考察日本煙草現(xiàn)狀引發(fā)對(duì)國(guó)煙流通企業(yè)如何面對(duì)入世的思考

考察日本煙草現(xiàn)狀引發(fā)對(duì)國(guó)煙流通企業(yè)如何面對(duì)入世的思考

一、日本煙草基本概況

　　日本煙草株式會(huì)社的前身為1949年成立的日本專(zhuān)賣(mài)公社，隸屬于大藏省，對(duì)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)管理。1985年廢除實(shí)行80多年的專(zhuān)賣(mài)制度，煙草專(zhuān)賣(mài)會(huì)社改組為日本煙草株式會(huì)社，基本上按照西方現(xiàn)代股份制公司的管理體制進(jìn)行運(yùn)作。三分之二的股權(quán)由國(guó)家控制，仍然壟斷著國(guó)內(nèi)卷煙生產(chǎn)，但對(duì)卷煙的的進(jìn)口和銷(xiāo)售不再行使專(zhuān)賣(mài)權(quán)。經(jīng)過(guò)十幾年的改革和發(fā)展，成為世界上第三大卷煙生產(chǎn)公司。目前約生產(chǎn)120種卷煙，年產(chǎn)卷煙664.4萬(wàn)箱，年銷(xiāo)售額38．657億日元，擁有職工116，235人，平均年齡只有42.6歲，平均工作年限21.5年。

　　日本煙草株式會(huì)社管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社法》和《煙草事業(yè)法》決定。按照這些法律的規(guī)定，日本政府應(yīng)擁有煙草株式會(huì)社已發(fā)行國(guó)家股票總數(shù)的二分之一以上股票，目前為三分之二，實(shí)行國(guó)家控股。公司要發(fā)行新股票時(shí)，應(yīng)取得大藏大臣的批準(zhǔn)，選任或解任公司董事及監(jiān)事的決議，公司章程的變更、利潤(rùn)分配、合并及解散的決議、每年度的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，在取得大藏大臣的批準(zhǔn)后，方可生效。要銷(xiāo)售進(jìn)口香煙的營(yíng)業(yè)者、零售香煙的營(yíng)業(yè)者、要批發(fā)香煙者，應(yīng)取得大藏大臣的許可，公司以外的人不得生產(chǎn)香煙。

　　雖然日本已取消專(zhuān)賣(mài)制度，但是煙草株式會(huì)社仍由國(guó)家控股，由大藏省控制生產(chǎn)數(shù)量、品種、價(jià)格，體現(xiàn)了國(guó)家意志。

　　二、現(xiàn)狀分析與借鑒

　�。ㄒ唬┙梃b之一——日本雖然取消了專(zhuān)賣(mài)制度，但由國(guó)家控制管理的方面是非常之嚴(yán)格。

　　日本雖然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家，自由經(jīng)濟(jì)成份較濃，但仍由國(guó)家控制管理的行業(yè)和方面則非常嚴(yán)格。例如要銷(xiāo)售進(jìn)口煙的營(yíng)業(yè)者、零售香煙的零售者、經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)者應(yīng)取得大藏省的同意。煙草株式會(huì)社是日本唯一能經(jīng)營(yíng)卷煙廠的股份有限公司，煙廠的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本、批零價(jià)格由株式會(huì)社上報(bào)大藏省批準(zhǔn)，一旦確立后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)和個(gè)人不能擅自變動(dòng)。

　�。ǘ�）借鑒之二——非常重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　煙草株式會(huì)社下設(shè)綜合、事業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)三大部門(mén)，其中事業(yè)部門(mén)中設(shè)置的最大的部——煙草事業(yè)本部統(tǒng)籌商品全方位的研究開(kāi)發(fā)、廣告策劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用原料、復(fù)烤、生產(chǎn)、海內(nèi)外銷(xiāo)售、產(chǎn)品升級(jí)換代、批發(fā)零售，從而最終確立了名副其實(shí)的商業(yè)化企業(yè)型的總公司體制。這種事業(yè)部制不僅明確了各部門(mén)的責(zé)任制，簡(jiǎn)化了指揮命令系統(tǒng)，而且還使各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)下的全體人員為了達(dá)到銷(xiāo)售、贏得目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同行動(dòng)、高效運(yùn)作。彼此之間既分工明確，又相互合作，從而比較好地理順了公司內(nèi)部的管理體制。1996年又導(dǎo)入了JT支店制，使卷煙銷(xiāo)售環(huán)節(jié)減少，一部分支店還可以直接把卷煙銷(xiāo)售給居民。這樣既減少了卷煙周轉(zhuǎn)時(shí)間，又能增加效益，直接與消費(fèi)者見(jiàn)面，傾聽(tīng)意見(jiàn)，了解市場(chǎng)信息，改進(jìn)服務(wù)工作。

