▲賈躍亭與梁軍。圖片來自網(wǎng)絡(luò)

5月21日，賈躍亭宣告辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)。44歲的賈躍亭，擔(dān)任這個職務(wù)已經(jīng)有13年。

2004年，31歲的山西青年賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)。2010年，在他帶領(lǐng)下，視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板。再之后的7年里，賈躍亭帶著他的樂視“蒙眼狂奔”。樂視不再只是一家視頻網(wǎng)站。

如今，樂視網(wǎng)及母公司樂視控股旗下，包括了手機、電視、汽車、體育等多種業(yè)務(wù)。

“要么偉大，要么死亡。”這是賈躍亭去年11月份對樂視歸宿的定義。彼時，樂視正在遭遇一場事關(guān)生死的資金鏈危機。

今年1月，孫宏斌及融創(chuàng)中國宣布向樂視部分公司投資150億元。自此之后，被賈躍亭稱作“樂視網(wǎng)真正二股東”的融創(chuàng)，操刀對樂視的“手術(shù)”：從提名董事、派駐財務(wù)經(jīng)理，到建議樂視“該賣的賣、該合作的合作”。

“樂視姓賈還是姓孫？”昨天的溝通會上，賈躍亭并沒有正面回答這個問題。未來，保留樂視網(wǎng)董事長身份的賈躍亭，又將會主做哪些工作？

▲賈躍亭卸任樂視網(wǎng)CEO意味著什么？新京報動新聞（xjbdxw）出品

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孫宏斌的“樂視手術(shù)”

在賈躍亭眼中，孫宏斌不僅僅是公司的二股東，更是他的“朋友”。作為“朋友”的孫宏斌自今年1月以第二大股東身份進入樂視網(wǎng)后，推動了上市體系和非上市體系做了徹底隔離。

IT分析師付亮認為，孫宏斌實際把樂視分為三塊來看，上市公司核心資產(chǎn)，賺錢的業(yè)務(wù)投入了較大資金，第二塊是樂視汽車；剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機（樂視本身手機業(yè)務(wù)+酷派）等板塊，其態(tài)度就是之前發(fā)展得較為龐大應(yīng)該瘦身，要自力更生、自負盈虧。

對上市公司部分，昨天下午的媒體溝通會上，融創(chuàng)代表劉淑青表示，融創(chuàng)投資樂視后，改善了公司的治理結(jié)構(gòu)，如上市體系一定要有一個明確的專職總經(jīng)理、設(shè)置管理委員會等等。另外一方面，對樂視組織優(yōu)化和調(diào)整，賈躍亭以及其管理團隊，根據(jù)對上市公司業(yè)務(wù)的理解、對人員的考量，做出的人員委派提名，也是通過董事會正常的審議規(guī)則決議的，是樂視自身的發(fā)展軌跡在往前推進。

5月18日，樂視致新總裁梁軍宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

調(diào)整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現(xiàn)資源整合。先前,樂視致新的電視由賈躍亭主導(dǎo)的樂視網(wǎng)上市公司銷服系統(tǒng)負責(zé)銷售。

而彼時已有市場傳聞稱，孫宏斌認為樂視上市公司需要CEO，樂視上市公司將由梁軍接管。樂視致新方面透露，超級電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，超級電視相關(guān)的銷售團隊將由梁軍直接管理。此前服務(wù)于樂視電視等多個產(chǎn)品的LePar體系的組織結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化和調(diào)整，LePar將設(shè)立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個大區(qū)。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏在接受媒體采訪時表示，“上市公司跟非上市公司切割對樂視電視來說是好事，樂視電視會更加安全，會擁有更良性的資金和經(jīng)營環(huán)境。但對非上市公司來說，未來將會失去很多互相協(xié)同的機會，也會失去很多關(guān)聯(lián)交易和拆借的機會�！�

賈躍亭提到，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。新任樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)張巍補充道，這些都是體系架構(gòu)的愿望，樂視非上市公司業(yè)務(wù)，目前處于培育期，尚未并入上市公司體系。未來是并入上市體系，還是作為單獨的業(yè)務(wù)上市，或者賣出，都是可能的途徑。

孫宏斌此前也表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉，該合作的合作等。

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

而處于中間地帶的業(yè)務(wù)成為了裁員的重災(zāi)區(qū)。賈躍亭表示，從去年10月份樂視的流動性出現(xiàn)問題之后，就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一個部分，讓組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的人員，這主要是非上市體系。

5月17日，新京報報道了酷派批量解約應(yīng)屆畢業(yè)生，一位被解約的同學(xué)告訴記者，酷派人力給出的理由是公司業(yè)績乏善可陳，支撐不了這么多人。另一家樂視系公司易到用車的日子也不好過，公司創(chuàng)始人周航的一封聲明直接將易到資金鏈緊張的問題擺上了桌面。樂視體育繼失去中超、亞冠等核心賽事轉(zhuǎn)播權(quán)后，也陷入裁員70%的風(fēng)波中。

另一方面，賈躍亭在這半年中，賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，“通過變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務(wù)，尤其非上市業(yè)務(wù)，能夠進入一個快速恢復(fù)期�！�

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賈躍亭的“退守”

在談及自己辭任總經(jīng)理的原因時，賈躍亭昨日表示，由于公司的業(yè)務(wù)板塊分成了好幾塊且業(yè)務(wù)量越來越大，而自己又身兼數(shù)職，精力有限。

此前，樂視網(wǎng)的原二股東鑫根資本也曾表示，賈躍亭應(yīng)該更專注于上市公司的管理。據(jù)媒體報道，賈躍亭在一封告員工信中稱，近兩年，“我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動整個樂視的迅猛發(fā)展”。

而融創(chuàng)入股時二者達成的共識是“上市體系一定要有一個明確的專職總經(jīng)理”。從事態(tài)的進展看，賈躍亭對此選擇了退讓。

此前有媒體指出，孫宏斌稱梁軍在管上市公司體系，并且是協(xié)議中約定的。5月4日、19日，融創(chuàng)公關(guān)部對新京報回應(yīng)稱，“我們也看到了，不能確定來源”，“除了孫宏斌在發(fā)布會上說的之外，我們沒有對外公開說過自己的態(tài)度”。

自2016年11月起，賈躍亭就在反思其個人對上市公司的投入不足，但其一直沒有公開表示放棄總經(jīng)理職務(wù)的想法。

孫宏斌此前公開表示梁軍在管上市公司。對于孫宏斌提前透露管理層變更一事，賈躍亭昨日將其歸結(jié)于信披要求，其稱孫宏斌是二股東，在信披上更自由，“這個決定是我們幾個月前就在討論的，不存在傳言所說的梁軍投靠孫總等問題”。

在交出總經(jīng)理職務(wù)后，賈躍亭稱，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當一個企業(yè)進入快速發(fā)展期時，對管理層要求更高，需要由董事會進行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善。

賈躍亭希望以此來宣告，樂視網(wǎng)依舊是處于其掌控之中？

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

對于賈躍亭而言，更大的改變還是在其對“樂視生態(tài)”的態(tài)度。

“七個子生態(tài)在我們眼中確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反�！辟Z躍亭昨日表示。

賈躍亭更一步稱，現(xiàn)有的子生態(tài)會用不同的方式，可以考慮出讓一定的股權(quán)比例，只要在業(yè)務(wù)協(xié)同上達到生態(tài)協(xié)同的要求，能夠解決協(xié)同產(chǎn)業(yè)的競爭力，樂視不一定非要做控股股東。此前，賈躍亭表示，任何一個子生態(tài)的控制權(quán)，都關(guān)系到樂視整個生態(tài)的戰(zhàn)略。

5月18日，梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。這意味著樂視致新加強渠道建設(shè)，宣告此前樂視“統(tǒng)一”銷售的模式被否定。

