傅光明簡(jiǎn)介：出生年月：1954年10月

    學(xué)歷：初中

    經(jīng)歷：1972~1983入伍當(dāng)兵1983年進(jìn)入養(yǎng)雞業(yè)，創(chuàng)辦全省第一家私企圣農(nóng)實(shí)業(yè)至今愛(ài)好、事業(yè)：養(yǎng)雞公司資產(chǎn)：7.3億元現(xiàn)任職務(wù)：福建圣農(nóng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師21年前，他從湖南里縣人手中，買下了600粒種蛋，讓他深感意外的是，最終，只有一只小公雞破殼而出。

    他是福建第一家私營(yíng)企業(yè)掌門人、素有“江南雞王”之稱的傅光明。

    創(chuàng)業(yè)之路

    人家爭(zhēng)當(dāng)公務(wù)員他卻第一個(gè)下海

    “下�！鼻�，傅光明在光澤縣人武部任職，傅光明認(rèn)為，自己性格太直率，不適合當(dāng)官,下海說(shuō)不定還能折騰出點(diǎn)東西來(lái)。1983年初，傅光明決定干個(gè)體戶,但想法很多，卻沒(méi)有一個(gè)定下來(lái)。

    但后來(lái)報(bào)紙的一條小消息，卻造就了今日的傅光明。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)看到報(bào)道說(shuō)，美國(guó)在50多天內(nèi)用1.5公斤飼料就可以養(yǎng)出500克重的肉雞。當(dāng)時(shí)認(rèn)為，飼料很便宜，而雞肉又很貴，不愁沒(méi)市場(chǎng)，很能賺錢，于是從養(yǎng)肉雞，到殺雞，再到熟食行業(yè)，就這樣做起來(lái)了。

    初涉商海600粒種蛋只孵出1只公雞

    1983年除夕的那天，他帶了些差旅費(fèi)分別前往湖南、上海、廣東等地。在湖南里縣，傅光明從當(dāng)?shù)厝耸种匈?gòu)買了600粒種雞蛋，這是他人生第一次涉足養(yǎng)雞業(yè)，但這一買，就埋下了苦果。

    “由于種蛋放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，600粒雞蛋僅孵出一只小雞，最后雞長(zhǎng)大了才發(fā)現(xiàn)，還是只公雞，連蛋都下不了”，傅光明稱，當(dāng)時(shí)剛下海沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就被湖南里縣人扇了一巴掌。那只雞，被傅光明稱為“里縣雞”，這使得傅光明“雞生蛋、蛋變雞”的生財(cái)之道遭受挫折。

    傅光明沒(méi)有放棄,這年4月，他又乘火車一路跑到上海，購(gòu)買了一種叫“紅波羅”的種雞蛋，共600粒。這次他吸取了教訓(xùn)，先購(gòu)買了一些孵雞養(yǎng)雞的書籍，邊學(xué)邊干，終于有300只小雞脫殼而出。這成了其最原始的積累。

    驚人一舉成立全省首家私營(yíng)企業(yè)

    1983年，在傅光明申請(qǐng)注冊(cè)私營(yíng)企業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)責(zé)o人敢給他注冊(cè)，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有先例。

    實(shí)際上，當(dāng)時(shí)已有不少人投資搞私營(yíng)企業(yè)，但為了避嫌和掩人耳目，基本上采取掛靠國(guó)有或集體企業(yè)的形式，在光澤，甚至有人辦的企業(yè)比傅光明的要大得多，但誰(shuí)都不敢承認(rèn)自己是私營(yíng)企業(yè)主。

    而傅光明卻認(rèn)為，明明白白干企業(yè)，為什么不敢承認(rèn)自己是私營(yíng)企業(yè)主？申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)候，他向光澤縣工商局申報(bào)注冊(cè)資金150萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)縣工商局頭一回辦理這么多注冊(cè)資金的執(zhí)照，聲稱辦不了，推到南平地區(qū)工商局，而后又推到福建省工商局�？蓻](méi)多長(zhǎng)時(shí)間，省工商局把營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦下來(lái)了，經(jīng)辦人員告訴他：這是批準(zhǔn)辦理的第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，傅光明定睛一看：可不，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的順序編號(hào)為第1號(hào)。

