編者按：2018年8月19日是我國首個(gè)“中國醫(yī)師節(jié)”。長期以來，廣大醫(yī)務(wù)人員響應(yīng)黨的號召，弘揚(yáng)敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的崇高職業(yè)精神，全心全意為人民健康服務(wù)。在這個(gè)專屬于他們的節(jié)日里，紅網(wǎng)永州站、時(shí)刻新聞永州頻道推出《尊醫(yī)重衛(wèi) 醫(yī)路有你》系列專題報(bào)道，一起領(lǐng)略瀟湘大地的“醫(yī)者仁心”，見證最美“醫(yī)”瞬間，從而增進(jìn)對醫(yī)生工作的了解，為促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧融洽盡一份綿薄之力。

在臨床一線，廖崢嶸為患者聽診檢查。

在病房，廖崢嶸現(xiàn)場指導(dǎo)年輕醫(yī)師。

等待電梯的間隙，廖崢嶸認(rèn)真查看并簽了一份需他簽字的文件。

　　雖然當(dāng)了6年的院領(lǐng)導(dǎo)，湖南省永州市第三人民醫(yī)院副院長兼內(nèi)分泌科主任廖崢嶸看起來卻絲毫沒有“典型”領(lǐng)導(dǎo)的樣子。他很少坐在辦公室，大部分時(shí)間都活躍在臨床一線，他說，做醫(yī)師，不能“紙上談兵”；他穿著樸素，人到中年依舊沒有過多的脂肪，他說，每天在醫(yī)院走的幾千上萬步就是最好的鍛煉。

　　“廖醫(yī)師好”“廖院長好”“廖院長來啦，正好有個(gè)疑難問題想請教您。”走進(jìn)科室，廖崢嶸迎來一路醫(yī)護(hù)人員和患者微笑問好，在這尊重和微笑的背后，是廖崢嶸臨床一線耕耘二十四載，對待工作精益求精，對待下屬悉心指導(dǎo)，對待全院工作的無私與擔(dān)當(dāng)。

　　敬佑生命 哪里有需要哪里就有他的身影

　　從1994年參加工作至今，廖崢嶸始終以醫(yī)院大局為重，哪里有需要，哪里就有他的身影。

　　1996年，永州市第三人民醫(yī)院心內(nèi)科主任退休，缺住院醫(yī)師上班。當(dāng)時(shí)的心內(nèi)科不僅苦累，績效工資低，而且是醫(yī)療糾紛高風(fēng)險(xiǎn)的科室。沒有人愿意去心內(nèi)科�！拔胰ィ　闭�當(dāng)醫(yī)務(wù)科為難時(shí)，廖崢嶸毫不猶豫的到心內(nèi)科報(bào)到。

　　1998年的一個(gè)晚上，恰巧廖崢嶸上晚班，一個(gè)30多歲的圍產(chǎn)期心肌病高危產(chǎn)婦突然出現(xiàn)室顫�！翱�，安排除顫！”廖崢嶸斬釘截鐵地對護(hù)士說道。除顫第一次，無反應(yīng)；除顫第二次，無反應(yīng)；除顫第三次，還是無明顯反應(yīng)，按照常規(guī)情況，除顫三次，如果還沒有回轉(zhuǎn)就要放棄治療。

　　“這是一個(gè)孩子的母親，她剛剛當(dāng)了媽媽，我不能放棄！”廖崢嶸認(rèn)為，產(chǎn)婦還有救，不能就這樣放棄。他繼續(xù)為產(chǎn)婦除顫，除顫第四次，第五次，第六次……一直到除顫第十三次，患者情況好轉(zhuǎn)，在廖崢嶸的堅(jiān)持下，患者被救活。

　　現(xiàn)在，當(dāng)初的患者已經(jīng)五十多歲，但每年逢年過節(jié)，都會帶點(diǎn)自家的土特產(chǎn)來探望和感謝廖崢嶸。

　　“每一個(gè)生命，背后所維系的都是一個(gè)家庭。對待生命，不能有半點(diǎn)松懈。”24年來，無論白天黑夜，廖崢嶸總是隨叫隨到。

　　共吃“大鍋飯” 他帶領(lǐng)內(nèi)分泌科從無到有再到強(qiáng)

　　2005年8月，在北大人民醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)分泌，學(xué)成歸來的廖崢嶸帶頭成立了永州市最早的內(nèi)分泌科，糖尿病診療中心�！叭f事開頭難，剛開始，醫(yī)師、護(hù)士都是從其他科室調(diào)過來的，缺乏�？浦�識，工作開展異常艱難�！绷螎槑V坦言，壓力不小，困難不少。

　　“技術(shù)是首要問題�！绷螎槑V表示，為保證醫(yī)療質(zhì)量與安全，使科室醫(yī)護(hù)人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快成長，在開科后的一年時(shí)間里，他把“家”搬到了科室，吃住都在醫(yī)院。值班、接診、查房、搶救急重癥病人、討論分析疑難病例……廖崢嶸全部帶領(lǐng)科室人員一起去做，對于大家不懂的問題，廖崢嶸有時(shí)為大家講解至深夜，就這樣，每一個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平都得到穩(wěn)步提升。

