工程伊始，一號(hào)線建設(shè)公司就按集團(tuán)公司的要求，確立了“創(chuàng)建省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確“方案先行、過程跟蹤、嚴(yán)格驗(yàn)評(píng)、一次成優(yōu)”的管理思路。盡管前期征地拆遷難度大、工期壓力大，在現(xiàn)場(chǎng)管理中克服施工專業(yè)交叉多、管理跨度大的諸多矛盾，始終堅(jiān)持質(zhì)量至上，安全第一的理念，剖析工程重難點(diǎn)、嚴(yán)抓質(zhì)量把關(guān)，通過精心組織，科學(xué)安排，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，堅(jiān)持事前、事中、事后控制，圓滿完成了建設(shè)目標(biāo)。