

  不是什么大IP,也有沒多少大明星加盟,全靠扣人心弦、邏輯縝密的故事,以及實(shí)力派演技,來扎實(shí)積攢口碑。警察勘探、法醫(yī)驗(yàn)尸,警察局、醫(yī)院、物證鑒定中心,觀眾評論中經(jīng)常會(huì)感嘆細(xì)節(jié)的逼真感。導(dǎo)演王偉透露,雖然這些罪案故事均為原創(chuàng),但大量犯罪細(xì)節(jié)是取材于真實(shí)案件:“歸功于編劇,他自己做過十一年律師,對現(xiàn)實(shí)中大量的卷宗了如指掌,案例破案過程工作流程知道的非常詳細(xì)。所以他寫的東西邏輯性很強(qiáng)。故事肯定是虛構(gòu)的,但是會(huì)借鑒很多真實(shí)的東西!

  最近另一部燒腦探案劇《無證之罪》,豆瓣評分也達(dá)8.6分。同樣是幾條線索交織,懸念叢生,細(xì)節(jié)取勝,也為這部劇換來了口碑和流量雙贏。這兩年的網(wǎng)劇明顯感覺:投入更下本了。從去年的《余罪》到上半年火爆的《河神》,在到最近的《白夜追兇》《無證之罪》,好制作、好劇本和好演技,明顯拉高了觀眾對網(wǎng)絡(luò)劇的整體預(yù)期。要知道,就在幾年前,大家每提到“網(wǎng)劇”,幾乎是和“粗制濫造”劃等號(hào)。

  資本加注“賽道” 傳統(tǒng)影視人才批量“觸網(wǎng)”

  截至去年底,全國備案上線的網(wǎng)劇已達(dá)4430部,在線視頻市場規(guī)模609億,同比增長56%;赝2008年,網(wǎng)絡(luò)劇數(shù)量,僅為5部。數(shù)量爆發(fā)、制作日益精良,第一驅(qū)動(dòng)力就是資本。

  

  視頻平臺(tái)加碼“自制劇”

  騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站加碼自制劇,慈文傳媒、華策影視等A股上市企業(yè),紛紛轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)劇。資本驅(qū)動(dòng)下,網(wǎng)絡(luò)劇制作成本水漲船高。早期如《萬萬沒想到》等單集成本只有幾萬元的迷你劇早已不見蹤跡,取而代之的是千萬甚至上億級別的精品網(wǎng)劇。

  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為:“相對電視劇來說,它的平均制作成本還是比較低;其次,網(wǎng)劇的在形式方面要更靈活一些;再者,網(wǎng)劇在播出和受眾對接方面更有互聯(lián)網(wǎng)的特征,一方面它的播出方式也更加靈活,另外一方面,在題材方面在某種程度上要比傳統(tǒng)的電視劇更寬泛一些。”

  風(fēng)口中的網(wǎng)絡(luò)劇,吸引了大量影視圈金牌導(dǎo)演和制片人。馮小剛、王晶、管虎、韓三平等紛紛公布了涉足網(wǎng)絡(luò)劇的計(jì)劃。傳統(tǒng)的影視人員加盟,會(huì)在制作方面帶來更多突破,技法上也更加?jì)故臁?/p>

  從題材上說,數(shù)年前以輕喜劇為主的網(wǎng)劇,單調(diào)的段子、注水的情節(jié),往往遭到觀眾的集中詬病。不久前,幾部委發(fā)布了指導(dǎo)電視劇繁榮發(fā)展的通知,其中一條“對電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理”的表述,引起了廣泛關(guān)注。這正意在堵住此前低格調(diào)的亂象,引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)劇向“精品化、大片化”轉(zhuǎn)變。