　�。ㄈ�）借鑒之三——配送現(xiàn)代化、快速到位，復(fù)蓋全面。

　　日本卷煙配送有5個(gè)配送公司：北海道、東京、關(guān)西、中部、九州，下轄153個(gè)分支庫(kù)。日本國(guó)的卷煙配送公司除儲(chǔ)存和配送卷煙外，主要致力于自己卷煙的銷(xiāo)售與市場(chǎng)占有。國(guó)外卷煙進(jìn)入日本必須尋找代理商。由于日本卷煙配送公司的網(wǎng)絡(luò)龐大而嚴(yán)密，一般國(guó)外卷煙均找配送公司代理，煙草株式會(huì)社是根據(jù)零售店的電話訂單，直接送貨到零售店。其中東京流通基地經(jīng)過(guò)十年研究開(kāi)發(fā)建成，自動(dòng)化程序非常高，全部電腦操作，一年可按牌號(hào)、按條隨時(shí)快速向零售戶配送120萬(wàn)箱卷煙。外銷(xiāo)卷煙約100萬(wàn)箱。外國(guó)有17個(gè)公司代理該公司的30個(gè)牌號(hào)（含規(guī)格），約有70個(gè)國(guó)家的免稅后經(jīng)銷(xiāo)“七星”系列產(chǎn)品。據(jù)介紹，“七星”系列是淡味型卷煙中，銷(xiāo)售排在世界第一位。

　�。ㄋ模┙梃b之四——有一支素質(zhì)高、穩(wěn)定完善的銷(xiāo)售隊(duì)伍

　　為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，在煙草事業(yè)部下海外辦事處，在美國(guó)設(shè)8個(gè)分公司，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和研究隊(duì)伍也越來(lái)越大，同時(shí)廣泛引進(jìn)積極培訓(xùn)和大力使用各種人才。招聘人員都是大學(xué)本科以上學(xué)歷，招進(jìn)的高學(xué)歷人才也只是“半成品”，然后再進(jìn)行嚴(yán)格的崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、工作實(shí)踐，使之成為“成品”進(jìn)入正式工作。

　�。ㄎ澹┙梃b之五——“以一業(yè)為主，多業(yè)發(fā)展”確立了以煙草事業(yè)為主，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2000年日本煙草株式會(huì)社的收益占70%，多種經(jīng)營(yíng)占18%，海外事業(yè)占12%。在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)廣泛引進(jìn)、積極培訓(xùn)多種經(jīng)營(yíng)所需要的醫(yī)藥、食品、生物工程、房地產(chǎn)、金融等方面的人才，已生產(chǎn)出具世界先進(jìn)水平的抗愛(ài)滋病藥物、農(nóng)業(yè)生物工程和居日本第一的漢堡包，科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的主體部門(mén)投向了高技術(shù)領(lǐng)域。醫(yī)藥衛(wèi)生、生物工程技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。

　�。�六）借鑒之六——具有很的科研開(kāi)發(fā)能力和高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略部署

