子承父業(yè)，天經(jīng)地義

　　羅光男放棄了父親的基業(yè)，另外尋找新的事業(yè)去發(fā)展。這是冒險，也是過癮。人生在世，難免一死。所以，有人說，“過把癮就死”，何必按部就班，沿著既定大軌道走完平淡的一生。

　　羅光男放棄了父親的基業(yè)，卻憑著一支球拍打出了天下。他的“癮”過得實在值得。 　　獨辟蹊徑

　　羅光男出生于1944年，臺灣臺中縣人，臺中市立三中初中畢業(yè)。

　　羅光男自稱：“15歲念初中時就立志要成為一個拔尖的企業(yè)家”。小小年紀(jì)、雄心勃勃。在讀初中時就立下了志向，確立了自己的奮斗目標(biāo)。不僅是要當(dāng)一個企業(yè)家，而且要求自己，要成為出類拔萃的一流的企業(yè)家。

　　1969年1月，剛服完兵役的羅光男正考慮何去何從之時，其父親原希望他到其所經(jīng)營的橡膠工廠幫忙。但羅光男有自己的設(shè)想，他在仔細(xì)思考之后，認(rèn)為全家人都在橡膠業(yè)，發(fā)展必然受到限制，必須尋找新的事業(yè)來發(fā)展。由于他本人對網(wǎng)球、羽毛球等運(yùn)動頗有興趣，而且認(rèn)清了在人類物資生活水平提高后，運(yùn)動用品的需求必定增加。通過他的深思熟慮，作出決策之后，于是憑著一股年輕人的斗志，毅然決然投入了運(yùn)動用品行列。朝著自己認(rèn)定的目標(biāo)奮斗。

　　羅光男在創(chuàng)業(yè)之初，既無雄厚的資金，也無創(chuàng)辦實業(yè)的經(jīng)驗，有的只是遠(yuǎn)大的眼光和膽識，冒險精神。他是憑著睿智的目光，獨辟蹊徑，選擇了一個不太為人注意的行業(yè)----運(yùn)動用品行業(yè)。

　　始初，他先向姐姐借了20萬元，再找了兩個朋友，三人各出10萬元，合資50萬元臺幣，找了一塊地方，成立了光羅公司----一家制造羽毛球拍的加工廠。創(chuàng)業(yè)之初，該廠設(shè)備簡陋，廠房是鐵皮拼湊而成的。最初員工只有6人，后來到1971年時員工增加到100人左右，該廠專門生產(chǎn)加工木質(zhì)羽毛球拍。

　　俗話說：“合伙的生意難做，賺了錢意見更多”。羅光男先生在三年經(jīng)營歷程中對球拍行業(yè)有了一定的認(rèn)識，他為了實現(xiàn)自己的理想，想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，他要讓工廠起飛，伙伴們由不得他，因而與其合資的兩位朋友各奔前程，真可謂“合久必分”，于是該公司由羅光男獨資經(jīng)營，1971年10月，羅光男在該公司現(xiàn)址臺中縣潭子鄉(xiāng)栗林村買地建廠，面積大約10公頃，為了使產(chǎn)品能順利銷售出去，他開始了環(huán)球旅行，參加商展活動。由于員工精心制造，嚴(yán)格質(zhì)量管理，交貨準(zhǔn)時，在客戶中建立了很高的信譽(yù)。因而訂單紛紛而來。廠房明顯不夠使用，只好在1972年5月在原地擴(kuò)建廠房。當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品有：木制硬式球拍、木制英式回力球拍及鋁制美式回力球拍，員工也增加到300余人。

　　好的開始，即是成功的一半，隨著經(jīng)驗的積累、技術(shù)的進(jìn)步，光男公司已能做出世界一流品質(zhì)高性能的球拍，但外商訂單仍停留在中級品。為了突破外銷市場操縱在經(jīng)銷商之手，不愿為他人作嫁衣裳，于是1977年推出自創(chuàng)的“光男”牌向國際市場進(jìn)軍。實力是致勝的基礎(chǔ)，國際球拍經(jīng)銷商感于“光男”牌的沖擊，開始向光男公司訂購高級球拍。于是世界的名牌網(wǎng)球拍如：王子、愛迪達(dá)等30余家廠商紛紛要求光男公司承制，然后再打上他們每家公司的名牌發(fā)售。訂單的數(shù)量頻頻增加，工廠的設(shè)備接踵擴(kuò)大，員工人數(shù)遽增加至1000余人，光男企業(yè)因此向前邁進(jìn)了大步。

