這個(gè)即使到今天，她準(zhǔn)備在和衛(wèi)生人才學(xué)校談。不久之后，第一批護(hù)士乘船到了新加坡。

　　當(dāng)然，她也出現(xiàn)過失誤。“我人生中的一次大的失誤，是在2005年。那個(gè)時(shí)候印尼巴旦島要開發(fā)一個(gè)工業(yè)園。希望日本、新加坡等國的房地產(chǎn)商來進(jìn)駐。他們將工業(yè)園劃分為四個(gè)區(qū)。abcd。a區(qū)劃給印尼當(dāng)?shù)厝�，bc區(qū)為東南亞、d區(qū)為歐美。2005年印尼當(dāng)局政局非常不穩(wěn)，銀行利率下降，本來印尼當(dāng)?shù)氐你y行是答應(yīng)把這筆錢貸款給我們，但是由于印尼發(fā)生了嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，于是決定把錢抽走，給本國人用。因此，我們的投資失敗了。這次失敗給了我很大教訓(xùn)。我的反思很大。一方面我對房地產(chǎn)還是外行，了解不夠。另一方我缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，只是憑自己的一腔熱血和沖動就冒然進(jìn)入�！�

　　“我將來還是要回歸房地產(chǎn)，從哪里來到哪里去。我現(xiàn)有一批金融家在給我策劃上市。我希望通過這種方式得到更大的社會認(rèn)同。有機(jī)餐廳直營加盟達(dá)到一定程度，我還是要回到房地產(chǎn)業(yè)�！�

　　中國第一家有機(jī)餐廳

　　2007年3月份，董思陽來到上海，注冊成立了上海喜客多連鎖餐飲有限公司，她想做的是，開設(shè)中國第一家有機(jī)餐廳。

　　中國的有機(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，一家有機(jī)餐廳可以整合現(xiàn)有的資源，可以激發(fā)沉悶的激情，可以給大量的有機(jī)產(chǎn)品找到出口。

　　“中國的休閑產(chǎn)業(yè)剛剛起步，在大城市的人，最難找到的就是吃飯的地方，最難找到的就是邊工作邊休閑的地方。如果把有機(jī)餐廳與茶餐廳、咖啡廳的概念整合起來，也許是個(gè)出路。我們與東方航空公司談，與旅行社談，讓顧客在我們的餐廳里，就能夠享受大量的服務(wù)。我們的餐廳也將是個(gè)書吧，比如環(huán)保的書，文化的書、藝術(shù)的書，我們都會提供一些給顧客閱讀。”董思陽說。

　　做產(chǎn)業(yè)就得做純粹，說有機(jī)就得全程有機(jī)�！案悴蛷d成本高，而且我們要搞連鎖，如果搞一家店，我就開一個(gè)有機(jī)商務(wù)會所。要搞連鎖必須大眾化，價(jià)位要優(yōu)惠，所以我們走的路是薄利多銷。像芥蘭，無機(jī)的成本是1.5塊錢，如果是有機(jī)的，成本是3塊錢，是一倍的關(guān)系。

　　賺不賺？賺。賺得多不多？不多。比如說無機(jī)賣18，我可能有機(jī)賣22。高得不是讓大家看了就覺得貴的那一種。我也不全部賣有機(jī)，進(jìn)軍市場的時(shí)候是屬于領(lǐng)頭羊，屬于引導(dǎo)消費(fèi)，需要策略來保證自己的可持續(xù)。

　　每一個(gè)顧客進(jìn)來我們會宣傳有機(jī)怎么樣好。有70%的群眾不相信，30%可能試試看。如果企業(yè)想長久，還要考慮到利潤。不能說我做領(lǐng)頭羊，我賠錢，培育了一年市場再賺錢，這也不可以。

　　我們打有機(jī)的概念，但是我們以教育為主。我跟必勝客的中國總裁羅先生聊過，他教我該怎么做。第一，做推廣，是有市場，賠兩年撐不住。第二，你有兩份菜單。我有茶餐廳基本菜單，我也有有機(jī)的特色菜。因?yàn)閴ι系膙i設(shè)計(jì)和服務(wù)員給你傳授的概念等等，大部分人選擇了有機(jī)。

　　即便遇到了不理解的顧客，不理解，就可以選無機(jī)菜�，F(xiàn)在，第一家在營業(yè)，第二家、第三家在裝修，上海之后會到北京、廣州、成都等地發(fā)展。直營足夠成功之后會允許加盟。有很多顧客提出很多好建議。國內(nèi)市場是一個(gè)特殊的市場，我要在國內(nèi)學(xué)習(xí)一些新的東西去適應(yīng)國內(nèi)的市場�！�

　　董思陽正在寫一本書，談她個(gè)人的經(jīng)歷和故事，這本書預(yù)計(jì)在10月份出版。她相信這本書對影響中國青少年的成長會有幫助，因?yàn)�，中國的孩子，雖然未必需要個(gè)個(gè)經(jīng)商，但至少需要每個(gè)人都獨(dú)立，尤其是以愛心、公益的方式獨(dú)立謀生。她的書，就是講這些人生道理。