　　日本煙草株式會(huì)社的科研機(jī)構(gòu)主要有兩個(gè)，一個(gè)是東京中央研究所，主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究，一個(gè)是墨田技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)應(yīng)用研究，年科技經(jīng)費(fèi)為1億美元�；�礎(chǔ)研究是為五年后服務(wù)的，應(yīng)用研究是為明年服務(wù)的，兩方面研究任務(wù)明確，職責(zé)分明，又有較好配合。這些科研機(jī)構(gòu)不僅研究開(kāi)發(fā)本公司產(chǎn)品，搜集綜合研究分析本國(guó)市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售信息、價(jià)格變化、商品流向、吸味變化，還負(fù)責(zé)改造老產(chǎn)品，剖析和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，還專(zhuān)門(mén)研究分析國(guó)際煙草動(dòng)態(tài)。據(jù)說(shuō)已將中國(guó)消費(fèi)者的吸煙習(xí)慣跟蹤研究得很透徹，儲(chǔ)備了適合中國(guó)消費(fèi)者需求的配方，一旦中國(guó)加入世貿(mào)組織，這些儲(chǔ)備的品牌馬上就全部投入生產(chǎn)，打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

　　三、建議與對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)煙草系統(tǒng)的內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)管理。

　　堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家局規(guī)范管理三年規(guī)劃，把卷煙生產(chǎn)，一批、二批、三批、四批的管理權(quán)牢牢掌握在手里，決不允許外界插手，決不允許系統(tǒng)外的小煙廠存在。嚴(yán)格控制卷煙生產(chǎn)數(shù)量，不允許超計(jì)劃生產(chǎn)，牢固樹(shù)立煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的權(quán)威與剛性原則。力求做到供求平衡，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)督查，堅(jiān)決打擊“假、私、非、超” 煙。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)功能、管理功能、信息功能、服務(wù)功能、宣傳功能。進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)建工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。加強(qiáng)流通的終端——零售戶的管理，實(shí)地零售“戶籍化”管理模式。實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)分設(shè)、定人、定位、定責(zé)、分區(qū)包干、責(zé)任到人、目標(biāo)明確。從而達(dá)到牢掌握卷煙市場(chǎng)的控制權(quán)。

　　（二）加強(qiáng)卷煙配送功能

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本功能是“滿足消費(fèi)者需求”，想消費(fèi)所想，送消費(fèi)者所需。目前考核各批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的主要指標(biāo)、送貨率、送貨面、連結(jié)面也是卷煙配送功能的重要體現(xiàn)，盡可能滿足零售戶的需求，完善各批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)與三批、倉(cāng)庫(kù)的電腦聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)配送的機(jī)械化能力，做到有求必應(yīng)，求需必有，快速到位，覆蓋全面，做到真正意義的掌握市場(chǎng)，以健全完善網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)配送功能，抵御洋煙、走私煙、假煙的侵入。

　�。ㄈ�）樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)銷(xiāo)為中心”觀念。

　　目前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)盛行著名的217營(yíng)銷(xiāo)模式，即2分開(kāi)發(fā)，1分生產(chǎn)，7分銷(xiāo)售。日本煙草株工會(huì)社、美國(guó)菲莫公司之所以幾十年長(zhǎng)盛不衰，不斷發(fā)展，成為世界上著名的跨國(guó)公司，其成功的主要秘訣就是建立一支龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

。我們應(yīng)認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，集中人力、精力、財(cái)力搞營(yíng)銷(xiāo)，以利于在中國(guó)加入世貿(mào)后展開(kāi)與外煙的競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)造二種品牌。

　　一是國(guó)際品牌，主動(dòng)出擊國(guó)際市場(chǎng)，以“國(guó)煙走出去”對(duì)付“洋煙走進(jìn)來(lái)”，你要擠進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)，我也要擠占他國(guó)市場(chǎng)。目前國(guó)際上卷煙出口量2100萬(wàn)箱，我國(guó)僅有20萬(wàn)箱，僅占1％，卷煙出口是我國(guó)煙草行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，必須盡快適應(yīng)和融入國(guó)際化大市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際潮流研制開(kāi)發(fā)和培育適應(yīng)國(guó)際卷煙市場(chǎng)需求，適應(yīng)國(guó)內(nèi)煙民口味的新混合型煙品牌，主動(dòng)出擊、打向國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展國(guó)際促銷(xiāo)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大出口份額。二是創(chuàng)建和鞏固國(guó)內(nèi)品牌，提高卷煙質(zhì)量，降低焦油含量，增加科技附加值。堅(jiān)持科技興煙戰(zhàn)略，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“有進(jìn)有退，有伸延有收縮”的品牌戰(zhàn)略，削減和取消一些產(chǎn)量小，知名度低，質(zhì)量差的品牌產(chǎn)量，集中精力抓一些著名品牌生產(chǎn)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，形成巨型規(guī)模效應(yīng)。