　　創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，唯有保持技術(shù)領(lǐng)先，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。為了使企業(yè)更上一層樓，羅光男于1978年自島外引進(jìn)太空材料“碳素纖維”制作網(wǎng)球拍，這種球拍的優(yōu)點是重量較木拍、鋁合金球拍輕，堅韌無比，網(wǎng)球拍結(jié)構(gòu)甚強(qiáng)，打球穩(wěn)定性高，控制靈活，不因氣候而變質(zhì)。由于性能特佳，世界網(wǎng)球權(quán)威雜志評為“網(wǎng)球拍中超級球拍”。

　　萬紫千紅

　　企業(yè)要發(fā)展，要能經(jīng)受商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，要使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，長盛不衰，僅僅依靠某一種產(chǎn)品，單打一是不行的，羅光男也清楚地意識到了這一點，他要實現(xiàn)自己宏大的鳳愿，實現(xiàn)兒時的理想，要成為一個出類拔萃的企業(yè)家。因此羅光男并不是把眼光盯在網(wǎng)球拍這一種產(chǎn)品上，他要以拳頭產(chǎn)品為龍頭，生產(chǎn)眾多的品種齊全的體育用品�！　」饽信凭W(wǎng)球拍技術(shù)雖然獨步世界，但自創(chuàng)的光男牌商標(biāo)，在國際上知名度卻無法提高，據(jù)市場的反應(yīng)，光男牌太東方化了，雖然后來改為“甘迪”牌，這廠牌又因政治氣味太濃，市場仍不見佳，最后改為頗有西方洋味的“肯尼士”，從此響亮的字號，以“k”字為商標(biāo)，圖案鮮明、線條優(yōu)美，加上增加廣告宣傳推銷費用，一時間“肯尼士”在國際市場上倍受商人們的青睞，市場熱烈接受。

　　羅光男鑒于前兩次創(chuàng)牌闖關(guān)，龐大的制作，廣告宣傳和推銷費用等等血本無歸，因而在辦“k”字世界性的商標(biāo)登記時，僅在幾個大國登記注冊，于是一些國際商人在光男沒有辦理登記的國家地區(qū)，也使用“k”字商標(biāo)制造運(yùn)動衫、球拍套等產(chǎn)品混淆市場，當(dāng)時對羅光男打擊甚大，后來光男為了維護(hù)“k”字商標(biāo)的聲譽(yù)和權(quán)力，不惜花1000余萬元把這些商品商標(biāo)買回來，而且重新辦理專利商標(biāo)登記，以確保本身權(quán)益。

　　經(jīng)過不斷研究創(chuàng)新、開發(fā)改進(jìn)，光男公司從一個無名小廠，一躍而升為世界銷售冠軍，“肯尼士”網(wǎng)球拍每天生產(chǎn)2萬支，每年生產(chǎn)600萬支，其中9成以上外銷，從1982年起，“肯尼士”成為美國球拍市場四大名牌之一。在最愛挑剔的日本市場，“肯尼士”也居第二、三位。目前，可以說臺灣雖未造就出世界一流的網(wǎng)球選手，羅光男卻創(chuàng)造了網(wǎng)球拍出口量最多的業(yè)績，搶了民辦冠軍。居估計全民辦出售10支網(wǎng)球拍里就有6支是光男企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，所以光男企業(yè)公司被譽(yù)為“網(wǎng)拍王國”實屬名不虛傳。

　　羅光男在生產(chǎn)“肯尼士”網(wǎng)球拍的基礎(chǔ)上，利用它的影響和聲譽(yù)，陸續(xù)推出一系列產(chǎn)品。羅光男每年都用很多的時間在外了解國際市場。研究市場動態(tài)，進(jìn)而開發(fā)新產(chǎn)品。為進(jìn)一步開發(fā)國際市場，光男企業(yè)公司陸續(xù)推出的系列新產(chǎn)品中有：運(yùn)動服、休閑服裝、運(yùn)動鞋、慢跑鞋、羽毛球、漁具、高爾夫球桿及紅泥塑膠浪板等，真可謂“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。羅光男雄心勃勃，他不但要使光男企業(yè)公司成為世界最大的運(yùn)動器材制造廠，還要邁向奪得球拍、魚竿、球桿“三冠王”的目標(biāo)。