去年11月，樂視成立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺，該平臺負責(zé)統(tǒng)一承載樂視生態(tài)包括超級電視、超級手機等所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)。伴隨著電視銷售渠道重回樂視致新，統(tǒng)一銷售平臺嘗試停止。

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賈躍亭未來主要精力會放在哪里

賈躍亭昨日表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車，其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。如前所述，如果“樂視上市公司將由梁軍接管”，賈躍亭主要精力會放在哪里？

賈躍亭表示，汽車將是非常重要的一塊業(yè)務(wù)。賈躍亭表示，我個人特長和興趣是戰(zhàn)略競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新；汽車產(chǎn)業(yè)最重要的競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

在昨天的媒體溝通會上，賈躍亭表示，汽車融資的A輪融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成。

而在此前的一個月里，樂視汽車(北京)有限公司陸續(xù)在主流招聘平臺發(fā)布了100多個招聘職位，職位內(nèi)容主要涉及汽車制造所需的電力電子，汽車控制、電池系統(tǒng)等技術(shù)領(lǐng)域，同時也包含了社區(qū)運營等職位。本次招聘的工作地在北京和上海嘉定。

早在今年1月3日（美國時間），樂視汽車在美國拉斯韋加斯消費電子展（CES）期間發(fā)布了首款量產(chǎn)“FF 91”的樣車。據(jù)悉，F(xiàn)F 91主打頂級旗艦車，首批300輛特別定制款將于2017年三月交付。目前，F(xiàn)F 91的制造工廠仍然是未知數(shù)。

FF 91在美面世的前夕，2016年12月9日下午，德清縣公共資源交易中心官網(wǎng)掛出《德土資告（2016）掛字第40號成交公示》，樂視生態(tài)汽車（浙江）有限公司以2.79億元成交德清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北部砂村區(qū)塊創(chuàng)業(yè)大道北側(cè)“2013-006-1”地塊。

2016年8月，樂視控股曾宣布將在浙江德清莫干山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，投入200億元建設(shè)LeSEE生態(tài)汽車超級工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)。

新京報記者曾于去年11月探訪樂視汽車莫干山用地，發(fā)現(xiàn)樂視在浙江莫干山投資200億元的“超級汽車工廠”項目規(guī)劃地長滿雜草，園區(qū)內(nèi)沒有施工跡象。當時樂視通過官微回應(yīng)稱，位于浙江莫干山的樂視超級汽車產(chǎn)業(yè)園暨汽車生態(tài)小鎮(zhèn)項目將于年底前開工。

2016年12月28日，樂視控股在樂視汽車生態(tài)產(chǎn)業(yè)園舉行動工儀式，規(guī)劃面積4300畝，兩期建成后將實現(xiàn)40萬的總產(chǎn)能。

今年4月26日，也就是樂視汽車大面積招聘前期，樂視汽車在浙江德清再獲得679畝土地，成交價為1.4億元。

今年5月，有媒體報道日前到訪莫干山樂視汽車生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，見到有挖掘機平整土地等施工跡象。兩個月前，上海綠地成功中標樂視生態(tài)汽車電動汽車涂裝件及動力總成生產(chǎn)項目沖壓車間建筑安裝工程。 （新京報記者 朱星 張帆 張曉蘭 馬婧）

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梁軍：處事低調(diào)，為樂視“懟”友商

在一片爭議聲中，賈躍亭宣布辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，而樂視迎來了另一位總經(jīng)理——梁軍。5月21日，樂視網(wǎng)的人事調(diào)整成為財經(jīng)和科技圈里的“突發(fā)重磅”。

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

不過，早在上月末、本月初，關(guān)于樂視旗下樂視致新總裁梁軍“將接替賈躍亭出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理”的傳言便甚囂塵上。4月27日，梁軍對新京報的回應(yīng)稱，以樂視網(wǎng)公告為準。直至5月16日，樂視打出共享電視概念之際，梁軍面對新京報記者的提問，再次保持以公告為準的口徑。

