20年來(lái)的偶像變化，實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)界尋找一個(gè)真實(shí)的自我的過(guò)程

　　“20年前”――這樣開(kāi)頭兒才能顯出中國(guó)企業(yè)家們的滄海桑田來(lái)。

　　20年前，“企業(yè)家”前面的定語(yǔ)大多為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”或者“農(nóng)民”，為了配得上這一稱呼，他們還會(huì)特意留下西服袖口上的商標(biāo)。

　　他們知道企業(yè)不應(yīng)該再像國(guó)企一樣吃大鍋飯，不應(yīng)該人浮于事，但是他們不知道一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子。他們的雙手急切地摸索，抓到了那個(gè)叫松下幸之助的日本老頭兒。質(zhì)量、人才、經(jīng)營(yíng)――企業(yè)家們大致看到了一個(gè)成型的現(xiàn)代企業(yè)的形式。他們沿用日本人的稱呼，把松下叫作“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　然后另一位神祗降臨了――艾柯卡。他的出現(xiàn)應(yīng)和了當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：大批國(guó)營(yíng)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，急需扭虧，而艾柯卡在美國(guó)做的就是同樣的事，而且做得驚人地好。他被尊稱為“扭虧之神”。張瑞敏、倪潤(rùn)峰、汪海，這些后來(lái)名字響遍中國(guó)的企業(yè)家，最初面對(duì)的問(wèn)題都是如何扭虧為盈。

　　在經(jīng)歷了市場(chǎng)的蓬勃向上之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)而向內(nèi)，根治“大企業(yè)病”，掉頭向外，把觸角伸向海外。

　　在企業(yè)多元化和國(guó)際化的進(jìn)程中，他們找到了李嘉誠(chéng)和杰克.韋爾奇。這時(shí)候，人們開(kāi)始把“中國(guó)”二字加在“企業(yè)家”前面――他們看上去已經(jīng)脫胎換骨，實(shí)質(zhì)是他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)深入了人心。

　　他們開(kāi)始成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家效仿的對(duì)象，頻繁出現(xiàn)于各種場(chǎng)合“布道”：關(guān)于管理，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，關(guān)于企業(yè)接班人的選定……

　　與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的英雄們登場(chǎng)了。比爾.蓋茨、拉里.埃里森、邁克爾.戴爾，這些人改變了財(cái)富的增長(zhǎng)方式，成為新的一輪企業(yè)家偶像。與之相應(yīng)，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了張朝陽(yáng)、王志東以致后來(lái)的陳天橋。

　　在中國(guó)企業(yè)20年論壇上，王石上來(lái)大談自己的光頭與胡子。這看似矯情的開(kāi)場(chǎng)白意味著中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)有了自說(shuō)自話的底氣，已經(jīng)不需要再大段地引用甚至背誦外國(guó)偶像們的格言了。正如韋爾奇最近一次到中國(guó)后發(fā)出的感嘆：他們(中國(guó)企業(yè)家)與5年前大不相同了。

　　就像上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始我們的流行音樂(lè)、文學(xué)等藝術(shù)門類一樣，中國(guó)企業(yè)在短短20年間走過(guò)了西方上百年的路，流派紛呈，偶像頻換。我們的企業(yè)家的摸爬滾打結(jié)出了果實(shí)：他們自信起來(lái)，開(kāi)始精細(xì)地研究自己企業(yè)面臨的問(wèn)題，把那些偶像們的變換淡化成了背景。當(dāng)倪潤(rùn)峰開(kāi)始從王熙鳳、李東生從曾國(guó)藩那里汲取管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)能夠針對(duì)自己的病癥給自己下藥了。

　　中國(guó)企業(yè)界20年來(lái)的偶像變化，實(shí)際上是尋找一個(gè)真實(shí)的自我的過(guò)程。

　　松下幸之助

　　經(jīng)營(yíng)的樣板

　　松下幸之助是中國(guó)企業(yè)家抓住的第一根稻草。自此，他們開(kāi)始有了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的觀念。