  重構(gòu)網(wǎng)劇“三部曲” 俞永福:內(nèi)容產(chǎn)業(yè)要“富養(yǎng)女兒”的背后邏輯

  在視頻網(wǎng)站看來,“網(wǎng)絡(luò)劇”這個(gè)概念已經(jīng)成為過去式。優(yōu)酷對劇集市場做出新的類別定義:“黃金檔劇集”、“超級劇集”和“網(wǎng)絡(luò)劇集”。

  黃金檔劇集,打通電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站,可以臺(tái)網(wǎng)同步或者先臺(tái)后網(wǎng),以老少皆宜的合家歡為主,商業(yè)模式主要是廣告;

  超級劇集主要先網(wǎng)后臺(tái)或純網(wǎng)播出,核心用戶是消費(fèi)能力較高的中青年人群,商業(yè)化內(nèi)容包括廣告、會(huì)員付費(fèi)以及衍生品開發(fā);

  網(wǎng)絡(luò)劇集純網(wǎng)播出,不服務(wù)廣普人群,偏重年輕垂直用戶,會(huì)員付費(fèi)是最合適的商業(yè)模式。

  

  網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)被解構(gòu)重組

  除了網(wǎng)絡(luò)劇,網(wǎng)絡(luò)綜藝也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的重要組成部分。優(yōu)酷將節(jié)目類別細(xì)分為“歡歌笑語談戀愛、萌娃偶像秀新奇、潮流生活泛文化”三個(gè)系列,匯聚了《火星研究院》《這!就是街舞》等37檔節(jié)目。優(yōu)酷的秋集之后,另外兩家視頻巨頭騰訊和愛奇藝也將陸續(xù)發(fā)布新片戰(zhàn)略。隨著視頻行業(yè)和大文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場,各位玩家該怎么玩?阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福對此也發(fā)表了看法,當(dāng)年阿里巴巴“不計(jì)代價(jià)”收購優(yōu)酷一樣,對內(nèi)容投入就像“窮養(yǎng)兒,富養(yǎng)女”,原則“不設(shè)上限”,“內(nèi)容生態(tài)”是未來各家決勝的關(guān)鍵。

  俞永福說:“我跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)說得很清楚,如何要用‘富養(yǎng)女兒’的決心?過去我們(業(yè)務(wù))養(yǎng)了很多‘男孩’,一步一個(gè)節(jié)奏。但今天的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要更多的耐心、更長的周期、更大的投入。我們可以讓男孩‘餓其身骨’,但是‘女孩’不行,我們一定要‘富養(yǎng)’。所以大優(yōu)酷視頻產(chǎn)業(yè)上,過去一年對我的原則是‘沒上限’,只要有好內(nèi)容,我們跟合作伙伴不談理想,我們談‘現(xiàn)實(shí)’——money,price。我和大家分享個(gè)觀點(diǎn):視頻行業(yè)進(jìn)入‘下半場’,一個(gè)大文娛的競爭力會(huì)是‘終局’核心的競爭。用戶觸達(dá)、內(nèi)容能力和商業(yè)化能力,對于整個(gè)中國大視頻下半場,其實(shí)是產(chǎn)業(yè)綜合內(nèi)容生態(tài)的能力。要構(gòu)建一個(gè)模式:如何尊重內(nèi)容、理解內(nèi)容、幫助內(nèi)容。

  如俞永福所說,大視頻行業(yè)進(jìn)入下半場,單打獨(dú)斗已經(jīng)無法應(yīng)對市場的變化和需求,只有將產(chǎn)業(yè)上下游相互拉通、銜接,外延式、集團(tuán)式作戰(zhàn),才能在全鏈路地積蓄自身優(yōu)勢和競爭力。” 隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展,“用戶”代替“觀眾”成為關(guān)鍵詞,內(nèi)容方與平臺(tái)的關(guān)系正在從短期、簡單的產(chǎn)購走向長期、更緊密的共生,在未來,平臺(tái)與內(nèi)容方的共同長跑意識(shí)是創(chuàng)造出大內(nèi)容的前提。

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