　　羅光男經(jīng)營的光男企業(yè)，在臺灣被喻為一條茁壯的小蛟龍，“肯尼士”系列產(chǎn)品獲得世界各國專利權(quán)高達(dá)20多項，深得各界贊賞。為此，羅光男于1982年被選為臺灣第五屆創(chuàng)業(yè)青年楷模。他還蟬聯(lián)過四季金商標(biāo)獎，曾獲李登輝頒贈的“福利第一”獎牌。

　　成功秘訣

　　光男企業(yè)在世界體育用品市場競爭，能成為一匹黑馬，后來居上，遙遙領(lǐng)先，絕對沒有半點僥幸，完全憑借羅先生超人的智慧，堅強(qiáng)的信心和毅力，一切講求科學(xué)方法，制定崇高目標(biāo)，他的經(jīng)營策略為：

　　一、要永遠(yuǎn)保持技術(shù)的創(chuàng)新與領(lǐng)先，才能主控市場，如讓客戶牽著鼻子走，被動生產(chǎn)，事業(yè)的延展性有限。

　　二、引進(jìn)薪東西，必須引進(jìn)原理，然后加以研究改良、創(chuàng)新、主動地向客商索取適當(dāng)?shù)氖蹆r，而不是被動地接受客商開出的價錢。因為你能做出別人做不出的東西，客商只有接受訂單。

　　三、要創(chuàng)造長期利益，必須創(chuàng)立自己的名牌，建立良好形象，并要“產(chǎn)銷合一”才不致受國際市場波動影響，亦可使影響減少至最低度。

　　四、經(jīng)營企業(yè)，眼光永遠(yuǎn)放得遠(yuǎn)，每個行銷計劃都要針對二年或三年，依序制定。光男公司今天的成長就是三年前安排的。所以，國際經(jīng)濟(jì)衰退時，對他的影響較小。

　　五、對商情要了如指掌，對市場要時時了解需求，要主動地培養(yǎng)市場需求風(fēng)氣。

　　六、要為客商設(shè)計，賣一整套客商需要的行銷計劃給他們。讓他們一日不能沒有你，因而掌握了控制權(quán)。

　　七、分散市場，區(qū)分市場，并要劃分客戶，與客戶簽訂長期合約，統(tǒng)一廣告策略等，才能穩(wěn)定業(yè)務(wù)，雙方獲得保障。

　　八、產(chǎn)品多元化。是穩(wěn)定增長的因素。

　　九、嚴(yán)格質(zhì)量管理，絕不推出次級品。

　　十、控制成本，要比先進(jìn)國家低三成，賣價一樣，利潤即高。并用超額利潤作廣告，企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展�！　∈�一、財務(wù)要健全，資金要雄厚。

　　十二、用人唯才，不分國籍，重金禮聘。

　　總之，羅光男先生的一流經(jīng)營策略，一拍定天下，是他成功的最大秘訣。

　　光男企業(yè)在臺灣的外銷業(yè)績排名，由1980年的第89名，推入到第76名，到1984年已晉升至40名，在臺灣500家大企業(yè)的排名，已由第191名進(jìn)到1984年的第135名，他年年獲外銷績優(yōu)廠商獎，卻從不上臺領(lǐng)獎。他常說：“我要在四、五年內(nèi)，打進(jìn)外銷績優(yōu)前十名，那時才上臺領(lǐng)獎”，由此可見其信心是非常強(qiáng)的。

　　羅光男一意獨霸世界市場，為了促使“肯尼士”塑造成國際性的產(chǎn)品，羅光男1984年花了780萬美元，與島外優(yōu)秀的年輕選手簽約，花錢栽培，條件是要求他們終身穿用“肯尼士”出場比賽。這個策略重點是借球員的優(yōu)異成績，建立世人對“肯尼士”的信任感。由于羅光男的不斷努力，直到如今“肯尼士”已執(zhí)世界名牌牛耳，躍升為世界第一大網(wǎng)球拍工廠。