　　這位偶像人物之于中國(guó)企業(yè)界相當(dāng)于羅大佑之于中國(guó)大陸的流行音樂(lè)。雖然他們時(shí)刻被更新的潮流追趕，但并不因此而被掩蓋。

　　話說(shuō)當(dāng)年，日本產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入，其電視廣告有一特點(diǎn)，在一番巧言令色之后，必要唱上一段兒，比如“toshiba toshiba 新時(shí)代的東芝”，“日立牌彩色電視機(jī)”。這其中，似乎只有更為簡(jiǎn)約的“松下電器”如今還時(shí)有耳聞。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代末，如今的蘇泊爾炊具有限公司董事長(zhǎng)蘇顯澤還在浙江大學(xué)讀生物工程。多年后，談到自己的讀書(shū)生涯，他很甜蜜地回憶起從圖書(shū)館借回24本一套的臺(tái)灣版《松下幸之助全集》的情景。雖然繁體豎版，但蘇讀來(lái)如饑似渴。

　　張瑞敏的回憶更富有歷史感：“80年代初國(guó)內(nèi)能找到的只有松下幸之助的那些大厚書(shū)，所以一開(kāi)始在企業(yè)質(zhì)量管理的辦法上，我借鑒的都是松下的東西�！�

　　這位于1989年去世的日本長(zhǎng)壽企業(yè)家，還給中國(guó)企業(yè)界帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上等精神，讓我們的企業(yè)家懂得做一個(gè)企業(yè)就是在做人(這話至今尚能經(jīng)常聽(tīng)到)。同時(shí)，松下所堅(jiān)持的全面質(zhì)量管理、服務(wù)第一等理念也讓中國(guó)企業(yè)找到了形式感――一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子。

　　想想吧，當(dāng)時(shí)我們所能見(jiàn)到的國(guó)企之外的中國(guó)企業(yè)標(biāo)本有多簡(jiǎn)陋。中國(guó)企業(yè)家把松下的管理思想簡(jiǎn)化成為“質(zhì)量和人才”――這在當(dāng)年是多么熱門的說(shuō)法啊。

　　松下幸之助把人看作是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)職工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)(這又曾經(jīng)是一個(gè)多么時(shí)髦的詞)。松下幸之助讓職工反復(fù)誦讀公司的目標(biāo)、使命，認(rèn)為這是能讓公司精神永久傳揚(yáng)的途徑。員工每天晨會(huì)背誦公司精神，早已不僅僅是長(zhǎng)虹一家企業(yè)在效仿。

　　現(xiàn)在，我們最常看見(jiàn)的保險(xiǎn)公司、飯店員工們齊呼企業(yè)口號(hào)的場(chǎng)面應(yīng)該與松下有關(guān)。

　　1995年，四川長(zhǎng)虹提出“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的口號(hào)，讓人在購(gòu)買其產(chǎn)品的同時(shí)倍感愛(ài)國(guó)。想必倪潤(rùn)峰不會(huì)否認(rèn)，他的老師正是松下幸之助。

　　2001年，華為總裁在《北國(guó)之春》一文中寫道：“在松下電工，不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫(huà)，畫(huà)上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：‘能挽救這條船的，惟有你�！�其危機(jī)意識(shí)可見(jiàn)一斑。在華為公司，我們的冬天意識(shí)是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動(dòng)起來(lái)了？”

　　松下幸之助得到中國(guó)企業(yè)家的廣泛認(rèn)同大概還有另一個(gè)原因：他9歲被送到一家自行車商店當(dāng)學(xué)徒，之后又到一家電燈公司打工，沒(méi)有受過(guò)高等教育。

　　這樣的背景很容易使他被經(jīng)歷坎坷的第一代中國(guó)企業(yè)家們引為同道，而且后者也極易因此受到激勵(lì)。

　　1989年，松下幸之助辭世，他的中國(guó)學(xué)生們好像沒(méi)有為他舉行過(guò)哀悼?jī)x式：這與他曾諄諄教導(dǎo)的“感恩”思想有所違背。