　�。ㄎ澹┙y(tǒng)一全國(guó)卷煙零售價(jià)格勢(shì)在必行。

　　日本卷煙市場(chǎng)，包括歐美國(guó)家，卷煙零售價(jià)格完全統(tǒng)一，日本市場(chǎng)只有120-320日元一包的價(jià)格差距，檔次也不多，統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社和廣大經(jīng)營(yíng)戶帶來(lái)了豐厚的利益。而我國(guó)卷煙市場(chǎng)不僅批發(fā)價(jià)格不統(tǒng)一，零售價(jià)格更非常之混亂，0．5—600元一包，檔次之多，價(jià)格之亂，市場(chǎng)管理難度增大，對(duì)國(guó)家和守法經(jīng)營(yíng)戶正當(dāng)利益產(chǎn)生極不利的影響，因此，統(tǒng)一全國(guó)、全省卷煙批發(fā)價(jià)格是當(dāng)務(wù)之急，統(tǒng)一全國(guó)卷煙零售價(jià)格勢(shì)在必行。

　　（六）積極開(kāi)發(fā)低焦油混合型卷煙。

　　以入世為契機(jī)，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，盡快開(kāi)發(fā)研制具有中國(guó)特色的混合型，低焦油安全保健型卷煙。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是各方面工藝科技的配套和集成，要從市場(chǎng)目標(biāo)、煙葉、材料、工藝、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真抓起，采取煙支激光打孔和高透氣盤(pán)紙等有效措施，逐步減少煙氣中的有害成份，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加快卷煙配方改革進(jìn)程，進(jìn)一步實(shí)施科學(xué)配方，理化分析技術(shù)，積極開(kāi)展國(guó)際煙草科技交流活動(dòng)和合作，密切跟蹤關(guān)注世界煙草科技發(fā)展新動(dòng)向，積極引進(jìn)、消化和推廣國(guó)際煙劃科技新成果，提高卷煙吸味和內(nèi)在品質(zhì)。

　�。ㄆ撸┓e極拓展農(nóng)村市場(chǎng)。

　　我國(guó)加入WTO，國(guó)外煙草商的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)同樣會(huì)觸及和沖擊我國(guó)卷煙市場(chǎng)，預(yù)測(cè)在5年之內(nèi)，外煙在中國(guó)市場(chǎng)份額將從5％擴(kuò)大到15％-20％，外煙大量涌進(jìn)后，主要是擠占城市的一、二類(lèi)煙市場(chǎng)，對(duì)地廣人稀、人口總量大的農(nóng)村市場(chǎng)還不能波及占領(lǐng)。

　　目前農(nóng)村銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，就是盡快連片成網(wǎng)，擴(kuò)大連結(jié)面、送貨率、占有率，使之有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整體功能。按趨勢(shì)外推法計(jì)算，農(nóng)村卷煙消費(fèi)飽和量為4030萬(wàn)箱，農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)前景廣闊。我們要針對(duì)外煙營(yíng)銷(xiāo)的薄弱環(huán)節(jié)，牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，當(dāng)前主要任務(wù)建立健全一張具有高度的服務(wù)功能、輻射功能、管理功能、配送功能、信息功能的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，減少和杜絕系統(tǒng)外在卷煙批發(fā)流環(huán)節(jié)的參與和滲透，把進(jìn)口卷煙的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售處于卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控之下。

　�。ò耍┐蚱菩姓�區(qū)域的束縛，按商流、物流的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源優(yōu)化配置，組建跨地區(qū)的集團(tuán)性總公司。

　　入世后，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)必須組成“聯(lián)合艦隊(duì)”即集團(tuán)性總公司，走規(guī)�；�、集團(tuán)化道路，進(jìn)行資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略性改組，組成大規(guī)模的大企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總公司就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在總部的管理和領(lǐng)導(dǎo)下組建若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)和區(qū)域性集團(tuán)，煙草總公司承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，對(duì)現(xiàn)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，對(duì)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)外形成壟斷，以增強(qiáng)煙草行業(yè)的整體實(shí)力。

