曾經(jīng)的it淘金者，如今的酒店業(yè)名人。

    曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)淘金者的季琦，已經(jīng)變成酒店和旅游圈子里的名人，他與合伙人創(chuàng)立的攜程網(wǎng)曾在納斯達(dá)克上演過奇跡，接下來是去年大紅大紫的如家酒店，而現(xiàn)在他的身份則是漢庭酒店ceo。億萬身價(jià)不能代表他的傳奇，傳奇的是他所有的創(chuàng)業(yè)都是如此成功。 最新精彩電影在線收看

    商務(wù)連鎖酒店漢庭是季琦的第三個(gè)目標(biāo)，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的概念已經(jīng)漸漸過時(shí)”，季琦說，投資人的熱情正在傳統(tǒng)行業(yè)風(fēng)生水起，“至少在這里成功率會(huì)高很多”。

    做it時(shí)“看不到未來的希望”

    記者：從it轉(zhuǎn)到酒店行業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)變化是否太大了點(diǎn)？

    季琦：以前做it時(shí)，就是不停地簽單和打價(jià)格戰(zhàn)，看不到未來的希望，因此，從計(jì)算機(jī)到旅游、到酒店，再從經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的中檔酒店漢庭，都是自然而然的事情。

    記者：傳統(tǒng)行業(yè)的競爭壓力要小一些？

    季琦：是創(chuàng)業(yè)成功率要高很多。it公司里面，1000家公司里也許就只有2家成功。但是傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)椴煌�人有不同的需要�?000家公司里可能有20家能夠出頭，成功率是其10倍。

    記者：攜程和如家掀起一股潮流，對單純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的投資不再會(huì)流行？

    季琦：it行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)周期，現(xiàn)在很少有企業(yè)是純做it或互聯(lián)網(wǎng)的，它被分解到很多不同行業(yè)里去了，那些門戶網(wǎng)站主打短信和娛樂，他們是娛樂公司、傳媒企業(yè)；我也有網(wǎng)站，但我是做酒店的，再也沒有單純的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的概念，它們也許仍然有機(jī)會(huì)，但聰明的投資者已經(jīng)感受到變化。

    “傳統(tǒng)行業(yè)滿地是金子”

    記者：突然進(jìn)入酒店行業(yè)，你不擔(dān)心自己是外行嗎？

    季琦：我是學(xué)力學(xué)出身的，后來學(xué)的是數(shù)學(xué)，所以不要說我做酒店業(yè)是外行，應(yīng)該說我做什么不是外行？關(guān)鍵是機(jī)會(huì)，酒店行業(yè)就像一片無人的曠野，滿地都是金子，彎腰去撿就可以了。 相冊-個(gè)人主頁,

    記者：攜程的出現(xiàn)更證明了資本對傳統(tǒng)行業(yè)的熱情？

    季琦：攜程是個(gè)分水嶺，在那之前，人們把納斯達(dá)克看成是專屬于高科技、高風(fēng)險(xiǎn)的資本市場，實(shí)際上他們很愿意在中國的旅游、酒店行業(yè)投資。

    記者：如家和漢庭正在改變酒店行業(yè)的格局？

    季琦：如家定位于經(jīng)濟(jì)型酒店，而漢庭是定位于中檔的商務(wù)型酒店。連鎖酒店的崛起當(dāng)然會(huì)改變酒店市場的格局，漢庭酒店連鎖是一個(gè)更為細(xì)分的市場，房內(nèi)設(shè)施體現(xiàn)了對商務(wù)人士更為人性化的服務(wù)，比如床頭、商務(wù)區(qū)都有網(wǎng)線，枕頭是雙面的，一面蕎皮一面海綿，更體貼商務(wù)旅行者的睡眠感受。但是，這樣的服務(wù)、這樣的設(shè)施，收費(fèi)卻低于三星級酒店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

    記者：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店已經(jīng)在全國遍地開花了，跟風(fēng)者很多，會(huì)不會(huì)也有泡沫？

    季琦：漢庭是中檔商務(wù)型酒店，與經(jīng)濟(jì)型酒店還有區(qū)別。目前市場上跟風(fēng)的有兩種，一種是只做一兩家，對漢庭沒有什么威脅，還有一種跟我們完全一樣。但是，酒店業(yè)畢竟是傳統(tǒng)行業(yè)，不像早期互聯(lián)網(wǎng)的泡沫那樣讓很多人迷失在里面，人離不開吃喝住行，所以酒店業(yè)還是有很大市場的。

    “只做兩家企業(yè)不是我的實(shí)力”

    記者：從攜程到如家，再到新創(chuàng)業(yè)的漢庭，你不斷離開剛剛上市的企業(yè)，但很多人都把上市當(dāng)成開始？

    季琦：離開也是一種開始，我不離開攜程，就不會(huì)有如家，不離開如家，就不會(huì)有漢庭，我可以做更多的事情，只做一兩家企業(yè)不是我的實(shí)力。

    記者：在漢庭，你的股份相對集中，而之前創(chuàng)立攜程和如家時(shí)有更多合伙人，你更喜歡獨(dú)立決策？

    季琦：第一次創(chuàng)業(yè)是在挖第一桶金，所以我很自然地想到要與同學(xué)、朋友一起做事。而現(xiàn)在做漢庭更像是延伸個(gè)人理想，是在做一輩子的事，我很擅長白手起家、開疆拓土。

    記者：因?yàn)橛卸啻魏Ｍ馍鲜械慕?jīng)驗(yàn)，你現(xiàn)在跟國外投資人周旋已經(jīng)駕輕就熟？

    季琦：投資人是世界上最敏感的人群，他們并不是只看重旅游和奧運(yùn)概念。我曾經(jīng)面對一個(gè)9年沒來中國的投資人，他在北京只待了幾天就提出6個(gè)最關(guān)鍵的指標(biāo)，對這樣的人，你說一句假話就完蛋了。這么多年，我們熟悉了納斯達(dá)克，他們也熟悉了中國。