    圣農(nóng)雞飛進(jìn)肯德基

    1992年，他來(lái)到了歐洲，在丹麥，他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來(lái)的錢，購(gòu)買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線，成為了當(dāng)時(shí)同行業(yè)中引進(jìn)的最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。

    肯德基在福州東街口開第一家分店時(shí)，原計(jì)劃前往江西考察肉雞供應(yīng)基地，聽說(shuō)圣農(nóng)生產(chǎn)線的事情后，半道轉(zhuǎn)向光澤。在對(duì)圣農(nóng)進(jìn)行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)后，與其“聯(lián)姻”，簽下了長(zhǎng)達(dá)10年的合作協(xié)議。如今，肯德基南方市場(chǎng)賣的雞塊中，每4塊就有一塊是圣農(nóng)的。

    今年下半年，圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域性供應(yīng)商，上升至全國(guó)性供應(yīng)商。

    禽流感時(shí)

    反而擴(kuò)大規(guī)模

    傅光明的舉動(dòng)頻頻叫人吃驚。今年初，禽流感橫掃東南亞及我國(guó)大江南北，養(yǎng)雞企業(yè)談“禽”色變，傅光明卻走“險(xiǎn)棋”，逆勢(shì)擴(kuò)大60％的生產(chǎn)規(guī)模。

    深諳行業(yè)走勢(shì)的傅光明說(shuō)，外人白捏了一把汗，而自己的企業(yè)抓住機(jī)會(huì),又上一個(gè)臺(tái)階。

    傅光明說(shuō)，雞這種家禽，它身體里的病有五百多種，每種病都可以置它于死地，一場(chǎng)禽流感，同時(shí)也讓一些投資養(yǎng)雞業(yè)的人士望而卻步。而建立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生規(guī)范的圣農(nóng)，不懼這些。

    “我敢預(yù)言，五年之內(nèi)沒(méi)有人敢投資大型養(yǎng)雞場(chǎng)，五年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常舒服的，沒(méi)有人跟我競(jìng)爭(zhēng)，但五年之后我吃不準(zhǔn)了，養(yǎng)雞不是高尖端科技，競(jìng)爭(zhēng)是很容易的”，傅光明有些焦慮，“我過(guò)了舒服的五年之后該咋辦？我現(xiàn)在必須考慮好”。

    挫折7個(gè)官司全上門追討千萬(wàn)借款

    曾經(jīng)，因?yàn)楣偎镜睦�擾，讓這位響徹中國(guó)的“江南雞王”，陷入四面楚歌的境地。

    1992年，傅光明進(jìn)口設(shè)備時(shí)從某部門借款35萬(wàn)美元，雙方約定8年還款，但4年后，該部門換了負(fù)責(zé)人，突然要求還款，這一招讓傅光明有些措手不及，引起其他借款單位的連鎖反應(yīng)。

    “一共7個(gè)官司，還款總金額1100多萬(wàn)元”，傅光明稱，由于其他幾家借款給他的單位，怕傅光明破產(chǎn)，也紛紛起訴要求提前還款，法院也判決要限期還款�！爱�(dāng)年每月拿出100萬(wàn)元來(lái)還款，那幾乎是當(dāng)時(shí)一個(gè)月的全部利潤(rùn)，花了足足1年時(shí)間才全部還清”。

    三件套

    坐奔馳寶馬奧迪去養(yǎng)雞

    在光澤，這是一個(gè)十分特殊的家庭，在當(dāng)?shù)�，你找不到第二家。男主人坐奔馳520，女主人坐奧迪a6，女兒坐寶馬3系。

    除了車外，在他的公司里，還建有一座標(biāo)準(zhǔn)的三星級(jí)酒店，這個(gè)酒店，是光澤縣最好的招待場(chǎng)所。

    在光澤，傅光明帶著記者坐起了他的奔馳520，國(guó)際名牌車行駛在環(huán)繞群山的山間小道，感覺(jué)別有韻味。而在路邊的山頭上，一個(gè)個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雞舍，就坐落其中，這是傅光明的雞業(yè)王國(guó)，附近20多個(gè)山頭全是他的天下，這里有60個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，每年將有3000萬(wàn)只雞被孵化，養(yǎng)大，宰殺，供應(yīng)全世界。

