去年全市啟動“廁所革命”工作以來，云龍示范區(qū)第一時間成立“廁所革命”工作領導小組，全力推進“廁所革命”工作。為保障建設進度，云龍示范區(qū)采取“同步設計、同步施工、同步驗收”的工作方法，區(qū)財政全額撥付約2400萬元建設資金。

去年10月，云龍示范區(qū)第一座建寧驛站龍母河建寧驛站動工建設。與其他地方不同，云龍示范區(qū)建寧驛站的建設并不是城管或建設部門具體“操刀”，該區(qū)將建寧驛站的建設任務全部交由專業(yè)的建筑公司代建，既能保證工程質量，又能加快推進工程進度。

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短短6個月，該區(qū)第一批10座建寧驛站便全部建成。截至目前，該區(qū)已完成14座建寧驛站的建設，并全部投入使用，超額、率先完成任務，而用時不到一年。

云龍示范區(qū)的建寧驛站實行24小時開放，每個建寧驛站配備兩名管理人員，輪班保潔，并建立微信管理平臺，利用信息技術，實行“打卡”報備制度，遠程實時監(jiān)控驛站人員在崗和設備運行情況，快速處置并反饋問題整改情況，確保管理運行高效。

在采訪中記者了解到，云龍示范區(qū)的大豐城鐵建寧驛站和龍母河建寧驛站，除了有“公廁”功能，其二、三樓還是規(guī)范化的城管中隊辦公場地，設置了接待室、監(jiān)控室等。

云龍示范區(qū)城管局局長田亮說，云龍示范區(qū)的建寧驛站都布局在人群密集區(qū)域，該區(qū)建立了以“1、3、5分鐘”快速反應機制，形成了24小時服務群眾的規(guī)范管理模式。