　　為了百年前途

　　雖然前幾年連續(xù)遭到不景氣打擊，可以說大部分都處在衰退中，就拿體育用品這個行業(yè)來看，全世界總營業(yè)額每年大約平均下降10％，要想個別突破實在相當(dāng)困難。在這樣景氣低迷的情況之下，光男企業(yè)公司卻能每年大幅度增長，確屬不易，這主要在于光男對于行銷工作格外重視，尤其在不景氣聲中特別加強(qiáng)行銷。有自己的市場才不受買主控制，因為制造者投資那么龐大，風(fēng)險性又高，卻由于自己沒有市場，反而要受買主擺布，不加強(qiáng)行銷實在不行。因此過去光男對美國市場的外銷比例占80％。風(fēng)險似乎太大，于是運(yùn)籌帷幄，精心策劃，通過科學(xué)縝密的分析，訂立了一個兩年分散市場計劃，逐漸降低美國市場比例至40％，歐洲增為35％，東南亞市場占25％，在這個計劃下，光男公司的客戶越來越增加，但是每個客戶對光男公司影響力皆降到最低。

　　不單是客戶對公司的影響力要分散，就連產(chǎn)品也必須多元化，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品以減少風(fēng)險。所以后來光男除生產(chǎn)網(wǎng)球拍之外，另外還投入生產(chǎn)羽球拍、漁具及高爾夫球桿、運(yùn)動服裝等，只要將球拍的市場全部占領(lǐng)，客戶的影響力就減弱，公司可以因而得到穩(wěn)定以展機(jī)會。

　　此外，光男公司做的比較成功的行銷工作就是替客戶做開發(fā)工作，在從事體育用品這個行業(yè)之后，光男公司徹底去了解這個市場特性，知道哪些國家的那些客戶賣高級品，那些賣中低級品，他要什么就開發(fā)什么產(chǎn)品給他，使他買去了之后很容易賣掉，而且賺錢很多。這樣，這個客戶一天比一天依賴光男公司，到后來他離開了光男公司簡直買不到適宜的東西。如果一個企業(yè)家不能了解市場特性。硬拿高級產(chǎn)品去向賣中低級品的客戶推銷，拼命自我殺價。最后一定害了自己沒有利潤，也沒有前途。光男公司站在客戶的需要立場開發(fā)客戶品級產(chǎn)品，使賓主雙方得以愉快地合作下去，如此在前幾年市場的產(chǎn)品連續(xù)遭到不景氣的打擊下，而光男公司業(yè)績卻仍維持一定的增長。

　　羅光男行銷上最努力的一環(huán)，就是以自己的名牌行銷全世界，他發(fā)現(xiàn)，全體一個國際性的大企業(yè)，如果產(chǎn)品沒有自己的名牌，那就絕對沒有自己的“根”。同時增長得越大，危險性也就越大，隨便一個大客戶跑掉，自己的企業(yè)就可能面臨瓦解，所以經(jīng)過種種困難，自創(chuàng)“肯尼士”名牌終于站起來了，到現(xiàn)在“肯尼士”的銷售量已經(jīng)占有光男公司全部營業(yè)額的50％以上。

　　羅光男認(rèn)為：“當(dāng)企業(yè)還在小規(guī)模的時候，是用不著考慮那么多，但是如果想經(jīng)營一個大企業(yè)，必須先建立一個觀念，那就是以十年的辛勞創(chuàng)造百年的名牌，將公司的知名度建立于全世界，將來必可立于不敗之地，同樣的東西，因為屬于金字招牌，所以即使比人家貴10％，消費者還是愿意買，無形中就提高10％的競爭力，這樣的事業(yè)傳給后世子孫，才有長遠(yuǎn)的百年前途可為�！�

　　陰影密布

　　過快的成長固然給光男企業(yè)帶來了生產(chǎn)蓬勃、沖勁十足的氣勢，但也帶來另一番尷尬的局面。目前潭子球廠處處露出窘態(tài)：五個廠房挨挨蹭蹭地扭在一起，應(yīng)該是上下銜接的制作過程。卻分散在必須彎彎扭扭才走得到的各廠房內(nèi)，每個廠房內(nèi)的空間也都嫌狹小，滿地堆置著原材料和半成品，就連出入口上都堆放著鋁條，木塊等材料。雜與亂證實了光男業(yè)務(wù)的忙碌不堪，暴露出成長太快的后遺癥之一，此外，由于前幾年的世界性的市場萎縮，以及同行競爭殺價的結(jié)果，光男公司在風(fēng)光了三、四年之后，面臨著能否繼續(xù)向國際進(jìn)軍、保持上升勢頭的轉(zhuǎn)折點。首先是訂單大幅度跌落，1984年全年的營業(yè)額只有23億，比起1983年的22億，幾乎只增長5個百分點。   同行殺價的結(jié)果，也把每支網(wǎng)球拍出口報價，從數(shù)年的50美元、40美元、32美元……殺到后來的28美元，過去讓光男公司自己人也張口結(jié)舌地聲稱：暴利的美好時光趨于破滅。“跌到零利潤”的低價，不僅令光男唏噓，也叫人為“臺灣網(wǎng)球拍王國”的美譽(yù)而憂心忡忡。光男公司而面臨著困境。

　　是在困境中崛起，還是在挫折中趴下，對光男公司來說面臨著新的選擇，面對前途的陰影，為了求生存、求發(fā)展，光男這一兩年已經(jīng)開始從成本及管理上進(jìn)行整頓改善，首先從1983年起，為了著手整頓管理，羅總經(jīng)理開始大量尋覓“空降部隊”人才，從臺塑、華隆、艾德蒙、大同、華岡等公司，光男高薪挖角了28位高級主管，并于當(dāng)年年底成立“總管理處”。這個新設(shè)機(jī)構(gòu)的功能，除了協(xié)助總經(jīng)理擬定經(jīng)營方針目標(biāo)外，并重新制訂公司的組織章程，改革現(xiàn)有制度，核定每一事業(yè)部門的功效及經(jīng)營項目，同時作總經(jīng)理日常決策的幕僚工作，其目的就是希望能根本地整頓光男公司十多年的“孱弱體質(zhì)”。

　　內(nèi)外夾攻之下，光男終于體會到?jīng)]有永久的勝利，過去的超額利潤不僅不能持久，反而造成公司內(nèi)部腐化與松散，因此在總管理處成立后，全面實施“全公司品質(zhì)管制”，此套制度的主要精神在于強(qiáng)調(diào)，通過品質(zhì)管制，把全公司集合在一個共同目標(biāo)上，追求企業(yè)的總合力，同時聯(lián)系各種公司活動為一個整體的管理方案�？偣芾硖庍�進(jìn)行了一系列的改革，包括成立九個機(jī)能分管理委員會，由相關(guān)部門派人共同組成。同時為了提高生產(chǎn)效率，一方面與生產(chǎn)力中心聯(lián)系，準(zhǔn)備實施工廠自動化以及流程改善工作；另一方面與惠普電腦簽約，預(yù)計兩年內(nèi)完成電腦化。

　　為了拯救瀕臨無利潤邊緣的危機(jī)，除向有關(guān)部門主管反映，希望放寬銀行貸款。對內(nèi)也毫不放松。去年光男就制訂三項重大目標(biāo)：一、當(dāng)年的營業(yè)額至少要上24億，而且利潤要比前年大。二、生產(chǎn)總成本要降低20％～40％。三、總庫存要降低50％。為了達(dá)到此目標(biāo)。為了提高工作效率，避免人浮于事，也為了降低成本，光男以留職發(fā)放基本薪的方式，裁減10％的員工，據(jù)估計，一年下來將使人事費用降低300～500萬元。

　　熱心公益

　　市場情勢雖然還不明朗，但光男企業(yè)上下精誠團(tuán)結(jié)，一心合作，信心加上決心，相信光男企業(yè)是能沖出這個轉(zhuǎn)折點，從困難中崛起，邁向新的軌道，奪取最后的勝利。

　　雖然這幾年光男企業(yè)營運(yùn)相當(dāng)艱苦，但是羅光男仍善盡企業(yè)的社會責(zé)任�！叭≈�于社會，用之于社會。”這是企業(yè)家的責(zé)任，羅光男先生絕不落后于他人，他確是“取之于國際，用之于社會”事跡斑斑，不勝枚舉。