　�。ň牛�從單一經(jīng)營(yíng)向一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。

　　目前國(guó)際上大財(cái)團(tuán)，大企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是從單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以一業(yè)為主、多元發(fā)展，輔佐主業(yè)。

　　煙草行業(yè)發(fā)展到今天，其主業(yè)的最終產(chǎn)品卷煙在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上趨向飽和，故而數(shù)量增長(zhǎng)的余地已經(jīng)很小。

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，以及禁煙呼聲越來(lái)越高，煙草行業(yè)不可能像“七五”、“八五”期間那樣快速發(fā)展，煙草行業(yè)的國(guó)家財(cái)政收入中所占比重將會(huì)降低，煙草行業(yè)要繼續(xù)保持在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)有地位，就要發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，走多元化經(jīng)營(yíng)道路，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　（十）加大科技投入和人才培養(yǎng)。

　　在“十五”計(jì)劃中，加大科研投入，在組織上、經(jīng)費(fèi)上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)企劃。促銷(xiāo)宣傳，培育市場(chǎng)的要講科學(xué)性，減少盲目性。加快人才和后備干部培養(yǎng)。中國(guó)加入世貿(mào)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一方面積極引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，年富力強(qiáng)的人才，一方面積極培養(yǎng)在職人員，興辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班。不稱(chēng)職、體弱多病、年齡偏大要讓位。使煙草行業(yè)的干部職工隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)入世后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1

當(dāng)代中國(guó)依然是一個(gè)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民大國(guó)。中國(guó)式的現(xiàn)代化必須從這一最根本的國(guó)情出發(fā)，并致力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化或農(nóng)民生活現(xiàn)代化。在推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化歷史進(jìn)程中，農(nóng)民問(wèn)題特別農(nóng)民民主素質(zhì)和能力問(wèn)題，將是一個(gè)集政治、經(jīng)濟(jì)、文化思想和社會(huì)生活諸因素，并影....

2

3

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論基礎(chǔ)的研究急待加強(qiáng)

（一）“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”概念的提出

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是1993年山東省在總結(jié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，作為一種新的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而首先提出來(lái)的。進(jìn)入90年代，山東實(shí)施按產(chǎn)業(yè)化組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新思路，組織引導(dǎo)一家一....

4

5

6

內(nèi)容提要：作者以中國(guó)農(nóng)業(yè)合作制度及其變遷作為完整個(gè)案，從制度結(jié)構(gòu)、變遷過(guò)程等方面，證實(shí)這是一場(chǎng)誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變過(guò)反復(fù)交替．并漸臻二者協(xié)調(diào)配套之佳境的過(guò)程；并驗(yàn)證了作者提出的理論假設(shè)：只有強(qiáng)制性變遷與誘致性變遷協(xié)調(diào)配套實(shí)施，才能化解強(qiáng)制性....

7

1．產(chǎn)品成本高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　氮肥產(chǎn)品是一種很獨(dú)特的產(chǎn)品，其成本構(gòu)成中，70％～80％是煤電成本。近幾年來(lái)，由于煤、電、人員工資的大幅度上揚(yáng)，以及小氮肥行業(yè)本身能耗比較高，所以不僅小氮肥企業(yè)生產(chǎn)成本比較高，而且從整體趨勢(shì)上看，具有不斷上升....

8

9

21世紀(jì)，人類(lèi)將逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，迅速發(fā)展與普及的信息技術(shù)將推動(dòng)人們?cè)诳茖W(xué)利用資源潛力，發(fā)展節(jié)本增效生產(chǎn)方式，改善和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)基于信息和知識(shí)的生產(chǎn)過(guò)程管理決策方面，突破許多傳統(tǒng)的模式和觀念，開(kāi)拓出一批具有創(chuàng)新意義的技術(shù)體系，以支持社會(huì)經(jīng)....

10

摘要：轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉是現(xiàn)代生物技術(shù)在我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的典型，近幾年有較迅猛的發(fā)展，并日益成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的熱點(diǎn)。本文以實(shí)證的研究方法，對(duì)轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉和作為對(duì)照的常規(guī)棉品種進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益的分析，得出轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉在減少農(nóng)藥施用、降低生產(chǎn)成....