    現(xiàn)在，傅光明和他的女兒、愛(ài)人，就是坐著3件套奔馳、寶馬、奧迪去雞場(chǎng)養(yǎng)雞。

    傅芬芳是傅光明的大女兒，從農(nóng)大本科畢業(yè)后，就被父親叫到企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，傅芬芳學(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，目前是圣農(nóng)的副董事長(zhǎng)，擁有15％的股份。傅光明稱，對(duì)于圣農(nóng)今后的接班人，要隨其女兒意愿，如果不愿意也不勉強(qiáng)。

    而在傅光明的新辦公樓，一300平方米連辦公、臥室、餐廳在內(nèi)的吃住辦公一體的套間，就是專為傅光明安排的。公司員工陳強(qiáng)稱，傅董事長(zhǎng)平生的愛(ài)好、事業(yè)都只有一件事情：養(yǎng)雞。而這套房間，就是其最常思考的一個(gè)地方。

    加入wto三年

    “當(dāng)世界僅剩一頭雞，那就是我養(yǎng)的”

    “三年前，我就好像是與國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技，三年后，我被融入世界舞臺(tái)，如同參加奧運(yùn)會(huì)一樣�！备倒饷魅绱嗽u(píng)價(jià)加入世貿(mào)三年給其帶來(lái)的影響。

    3年時(shí)間，傅光明投入3億元搞大雞業(yè)，成為全國(guó)飼養(yǎng)肉雞行業(yè)設(shè)備最先進(jìn)的企業(yè)，也達(dá)到了國(guó)際最先進(jìn)水平，每年宰殺的肉雞也翻了3倍，從1000萬(wàn)只上升到3000萬(wàn)只。

    “以前只是養(yǎng)雞，現(xiàn)在雞的每一部分都是賺錢的工具”，傅光明的循環(huán)經(jīng)濟(jì)漸入佳境，所有廢物都得到利用，包括雞內(nèi)臟、雞糞，甚至雞毛，經(jīng)過(guò)提煉，僅這些廢料一年就能帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)元的產(chǎn)值。

    加入世貿(mào)3年，傅光明的足跡頻頻出現(xiàn)在國(guó)外，尤其是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，而其一次在美國(guó)的8天考察，他卻走訪了10多家企業(yè)，讓隨行的人叫苦不堪。他的夢(mèng)想只是用一生的時(shí)間做好一件事，做好一個(gè)企業(yè)。

    “我去過(guò)20多個(gè)國(guó)家，可從來(lái)都不是旅游”，但卻讓傅光明能在一個(gè)全球的視野里，思量企業(yè)的發(fā)展。

    “當(dāng)世界只剩下最后一頭雞時(shí)，我希望，那就是我養(yǎng)的”，傅光明正在進(jìn)一步謀劃他的雞業(yè)，而他的偶像，就是美國(guó)雞王―泰森公司，一年宰殺22億只肉雞的雞業(yè)大亨，盡管現(xiàn)在傅光明一年只能宰殺3000萬(wàn)只肉雞，在國(guó)內(nèi)，目前也只能排個(gè)第四。

    創(chuàng)業(yè)心得

    一輩子只做一件事

    沒(méi)炒過(guò)股票，沒(méi)做過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，沒(méi)做過(guò)貿(mào)易，傅光明說(shuō)他的每一分錢，都是靠賣雞賺來(lái)的。

    “我沒(méi)有那么多經(jīng)驗(yàn)，我只是堅(jiān)持不懈地做一件事。”光明坦言，“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯(cuò)了，我這輩子不會(huì)改行，我就養(yǎng)雞。”從做人到做企業(yè)，傅光明堅(jiān)持的是自己的一套簡(jiǎn)單哲學(xué)。

    做人，他有三個(gè)原則：不違反國(guó)家的法律法規(guī)；不違反中國(guó)的道德；給別人多一點(diǎn)，向別人索取得少一點(diǎn)。他把這三點(diǎn)作為對(duì)女兒和對(duì)企業(yè)員工的唯一要求。他讓招來(lái)的大學(xué)生先殺半年雞，他要給這些剛畢業(yè)的學(xué)生一個(gè)從最底層了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。