如今公布的消息一如傳言所稱。微博上，不少人在評論中對這個消息表現(xiàn)出“喜聞樂見”的態(tài)度。他們認為，這次換帥很可能意味著賈躍亭時代樂視“瘋狂”路線的終結(jié)。

對于自己的繼任者，賈躍亭在媒體溝通會上表示，“上市公司對CEO的要求是非常高的，在之前找不到一個人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，同時具備互聯(lián)網(wǎng)能力，別說在中國，在全世界都很難找�！毖韵轮�意，梁軍是他們已經(jīng)找到的、最為恰當?shù)娜诉x。

那么，梁軍是誰？他如何成了最恰當人選？

原聯(lián)想“老兵”：由項目經(jīng)理升至副總裁

據(jù)公開資料顯示，生于1970年的梁軍比賈躍亭年長三歲。畢業(yè)于北京交通大學(xué)，2007年獲中歐國際工商管理學(xué)院EMBA。

在加入樂視之前，梁軍只有過一個“東家”：從研究生畢業(yè)后的1995年至2011年，梁軍一直在聯(lián)想集團任職，由一名基層的項目經(jīng)理逐步攀升至副總裁高位，算得上是聯(lián)想“老兵”。

按照梁軍此前接受媒體采訪時所描述的跳槽經(jīng)過，在賈躍亭來“挖”他之前，梁軍對樂視一無所知�！拔疑踔敛恢�道樂視這家公司”。一番接觸之后，樂視自身擁有的內(nèi)容版權(quán)資源、以及賈躍亭“對硬件的特殊愛好”最終打動了他。

從公開跡象來看，加入樂視后的梁軍，對掌舵者賈躍亭的路子曾表現(xiàn)出認同。在一檔財經(jīng)節(jié)目中，梁軍談到對“講故事”的看法。2012年9月，樂視網(wǎng)宣布進軍智能電視，成立樂視致新，“9月份開始，投資部拉著我，三個月之內(nèi)見了無數(shù)的投資人，跟他們講我們的戰(zhàn)略”。對此，梁軍的看法是，“如果你認可，（我們）就是在講戰(zhàn)略，如果不認可覺得就是在吹牛�！�

目前來看，梁軍對超級電視銷售的掌控權(quán)已經(jīng)在加強。

5月18日，樂視致新總裁梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調(diào)整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現(xiàn)資源整合。先前，樂視致新的電視由賈躍亭主導(dǎo)的樂視網(wǎng)上市公司銷服系統(tǒng)負責(zé)銷售。在共享電視超4×55m的發(fā)布現(xiàn)場，梁軍對媒體稱，“激進的樂視又回來了�！�

人稱“處事低調(diào)”，曾為樂視“開懟”友商

此次消息傳出前，業(yè)界對于梁軍其人并不熟知，關(guān)于他的性格及為人，一些來源不明的評價僅僅停留在“處事低調(diào)”，“在樂視內(nèi)部頗有威望”上。

梁軍的新浪微博認證顯示為“樂視控股智能終端事業(yè)群首席運營官、樂視致新（樂視tv）總裁”，微博內(nèi)容停更于今年2月份。在此之前，他的個人微博上多為轉(zhuǎn)載樂視廣告內(nèi)容，在轉(zhuǎn)發(fā)評論上常帶感嘆號。

在梁軍的微博評論中，常有人反映自己購買的樂視電視遇到的各種問題，如系統(tǒng)故障、發(fā)貨慢、售后服務(wù)問題等。作為總裁的梁軍會回復(fù)并過問細節(jié)：“具體什么問題？”“還是自動關(guān)機嗎？”“我安排人來解決�！�

