羋月傳

這兩天，最火爆的當(dāng)屬年度又一國民劇集《羋月傳》了，不管是拿下首播權(quán)的北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視兩家的“擦槍走火”，還是樂視網(wǎng)、樂視視頻、超級電視的多屏同步播放，各家都使出了渾身解數(shù)，幾乎達(dá)到了小時(shí)級的成績播報(bào)，真是你方唱罷我登場。這不，剛播了三天的樂視視頻，服務(wù)器已經(jīng)不堪重負(fù)宕機(jī)了。

樂視視頻緊急搶修重新上線

《羋月傳》播放第三天，樂視視頻就出現(xiàn)了服務(wù)器宕機(jī)的現(xiàn)象，不得不感嘆這部有望超越《花千骨》、《瑯琊榜》的年度劇王的沖擊力。根據(jù)樂視視頻發(fā)布的公告，由于《羋月傳》呼聲極高，首播12個(gè)小時(shí)就突破了2.6億的播放量，隨著后續(xù)兩天的持續(xù)升溫，瞬間流量達(dá)到了首播時(shí)的數(shù)倍以上，雖然之前已預(yù)先增加了服務(wù)器資源，但依然未擋住“小伙伴的熱情”，導(dǎo)致服務(wù)器短暫癱瘓，讓不少擠進(jìn)來的用戶擋在了門外。

對此，樂視方面發(fā)表了致歉聲明，表示由于APP受阻，用戶無法正常觀看內(nèi)容而深表歉意。不過，故障發(fā)生后，樂視視頻工程師緊急搶修，幾分鐘內(nèi)就恢復(fù)了正常。實(shí)際上，這一幕在兩三年前的“雙十一”中也屬正�，F(xiàn)象，《羋月傳》作為年度劇集，未播就已經(jīng)積蓄了足夠高的熱度，同時(shí)還有《甄嬛傳》導(dǎo)演鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)，孫儷、劉濤、黃軒等聯(lián)袂主演的加持，早在一年前就備受關(guān)注。隨著11月30日的開播預(yù)期，就像“堰塞湖”一樣，剛開播就洶涌而入，播放的并發(fā)量是難以想象的天文數(shù)字。

實(shí)際上，從開播到現(xiàn)在，播放量的指數(shù)級增長曲線也證實(shí)了這一點(diǎn)。樂視公布的數(shù)字是，首播12個(gè)小時(shí)播放量達(dá)到2.6億，當(dāng)日就突破了3.4億次，一舉創(chuàng)出了樂視生態(tài)化反運(yùn)營大劇以來的新紀(jì)錄。開播三天以來，在樂視全屏總播放量就突破了5億多，最新的數(shù)據(jù)是接近7億。這個(gè)數(shù)據(jù)峰值和增速，與之前也號稱年度大劇的節(jié)目比，是上百倍的增加，這也是開播前難以預(yù)料到的。

事實(shí)上，不僅僅是樂視視頻遭遇了這樣“黑色”的一幕，就連搶首播權(quán)的北京衛(wèi)視與東方衛(wèi)視也“暗地較勁”，甚至還鬧出了“偷收視率”的笑話，雖然讓人哭笑不得，但足以可見《羋月傳》在爭奪收視率上的份量。而在微博、微信等社交平臺，《羋月傳》開播首日就長期占據(jù)了TOP榜首，比如微博上#看羋月上樂視#的話題閱讀量高達(dá)1.2億，《羋月傳》同名話題閱讀量更是高達(dá)7.2億，多次登頂排行榜第一。

內(nèi)容是樂視生態(tài)運(yùn)營的引擎

從《羋月傳》的超預(yù)期火爆程度和流量集中化趨勢看，內(nèi)容的王牌效應(yīng)得到了體現(xiàn)。這一次，樂視也是集合了樂視網(wǎng)、樂視視頻APP、超級電視、超級手機(jī)等全屏渠道，讓用戶在任何一個(gè)場景下，都能隨時(shí)隨地地觀看到這部年度現(xiàn)象級大劇。這恰恰是樂視所搭建的“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺”的生態(tài)的優(yōu)勢所在。所以，在與衛(wèi)視、騰訊視頻的PK中，樂視在播放量、點(diǎn)擊量和用戶覆蓋上，都占到了明顯的領(lǐng)先位置。

對于任何一部有國民級氣質(zhì)和潛力的大劇來說，馬太效應(yīng)會越來越突出，因?yàn)楫?dāng)作為一種社會現(xiàn)象出現(xiàn)后，就會有各種第三方的企業(yè)、產(chǎn)品和明星來“抬轎子”，比如《羋月傳》熱播后，鏈家網(wǎng)、唯品會、加多寶、一汽大眾等大牌，到墨跡天氣、微博、微信、唱吧等APP搭車搶流量，更有高云翔、馬蘇、劉濤、黃軒等大腕明星輪番助陣，結(jié)果就是互聯(lián)網(wǎng)上的注意力一下子擰成一股繩，推動(dòng)《羋月傳》迅速成為社會化熱點(diǎn)話題，進(jìn)而引發(fā)了一波波的播放峰值。而這也導(dǎo)致了樂視視頻“被用戶攻破”的事件。

雖然近年來，樂視在手機(jī)、汽車、車聯(lián)網(wǎng)、體育等領(lǐng)域不斷延伸觸角，更有入股易到用車的大事件，表面看起來樂視的布局眼花繚亂，多元化動(dòng)作頻頻。但實(shí)際上，內(nèi)容與服務(wù)才是樂視生態(tài)最核心的部分，也是拉動(dòng)手機(jī)、汽車、體育等板塊的重要支點(diǎn)。反過來，有了終端多屏的支持，內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值兌現(xiàn)�！读d月傳》大火后，手機(jī)、樂視視頻、超級電視等也同步受益，這是自然的事。

所以說，賈躍亭才會一擲44億元豪賭自制劇、電影電視劇、綜藝節(jié)目，并在上游的IP全運(yùn)營商投入巨大。拿2015年Q4來說，樂視網(wǎng)打出了三張王牌——1+1+1策略，《羋月傳》已經(jīng)一炮打響，另外還有互贏最高的《全員加速中》和明星美食脫口秀自制綜藝節(jié)目《你看起來很好吃》接力。這些是樂視Q4預(yù)期中的“爆款”。除此外，樂視還擁有體育、音樂、演唱會等獨(dú)家內(nèi)容資源，相繼拿下英超版權(quán)、亞足聯(lián)賽事國內(nèi)全媒體版權(quán)，李宇春Whyme十周年演唱會線上有500萬人觀看，鄧紫棋、羽泉、五月天等重磅內(nèi)容后續(xù)也會登場，這些都會轉(zhuǎn)化為粉絲效應(yīng)，沉淀更多的用戶，提升平臺黏性。而有了樂視生態(tài)化反的加持，王牌內(nèi)容才能得到價(jià)值最大化的體現(xiàn)。

這一次，依靠樂視自家投拍的近水樓臺，雖然《羋月傳》并非因自家地盤而排斥第三方，但從數(shù)據(jù)表現(xiàn)上看，樂視生態(tài)所產(chǎn)生的能量得到了進(jìn)一步驗(yàn)證，也讓作為核心引擎的內(nèi)容價(jià)值得到了凸顯。