開灤集團曾經(jīng)承擔了大量的社會職能，凡是社區(qū)花錢都需要企業(yè)來補貼。它所承擔的辦社會職能，包括145個生活小區(qū)的供電、供水、供暖等管理和維修、醫(yī)療衛(wèi)生、離退休職工管理、治安綜合治理等，年補貼費用10億元左右，最高時達15億元�？梢哉f，企業(yè)花了錢出了力，擔了責任還沒效益，改革迫在眉睫。2016年11月，開灤集團與唐山市政府簽訂“三供一業(yè)”分離移交框架協(xié)議。

董局長介紹，按照河北省財政廳制定的標準，古冶區(qū)的“三供一業(yè)”改造補貼費用每戶的標準為22800元。另外，按照國家對于“三供一業(yè)”改造的目標，要對小區(qū)相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行必要的維修改造，達到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，小區(qū)基礎(chǔ)改造要在2020年結(jié)束。

根據(jù)國務(wù)院國資委的不完全統(tǒng)計，各級國資委監(jiān)管企業(yè)辦社會職能機構(gòu)約1.66萬個，其中職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”管理機構(gòu)約4900個�！叭�供一業(yè)”的剝離，既可以讓企業(yè)不再被職工家屬區(qū)管理等瑣事牽絆，更專注于主業(yè)一心謀發(fā)展，又可以讓職工家屬區(qū)有了專業(yè)的物業(yè)公司進行規(guī)范化管理，進一步改善居住環(huán)境。其實，記者通過調(diào)查看到，唐山市古冶區(qū)改造的整體進程是向好的，目前涉及到的供暖改造已完工，供水改造已進入尾聲，小區(qū)道路的恢復(fù)也在緊張的施工中，改造已經(jīng)初見成效。

2019年11月15日，也就是正式供暖的第一天，記者來到了唐山市古冶區(qū)唐家莊西北樓小區(qū)，看到居民家的暖氣已經(jīng)熱乎好幾天了。而在古冶區(qū)南小區(qū)，供暖效果更加明顯。

據(jù)了解，這一次的改造除了更新了管道，也實現(xiàn)了分戶供暖，大大提高了熱循環(huán)的效率。

另外，小區(qū)居民對供水改造也非常滿意。

隨著工程的推進，改造的效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，居民的接受程度也越來越高。包括剛剛提到的物業(yè)收費的問題，如何做好居民的思想轉(zhuǎn)變，從無償享受到有償服務(wù)，也考驗著物業(yè)的管理能力，這也關(guān)系到改造工程如何能持續(xù)發(fā)展的問題。采訪中，唐山市古冶區(qū)古盛物業(yè)管理有限公司似乎已經(jīng)做好了準備。

正是看準看這種老習(xí)慣，物業(yè)公司有針對性的做了大量工作。

而隨著大規(guī)�；�礎(chǔ)設(shè)施改造進入尾聲，不少居民也意識到，小區(qū)即將迎來專業(yè)的物業(yè)管理，長期享受企業(yè)補貼的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。但對于如何收費，他們有自己的看法。

而通過日常工作的開展，改造工程得到了越來越多居民的理解。

黃達勝坦言，如果單純靠著收取物業(yè)費，就想要實現(xiàn)盈利，那幾乎是不可能的。我們來粗略的算一筆賬，如果按照每平米三到五毛錢的標準收取物業(yè)費，每戶平均住宅面積50平米來計算，物業(yè)費方面每年也僅有一千萬到兩千萬的收入。然而，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，接手的小區(qū)居住人口超過二十萬人，超過半數(shù)為離退休老人，而其中有相當一部分是空巢老人。

老年活動中心、健身中心、家政中心、幼兒服務(wù)這些配套設(shè)施，在黃達勝看來，都是小區(qū)內(nèi)長期以來一直在沉睡的商業(yè)資源，有待開發(fā)的空間巨大。

據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)估，正是由于“三供一業(yè)”將來的市場化、社會化管理，也形成了一個特殊的市場機遇，在全國范圍內(nèi)前期的剝離資金和后期的物業(yè)管理，預(yù)計將形成一個上萬億元的新市場。就像唐山市古冶區(qū)古盛物業(yè)總經(jīng)理黃達勝所說，通過物業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取居民的支持和理解，實現(xiàn)盈利是沒有任何問題的。這樣，企業(yè)有了效益，小區(qū)改造之后也有一個長效的管理機制，未來可期。而剝離企業(yè)辦社會，最終是國企減輕負擔、職工居住質(zhì)量改善和接收單位效益提升的多贏。

戳下面視頻

看詳細內(nèi)容

來源：河北經(jīng)濟今日資訊