為維護樂視，人稱“處事低調(diào)”的梁軍也不止一次“開懟”友商，2015年4月，小米總裁雷軍發(fā)布的一條微博疑似暗諷樂視推出的“無邊框手機”，梁軍轉(zhuǎn)發(fā)該條微博，并正面回應(yīng)稱，要給雷軍“普及一下無邊框概念”，直指雷軍“需要更多科普”。

2015年10月，因酷開董事長公開質(zhì)疑樂視生態(tài)，梁軍親自撰寫了一封長信《回友商：你是電視史上最無恥的碰瓷》。

2014年1月，梁軍使用小米手機發(fā)了一條有異于其一貫內(nèi)容的微博：“做企業(yè)家不容易，做成功的企業(yè)家更難，是人性的競爭和挑戰(zhàn)，而不是業(yè)務(wù)本身。”（張泉薇）

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賈躍亭辭任CEO，“誰的樂視”水落石出？

繼資金鏈糾葛后，賈躍亭的一封辭書似乎為此前的樂視風(fēng)波畫上了句點。

5月21日，樂視網(wǎng)公告稱，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，樂視控股CEO賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。同日晚間，賈躍亭攜眾高管一同出席媒體見面會，對近期一系列人事變動及傳言進行發(fā)言。

事實上，融創(chuàng)此前早已發(fā)布公告，提前宣布了這一消息。就這一人事變動，正如董事局主席孫宏斌此前表示，“我們在合作時，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。”如此來看，賈躍亭辭任樂視網(wǎng)CEO，是早已決定的結(jié)果。

畢竟，融創(chuàng)投入180多億給樂視，絕非做慈善事業(yè)，而是對樂視前景的一次重大投注。作為資本方，必然會要求在如此巨資注入之后，擁有相應(yīng)的企業(yè)話事權(quán)。

對于樂視網(wǎng)的管理層人選，孫宏斌和融創(chuàng)有很強烈的主導(dǎo)意志，一如孫宏斌所言，這在之前與樂視的合同中已經(jīng)注明，融創(chuàng)顯然已經(jīng)為投資之后的關(guān)鍵人事，做好了相應(yīng)謀劃。

某種程度上，這是融創(chuàng)作為大股東，對于樂視掌門人賈躍亭所設(shè)置的制度防火墻，這倒不是說融創(chuàng)或?qū)O宏斌不相信賈躍亭，而是作為投資者，保障利益最大化的唯一方式，就是對風(fēng)險的可控性，以及使資源配置朝著自己所需方向優(yōu)化重組。

賈躍亭對于此次辭任，應(yīng)是有相當準備的。他給出的最新信息是，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。

不過，對于此處的“其他業(yè)務(wù)”，孫宏斌此前的態(tài)度，是對于樂視體育、易到這類始終虧損、看不到希望的業(yè)務(wù)板塊自行剝離。而在媒體溝通會上，新任財務(wù)總監(jiān)張巍的補充——“未來非上市業(yè)務(wù)是并入上市體系，還是作為單獨的業(yè)務(wù)上市，或者賣出，都是可能的途徑”，似乎更能代表孫宏斌。

可以肯定的是，賈躍亭與孫宏斌對于樂視的未來規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)重組，未必能達成一致。雖然，賈躍亭表示汽車產(chǎn)業(yè)將成重點業(yè)務(wù)，且樂視汽車融資與上市公司之間沒有關(guān)聯(lián)，但他真的愿意將幾乎是唯一的“現(xiàn)金奶�！睒芬暰W(wǎng)主控權(quán)，拱手讓給孫宏斌和融創(chuàng)，自己作為觀眾嗎？如果賈躍亭未來就其他業(yè)務(wù)與孫宏斌發(fā)生沖突，那么賈躍亭是否會想辦法引進新的“白馬騎士”、重新引發(fā)董事會變局？

如此來看，賈躍亭辭任CEO，是否意味著“誰的樂視”走向結(jié)局，似乎還是未知。我們不排除還會有更多令人意想不到的故事發(fā)生的可能，畢竟樂視是一個“造夢”的地方。