　　羅大佑在《戀曲1980》里唱道：親愛(ài)的姑娘莫再說(shuō)你我永遠(yuǎn)不分離。但是對(duì)于親愛(ài)的松下幸之助，他已經(jīng)融入中國(guó)企業(yè)家的血液，已達(dá)“從來(lái)不需要提起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記”的境界。

　　艾柯卡

　　扭虧的偶像

　　“扭虧之神”在眾多國(guó)企嚴(yán)重虧損的時(shí)候來(lái)到中國(guó)，給了草莽英雄們行動(dòng)指南。

　　在上個(gè)世紀(jì)80年代末期，艾柯卡在中國(guó)的聲勢(shì)不亞于昔日流行樂(lè)壇的齊秦，可謂有井水處皆有此君。

　　這個(gè)曾被《時(shí)代》周刊稱為“他說(shuō)一句話，全美國(guó)都洗耳恭聽(tīng)”的人從見(jiàn)習(xí)工程師做起，經(jīng)過(guò)20多年的努力，大幅度提升了福特公司的銷售業(yè)績(jī)，最終成為公司的總經(jīng)理。

　　1978年，艾柯卡在位8年后，亨利.福特出于嫉妒將艾開(kāi)除。時(shí)年54歲的艾柯卡受聘于克萊斯勒公司任總經(jīng)理，用3年時(shí)間使其扭虧為盈，再用3年將公司的年贏利提升至24億美元。

　　初入克萊斯勒，艾柯卡看到的是秩序混亂、紀(jì)律松散、無(wú)人調(diào)度，各自為政，產(chǎn)品毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。這與1983年汪海眼里的青島橡膠九廠、1984年張瑞敏看到的青島東風(fēng)電機(jī)廠、1985年倪潤(rùn)峰置身的長(zhǎng)虹機(jī)器廠并無(wú)二致，以致張瑞敏到任后定的規(guī)則中竟有“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”一條。1985年，《艾柯卡自傳》出版，不久即被譯成中文。當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)家們從這本書(shū)中看到了破舊立新、勇于實(shí)踐的楷模，艾柯卡肯定給了他們前進(jìn)的勇氣。在中國(guó)，艾柯卡成了“企業(yè)管理”的代名詞。不知道艾柯卡，說(shuō)明你完全沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。那時(shí)候國(guó)人還不大知道有個(gè)哈佛商學(xué)院，企業(yè)家們從這些并不多見(jiàn)的書(shū)籍里找尋著可以借鑒的案例。

　　左手松下幸之助，右手艾柯卡，中國(guó)的草莽英雄們揭竿而起，武器簡(jiǎn)陋卻相當(dāng)實(shí)用。

　　李嘉誠(chéng)

　　為人的楷模

　　李嘉誠(chéng)的人格力量像征服大眾一樣征服了中國(guó)企業(yè)家。

　　如果非要把李嘉誠(chéng)比作一位歌星，大概邁克爾.杰克遜還差強(qiáng)人意。

　　無(wú)論這說(shuō)法會(huì)遭到多少人的反對(duì)，我都將堅(jiān)持說(shuō)完我的理由。

　　事實(shí)上，把李嘉誠(chéng)放在這里不大合適。他對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并不限于一時(shí)一世。

　　在很多大陸企業(yè)家口中，我們聽(tīng)不到李嘉誠(chéng)的全稱，他們沿用了香港的叫法――“李超人”。李嘉誠(chéng)應(yīng)該不會(huì)討厭這樣的叫法，盡管老人家可能會(huì)笑瞇瞇地勸阻：“還是叫我嘉誠(chéng)比較好�！�

　　柳傳志曾多次表達(dá)過(guò)自己對(duì)李嘉誠(chéng)的敬意：“李嘉誠(chéng)做的是家族企業(yè)，但他非常重視教育子女，使家族企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。他確實(shí)把股東的利益放在第一位，為人坦誠(chéng)，絕對(duì)不做侵犯股東利益的事情。想做大事情必須得這樣�！�

　　既被稱為“超人”，想來(lái)是難以企及――他曾面對(duì)的機(jī)遇和對(duì)機(jī)遇的把握似乎難以復(fù)制。因此，李嘉誠(chéng)給中國(guó)企業(yè)家的影響更多的是像柳傳志所說(shuō)的“為人”。

　　“過(guò)去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持最重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠(chéng)、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就。我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；我希望，財(cái)富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。我們要同心協(xié)力，積極、真心、決心，在這個(gè)世上散播最好的種子。”在一次演講中，李嘉誠(chéng)這么說(shuō)道。

　　這氣概聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒像當(dāng)年洪七公面對(duì)裘千仞時(shí)的慷慨陳詞：“老叫化一生殺過(guò)二百三十一人,這二百三十一人個(gè)個(gè)都是惡徒,若非貪官污吏、土豪惡霸,就是大奸巨惡、負(fù)義薄幸之輩。老叫化貪飲貪食,可是生平從來(lái)沒(méi)殺過(guò)一個(gè)好人�！�

　　能夠在暮年說(shuō)出這樣光明磊落的話來(lái)，應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)家心存的夢(mèng)想：我用自己的一生為我所從事的事業(yè)贏得了尊敬。

　　萬(wàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)盧楚其對(duì)李嘉誠(chéng)晚年斥巨資投入3g表達(dá)了與市場(chǎng)不同的看法：他相信李的判斷，更佩服他的勇氣。盧表達(dá)敬意的方式是不斷地購(gòu)買和黃不斷下跌的股票。

　　邁克爾.杰克遜當(dāng)年以太空舞獨(dú)步天下無(wú)人能望其項(xiàng)背，李嘉誠(chéng)則以自己的洞察力與人格力量被塑為“超人”。二人風(fēng)范大致相當(dāng)。

　　施振榮

　　自創(chuàng)品牌的代表

　　臺(tái)灣“it教父”給欲建立自有品牌者以信心，對(duì)企業(yè)架構(gòu)的不斷改變?yōu)楹髞?lái)者提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　將于今年底退休的人施振榮再次給企業(yè)家們做出榜樣：一個(gè)大企業(yè)如何做到平穩(wěn)過(guò)渡。

　　施所創(chuàng)立的宏(其石)自有品牌在臺(tái)灣乃至國(guó)際上引起的影響不亞于海爾。“作為中國(guó)人，我們?cè)诘诙�次工業(yè)革命中緊緊抓住機(jī)會(huì)，并在重要的科技領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣，這種渴望現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)�！边@個(gè)來(lái)自臺(tái)灣的聲音給了他的同胞們很大的信心和勇氣。多年來(lái)，施不斷地改造企業(yè)組織架構(gòu)，給予集團(tuán)下屬各公司充分的權(quán)力和發(fā)展空間。他所鼓吹并著力實(shí)現(xiàn)的多元化與專精并存在國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、tcl等企業(yè)得到了回應(yīng)。

　　施振榮與李嘉誠(chéng)一樣，因?yàn)橥�根同種，所以作為榜樣，力量更大。

　　比爾.蓋茨

　　新經(jīng)濟(jì)的財(cái)富神話

　　這個(gè)美國(guó)人催生了中國(guó)本土的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)英雄”，使人們相信信息技術(shù)不但能帶來(lái)技術(shù)上的革命，也能使個(gè)人財(cái)富一夜之間從零變成上億。

　　如果把比爾.蓋茨在中國(guó)引起的震動(dòng)與周杰倫的旋風(fēng)相提并論，想必不會(huì)引來(lái)太大爭(zhēng)議。

　　正當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)異軍突起之時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了。它是那么輕蔑地把諸多異己行業(yè)稱為了“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”�；ヂ�(lián)網(wǎng)加速了新經(jīng)濟(jì)神話的傳播，比爾.蓋茨，拉瑞.埃里森，邁克爾.戴爾，這些如周杰倫的《雙截棍》一般橫空出世的人物讓中國(guó)人的眼睛一再睜大：這些年輕人，如此輕易地超過(guò)了他們的前輩，并且似乎并無(wú)再被趕上的可能。就像uc的創(chuàng)始人王偉所說(shuō)：“我很為張瑞敏、柳傳志這樣的前輩遺憾，他們非常優(yōu)秀，但是比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)，他們的財(cái)富真的增長(zhǎng)太慢了�！�

