臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團(tuán)，十年前營業(yè)額只有100億新臺幣，而2006年的營業(yè)額達(dá)到1兆臺幣，十年成長100倍，郭臺銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營傳奇的背后，究竟靠的是什么？請看臺灣首富鴻海集團(tuán)郭臺銘的創(chuàng)業(yè)傳奇：

　　“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機(jī)械博士超過幾十位。”這是鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘的自謙之詞，盡管鴻海是以模具起家，但郭臺銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海30年來持續(xù)成長的基礎(chǔ)。

　　敢用―把人才變將才

　　以2006年鴻海集團(tuán)旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位，并且在豐田汽車工作八年，當(dāng)時有人就懷疑做車子的，能把手機(jī)做得好嗎？但郭臺銘認(rèn)為，“車子的零件有兩千多種，但手機(jī)只有兩百多種，你說能不能做好？”

　　果然，從歐洲關(guān)鍵零件到美國設(shè)廠，戴豐樹一開始就參與手機(jī)的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。

　　從0到90分很容易，而從90到100分卻很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，卻讓鴻�？梢詮�90分繼續(xù)成長到200分、400分、800分。

　　“相對于其它it界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才�！鼻按鳡杹喬�采購總經(jīng)理方國健一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海最大的挑戰(zhàn)，郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業(yè)永恒的難題。”

　　在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計(jì)劃”為例，鴻海為了引進(jìn)光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪1000萬的廣告，外界看見郭臺銘尋找人才的大手筆，也看見郭臺銘做事的決心。

　　敢給―經(jīng)理級年收入300萬

　　郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股，經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更是逼近千萬元，是電子業(yè)福利最佳的公司之一。

　　難怪業(yè)界稱郭臺銘是臺灣電子業(yè)“最敢給”的老板，但他自己的辦公室都相當(dāng)簡樸，郭臺銘說：“我沒有個人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢�！敝灰�是郭臺銘強(qiáng)調(diào)的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當(dāng)先。他要求員工不分層級，一起投入研究創(chuàng)新、挑戰(zhàn)困難，這點(diǎn)和西方管理學(xué)強(qiáng)調(diào)的“分工授權(quán)”不太相同。

　　一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時的經(jīng)驗(yàn)。有一次他到郭臺銘常去的餐廳吃飯，郭臺銘說要去一下去辦公室，卻讓大家從七點(diǎn)多等到九點(diǎn)，這段時間，沒有人敢點(diǎn)菜動筷子。而公務(wù)纏身來遲的郭臺銘，一看大家都沒點(diǎn)菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因?yàn)樗�知道自己一動，饑腸轆轆的大家才會開始吃，而郭臺銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計(jì)劃。但郭臺銘也時時注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭臺銘把每盤剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說，“郭臺銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買走的�！�

　　更讓人驚訝的是，在酒足飯飽之際，大家想著今天終于可以好好休息了，忽然間郭臺銘說：“十點(diǎn)半要開會的去準(zhǔn)備一下。”一名在鴻海工作20年以上的干部說：“看了老板賺錢之后沒有放進(jìn)自己的口袋，幾乎全都投入機(jī)器設(shè)備，這樣的老板值得跟�！�

　　能用―不怕干部比自己強(qiáng)

　　鴻海公司唯才適用，不會強(qiáng)調(diào)誰是博士、誰是名校，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機(jī)會加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。

　　郭臺銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長林百里、華碩集團(tuán)董事長施崇棠都是電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè)，資深業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因?yàn)楣こ處熯^于自信的個性而有所局限。

　　但這并不是說郭臺銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭臺銘不達(dá)目標(biāo)絕不放棄的一身霸氣。

　　敢沖―沖關(guān)就能獲得大報酬

　　郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實(shí)力。

　　今年，郭臺銘旗下的八個事業(yè)體，計(jì)劃在未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴(kuò)張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來三年，鴻海集團(tuán)至少還會有48家公司加入，外界認(rèn)為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇跡”的關(guān)鍵。

　　也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個所謂的“技術(shù)委員會”，事實(shí)上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現(xiàn)在層級拉得更高，由郭臺銘親自面試主管，讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

　　從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；第1000億到第5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第5000億到二兆將造就下一批富豪。

　　知人善用，郭臺銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。

　　郭臺銘李嘉誠的不同出位路

　　郭臺銘是臺灣首富，李嘉誠是香港首富。不約而同地，兩個首富都在這幾天干了件讓兩岸中國人睜大眼睛、仔細(xì)觀賞的大事。

　　李嘉誠干的大事，是他表示要將自己財富的三分之一捐給慈善事業(yè)，而且，李嘉誠話音落地不久，就付諸行動了；郭臺銘干的大事，則是他在大陸的子公司因?yàn)椴粷M媒體的報道，憤而狀告記者，索賠3000萬巨款，為了防止記者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這家公司還通過法院查封了記者的財產(chǎn)。

　　有錢人的一舉一動，都是令人矚目的。有錢人捐出巨款，我等暫時不需要救助的人，也感到溫馨；有錢人沖冠一怒，作為新聞從業(yè)者，我等亦感到氣憤。

　　到目前為止，筆者尚不知道起訴記者的決定，是大陸的子公司作出的，還是郭臺銘拍板的。但是，既然是郭臺銘旗下企業(yè)的行為，大家都在說郭臺銘，筆者也就從俗了。當(dāng)然，如果事后證明起訴記者的決定是大陸子公司擅自作出的，郭臺銘事先毫不知情，那就是另外一回事了。

　　在這里，筆者要表達(dá)的觀點(diǎn)是，郭臺銘先生此番起訴記者，是一次大敗筆。

　　首先，這一次的起訴，帶有明顯的仗勢欺人、威脅恫嚇的意思，不像是“白道”的作為。

　　其次，此次起訴，不但對富士康公司、對郭臺銘，甚至對所有在大陸的臺資企業(yè)來說，都是一次重大的形象損害。

　　有兩個事實(shí)是眾所周知的：第一，中國正在成為世界工廠；第二，由建立工會等問題引發(fā)的員工權(quán)益保護(hù)問題，正成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。在這中間，臺資企業(yè)的身份非常敏感。

　　可以說，郭臺銘先生此舉，挑戰(zhàn)的不僅僅是新聞媒體，更是洶涌澎湃的民意。他用這種極端的手段出招，是嚴(yán)重的自毀形象。

　　同是首富，李嘉誠在兩岸中國人心目中，是越來越清晰的慈善家形象。郭臺銘呢？如果官司輸了，倒還好說；如果贏了，即便拿到手的僅僅是一塊錢人民幣的賠償，恐怕很多人已經(jīng)不把他看作是企業(yè)家，而是看作“大哥”了。