　　對于人才的培養(yǎng)，技術(shù)的升級，廖崢嶸對科室發(fā)展制定了詳細(xì)規(guī)劃，每年按計(jì)劃送人去國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，回院后開展新項(xiàng)目。如今，該科已有高級職稱3人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師2人，廖崢嶸帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后成功開展了動態(tài)血糖監(jiān)測、糖尿病足的介入治療等。

　　“剛開科的時(shí)候，效益差，工資低。按照規(guī)定，當(dāng)時(shí)作為科主任的廖崢嶸原本可以拿科室平均績效工資的1.9倍，但是他卻跟大家平均分配，也就是說他拿的錢與醫(yī)師、護(hù)士一樣，對他個(gè)人而言，意味著收入減少了一半。不僅是這樣，廖院長還一有時(shí)間就自掏腰包帶科室人去改善伙食�！庇乐菔械谌�人民醫(yī)院內(nèi)分泌科護(hù)士長唐月英并沒有經(jīng)歷開科時(shí)的艱苦，作為“后來者”，她時(shí)常聽到前輩們談?wù)撨@些事情。老人傳新人，凝聚力也在內(nèi)分泌科一點(diǎn)一點(diǎn)的積聚，對于這個(gè)從不計(jì)較個(gè)人得失的副院長，無人不服，無人不擁護(hù)。

　　“可以說，我們科室是全院最有凝聚力，最團(tuán)結(jié)的科室之一。”內(nèi)分泌科醫(yī)師曾琳娜說道。

　　內(nèi)分泌科醫(yī)師謝紅波表示，科室有事情，廖院長平易近人，以身作則，兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)科室形成了全心全意為患者服務(wù)，任勞任怨、恪盡職守的良好氛圍。開科至今，內(nèi)分泌科實(shí)現(xiàn)“零”醫(yī)療糾紛，也完成了從無到有，從弱到強(qiáng)的蛻變。

　　創(chuàng)建“三級綜合醫(yī)院”后 他以患者身份走進(jìn)醫(yī)院

　　2012年，組織任命廖崢嶸為永州市第三人民醫(yī)院副院長，分管業(yè)務(wù)，從此，廖崢嶸就更忙了。

　　為減少醫(yī)療事故和糾紛，廖崢嶸組織相關(guān)科室分析過往案例，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三；為提高全院醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，廖崢嶸帶領(lǐng)制訂并規(guī)范了多個(gè)醫(yī)療制度及流程，加強(qiáng)全院醫(yī)師培訓(xùn)；為提高應(yīng)急處置能力，廖崢嶸組織全院及科室每年進(jìn)行應(yīng)急演練60余場……所有的工作，廖崢嶸親力親為，通過不斷的努力，醫(yī)院醫(yī)療糾紛逐年下降，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　2015年9月，湖南省衛(wèi)計(jì)委正式批復(fù)永州市第三人民醫(yī)院創(chuàng)建“三級綜合醫(yī)院”。廖崢嶸組織召開協(xié)調(diào)會20余場，組織制訂修改完善各種制度、臨床指南200余個(gè)，組織心肺復(fù)蘇、體格檢查等操作培訓(xùn)100余場，廖崢嶸帶領(lǐng)創(chuàng)建辦及全院上下真抓實(shí)干，“5+2”“白+黑”“雨+晴”加班加點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三級綜合醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)逐條整改完善到位。

　　因?yàn)檠�部的�?yán)重負(fù)荷，“三級綜合醫(yī)院”預(yù)評審時(shí)，廖崢嶸嚴(yán)重腰肌勞損，不能站立，他強(qiáng)忍疼痛，一直堅(jiān)持，直到評審?fù)ㄟ^這一天。

　　“通過了，評審?fù)ㄟ^了！”2017年下半年，醫(yī)院順利通過湖南省衛(wèi)計(jì)委評審，消息傳來，全院上下，一片沸騰，而廖崢嶸卻以腰肌勞損患者身份走進(jìn)了醫(yī)院……

　　作為副院長，廖崢嶸仍每年接診門診病人3000余人次，參加全院疑難病例討論70余次，參與搶救危重病人50余次，考核病歷1000余份……“您有沒有考慮退出一線，僅作管理？”面對記者的提問，廖崢嶸說，自己是副院長，但也是一名醫(yī)師，醫(yī)師的崗位就在一線�！耙幻�好醫(yī)師的評判標(biāo)準(zhǔn)不是他讀了多少書，而是他看了多少病，救了多少人，有沒有盡到一個(gè)醫(yī)師的責(zé)任和道德。”廖崢嶸說道。

　　采訪還未結(jié)束，廖崢嶸的手機(jī)鈴聲第8次響了起來�！安缓靡馑�，確實(shí)很忙�！苯油觌娫捄�，他一邊跟記者表示抱歉，一邊拿起了聽診器，廖崢嶸又一個(gè)箭步?jīng)_進(jìn)了病房，忙碌了起來……