　　中國(guó)也不缺乏年輕人，也不缺乏有理想的年輕人。

　　王志東喜歡的一本書(shū)是《硅谷熱》，那里面的傳奇故事讓他至今熱血澎湃。身在海外的留學(xué)生們捷足先登，對(duì)新經(jīng)濟(jì)的套路了然于胸，他們迫不及待地東奔西走去兜售自己編好的故事。

　　張朝陽(yáng)后來(lái)一再提到當(dāng)年融資的艱苦：“在國(guó)內(nèi)去跟別人講互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)人知道。我只能去美國(guó)。最早期的融資經(jīng)歷是最痛苦的：我一個(gè)人在紐約街頭，到高樓大廈里面去找人融資，那個(gè)過(guò)程是沒(méi)有人知道的�！北M管過(guò)程艱難，但是以張朝陽(yáng)為代表的從事中國(guó)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)家們?nèi)匀磺捌秃罄^――比爾.蓋茨就在那里，而且看起來(lái)距離好像并不太遠(yuǎn)。

　　張朝陽(yáng)及其同道一度被稱為“互聯(lián)網(wǎng)英雄”，他們?cè)谧分鹋枷竦耐瑫r(shí)，自己也成了后來(lái)者的榜樣。

　　“是誰(shuí)在練太極風(fēng)生水起？”周杰倫在《雙截棍》中是這么唱的。風(fēng)生水起，蓋茨和他的追隨者們給了這個(gè)世界上多少年輕人以夢(mèng)想和動(dòng)力？

　　杰克.韋爾奇

　　多元化的導(dǎo)師

　　從狂熱地追隨到有選擇地否定，韋爾奇成為中國(guó)企業(yè)家驗(yàn)證自己的試紙。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的冬天，中文版《杰克.韋爾奇自傳》風(fēng)行中國(guó)。這位被譽(yù)為“有史以來(lái)最偉大的10位ceo之一”的美國(guó)人，執(zhí)掌ge 19年，完成993次兼并，使公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。

　　“我仔細(xì)研究了韋爾奇，確實(shí)學(xué)不了。”中國(guó)企業(yè)20年論壇上，柳傳志在闡述聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)道。韋爾奇大展身手時(shí)的ge與今天的聯(lián)想所處的環(huán)境、家底都不可同日而語(yǔ)，但韋爾奇走過(guò)的道路或許堅(jiān)定了柳傳志多元化的戰(zhàn)略：“對(duì)于多元化，我們的要求是，經(jīng)過(guò)若干年的努力，我們能在這個(gè)行業(yè)里面做到第一。如果不行，我們就出售這個(gè)業(yè)務(wù)�！标P(guān)于第一，張瑞敏的說(shuō)法是：“如果不在行業(yè)里成為第一，即使今天賺到錢明天也可能賠進(jìn)去�！倍鴮O宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳在地產(chǎn)業(yè)掀起的波瀾更是出于這種考慮：“不是我們要爭(zhēng)第一，而是你不是第一就沒(méi)法生存。”這是韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)中的回響。

　　韋爾奇的產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的實(shí)踐是中國(guó)企業(yè)家們想效仿的又一法寶。2002年，在一次頒獎(jiǎng)典禮上，張瑞敏說(shuō)：“我們今年開(kāi)始要進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)非常大的一個(gè)行業(yè)。在這方面ge是全世界大企業(yè)里頭做得最好的，我需要向他(韋爾奇)討教�！痹捯粑绰�，率先實(shí)踐的德隆應(yīng)聲落馬，當(dāng)然，我們并不能因此說(shuō)韋爾奇害了唐氏兄弟。