　　他重視員工福利，在南崗廠區(qū)興建的現(xiàn)代化宿舍、游泳池、運(yùn)動場等等福利設(shè)施，亦能排名全國第一。

　　每年提供數(shù)百萬元臺幣舉辦肯尼士杯國際青少年網(wǎng)球精英錦標(biāo)賽，去年已是第五屆。

　　與網(wǎng)球協(xié)會簽約，凡是在全國參加12歲、14歲、16歲、18歲分齡網(wǎng)球賽前三名者，其食宿。營養(yǎng)及訓(xùn)練所需費用，皆由光男企業(yè)支付，并提供經(jīng)費送到外國訓(xùn)練及巡回比賽。

　　在全省各地分區(qū)舉辦羽毛球、網(wǎng)球比賽，帶動運(yùn)動風(fēng)氣，他要使臺灣成為“網(wǎng)球王國”。

　　捐助社會福利基金、縣文化基金、急就救助基金等，每年都在數(shù)千萬元之多。

　　其他的捐獻(xiàn)，如田徑選手破亞運(yùn)記錄的獎金等，為數(shù)十分可觀。

　　大凡一位成功者，其背后必有一位賢內(nèi)助，成功的青年企業(yè)家羅光男自不例外，羅夫人王綿蓮女士，平時不僅相夫教子，尤為難得的是還協(xié)助光男企業(yè)的發(fā)展，每當(dāng)在國外陪同先生接洽業(yè)務(wù)時，她時時不忘做交往工作，確是時代女青年的典型。

　　光男肯尼士網(wǎng)球拍能揚(yáng)名國際市場，除了本身的品質(zhì)精良外，他還有一些著名網(wǎng)球選手廣為宣傳，因此光男投入在活廣告宣傳上的花費亦相當(dāng)可觀的。為了打開網(wǎng)球拍國際市場的地位，光男與國際網(wǎng)球好手華裔施羽簽約，正式成為光男一分子，光男每年支付施羽費用2萬美元左右。由于光男不斷與國際體壇知名人士簽約，不但助長了產(chǎn)品國際市場的地位和聲譽(yù)，而且對產(chǎn)品的銷售亦有很大幫助。[nextpage]   羅光男是成功的創(chuàng)業(yè)者。有人形容永遠(yuǎn)理著小平頭、目光犀利、自信的羅光男是設(shè)計家、工匠、企業(yè)家，更有人說他是個工作狂。羅光男先生現(xiàn)年40多歲，身材高達(dá)魁梧，正是年輕力壯充滿活力的時刻。憑他旺盛的精力、高度的智慧、流利的英語，他要讓光男企業(yè)更上一層樓，創(chuàng)造世界第一的“運(yùn)動器材制造王國”、“超級的網(wǎng)球拍大王”……當(dāng)是為期不遠(yuǎn)的事。同時他更使肯尼士名牌系列，在同行產(chǎn)品中不斷地創(chuàng)新再創(chuàng)新，領(lǐng)先于世界，業(yè)務(wù)持續(xù)的擴(kuò)大再擴(kuò)大，亦領(lǐng)先于世界。近年光男計劃增加200名操作工人，擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備，以迎接全面景氣的復(fù)蘇。

　　羅光男不僅對開創(chuàng)臺灣體育用品制造業(yè)有著狂熱的興趣，對體育運(yùn)動也非常熱愛，尤其對網(wǎng)球和高爾夫球。

　　羅光男現(xiàn)任光男企業(yè)股份公司董事長兼總經(jīng)理，健立體育用品股份有限公司董事長、羅氏實業(yè)股份有限公司董事長。他所經(jīng)營的光男企業(yè)，在臺灣被喻為一條茁壯的小蛟龍。羅光男在臺灣被稱為憑“一支球拍打出天下”的青年創(chuàng)業(yè)者，是建新企業(yè)集團(tuán)的核心人物。

　　舉目四顧，滿街是西洋、日本的名牌，從汽車到服裝，什么時候才有中國的名牌，能夠立足于全世界的中國名牌？羅光男在體育用品領(lǐng)域殺出了一條血路，為中國人爭與席地位。這樣的工作還需要許許多多的中國人去努力，共創(chuàng)中國人的美好明天。