　　爵士樂(lè)有一位先驅(qū)叫阿姆斯特朗，杰克.韋爾奇與之相似的地方是：看似隨意，實(shí)則內(nèi)蘊(yùn)綿長(zhǎng)，非有深厚功底不能為之。

　　柳傳志

　　本土英雄

　　以柳傳志為代表的企業(yè)家在20年后成為本土企業(yè)家的楷模。在中國(guó)這么復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中也能成就偉大的企業(yè)，柳傳志們以更切身的經(jīng)驗(yàn)為后來(lái)者鑒。

　　崔健以專輯《新長(zhǎng)征路上的搖滾》確立了自己在中國(guó)搖滾樂(lè)壇的教主地位，柳傳志用的是聯(lián)想矗立20年的大旗。當(dāng)然，在這個(gè)名字后面，還有你愿意加上的張瑞敏、倪潤(rùn)峰、陶建幸、劉永行、王石、李東生等等。

　　2004年，韋爾奇來(lái)到中國(guó)，之前人們比較希望看到的是聲稱要向韋爾奇“討教”的張瑞敏出現(xiàn)在那次論壇上。但是張始終沒(méi)有出現(xiàn)。事后，張瑞敏說(shuō)：“我之所以沒(méi)有去，是因?yàn)槲艺J(rèn)為企業(yè)管理絕非一蹴而就，這就像你把貝克漢姆請(qǐng)來(lái)給中國(guó)足球隊(duì)講上三天三夜，中國(guó)足球的水平也不會(huì)迅速提高到哪兒去。最重要的是必須自立自強(qiáng)！沒(méi)有這種精神，想通過(guò)聽(tīng)聽(tīng)課就解決問(wèn)題，那是天方夜譚！”當(dāng)然，張并沒(méi)有否認(rèn)類似的交流能夠“開(kāi)闊眼界”。

　　在中國(guó)企業(yè)20年論壇上，王石談到企業(yè)和企業(yè)家的“個(gè)性”：“剛才在休息室里有人問(wèn)我的胡子是怎么回事：胡子不長(zhǎng)，給人沒(méi)刮干凈的感覺(jué)。我說(shuō)這就是時(shí)尚。他問(wèn)為什么要這樣？我說(shuō)實(shí)際上很簡(jiǎn)單。最近這么多年，我一直在登山，習(xí)慣了登山回來(lái)剃光頭，現(xiàn)在頭不剃了，我就留胡子。實(shí)際上是要表現(xiàn)出個(gè)性�！痹谝粋�(gè)如此重大的場(chǎng)合，企業(yè)家們可以“胡說(shuō)八道”，話語(yǔ)信手拈來(lái)，可謂底氣十足。

　　在許多公開(kāi)的場(chǎng)合，柳傳志被當(dāng)眾稱為“柳大師”。這一稱謂表達(dá)了人們對(duì)于至今屹立不倒的中國(guó)第一代企業(yè)家的尊敬。類似的禮遇劉永行、張瑞敏等也已安之若素：在規(guī)模不同的各種論壇上，他們的出場(chǎng)伴隨著持續(xù)而熱烈的掌聲。以柳傳志為代表的這些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家們土生土長(zhǎng)，在較西方企業(yè)所處更為復(fù)雜多變的生存環(huán)境下，從對(duì)舶來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亦步亦趨到獨(dú)樹(shù)一幟，其間之艱苦非親歷者不能道。那些正在努力的企業(yè)家們知道，來(lái)自本土的偶像給了他們多么大的力量。

　　“我原先有點(diǎn)被偶像化了，”張朝陽(yáng)說(shuō)，“而我們的業(yè)績(jī)并不被廣大媒體所關(guān)注�，F(xiàn)在，我作為偶像這邊下降，作為企業(yè)家這邊開(kāi)始被關(guān)注。”他表示，自己愿意成為像柳傳志一樣的企業(yè)家，而不僅僅是偶像。

　　但愿中國(guó)的企業(yè)家們能夠保持這樣的清醒。