在九十年代初期，我們還在物資部門學(xué)做生意，哪些先我們一步的人，已經(jīng)下海去了，做得十分好。我們單位的一個業(yè)務(wù)做得好的業(yè)務(wù)科長，屬于性格粗獷的人，也正是業(yè)務(wù)做得好，不太愿意受領(lǐng)導(dǎo)管束，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞得很僵，于

是，他便通過調(diào)單位的方式，出來自己做了，而在這之前，他就已經(jīng)讓原單位的一個臨時工人開了一個門面，做起了生意，名義上那個人是法人，但實際上，他在后面操縱。他出來后，當(dāng)然就呆在了這個門市上了。但那個臨時工人，已經(jīng)嘗到了做法人的好處。業(yè)務(wù)科長一來，就想自己說了算，但處理的事情是不計成本，只重感情，接待一個采購人員，包吃包住，花掉七千多元，可這個采購人員呈上的采購單子卻不到八千元，別說賺錢，連成本都不夠，臨時工當(dāng)然就不答應(yīng)了了，兩人發(fā)生了爭吵，一山不容二虎，于是，不到三個月，兩人就分家了，業(yè)務(wù)科長分走了所有的庫存產(chǎn)品，臨時工則只有一張辦公桌，一部電話，一張椅子，十多萬元的現(xiàn)金，門面一下顯得空了。業(yè)務(wù)科長很快就在原門面的對面開起了門市，要與臨時工唱對臺戲，而且大量的招兵買馬，臨時工則沒有他那么大張旗鼓，顯得很低調(diào)，也就只是重請了兩個人。兩人各做各的生意，雖然心里不高興，但也還沒有到成仇人的程度。

    不到一年的時間里，業(yè)務(wù)科長門面也開了三間，再加上那年機(jī)電產(chǎn)品調(diào)價，他提前進(jìn)了一批貨，單是價差就達(dá)到了三四百萬，他的業(yè)務(wù)越做越大，請的工人、業(yè)務(wù)人員也是十多名，還請了他的許多親戚來，財務(wù)，業(yè)務(wù)都是他的親戚，但他這人，隨意得很，只要你對他說幾句好話，可以不賺錢都要供貨給你，他哪主管財務(wù)的親戚掌握了他這一心里，時不時對他說點好話，哄得他巴巴適適的，但另一方面，他帳上的錢卻通過這位親戚的手，不斷的流到了自己的包包里，在三年時間里，這個從農(nóng)村出來的親戚，汽車有了，房子也有了，可是，當(dāng)供貨方去找這位親戚收款時，她卻可以不聽業(yè)務(wù)科長的安排，沒錢就是沒錢，反正不付，顯得比老板還有權(quán)力。他不但不生氣，還覺得這個親戚會跟他擋駕，到了后來，他的親戚們個個都在他哪里搞到了錢，都活得很滋潤，可他自己卻越來越惱火了，庫存貨越來越少，欠的帳也越來越多，供貨廠家也要現(xiàn)錢交易了。到了后來，他無錢支付以前欠下的廠家的人貨款，人家通過法院強(qiáng)制執(zhí)行，沒收了所有財產(chǎn)及貨物，成了窮光蛋一個。

    而臨時工則沒有他的大手筆，門面還是原來那間，人還是原來那三個人，但業(yè)務(wù)卻做得很好，也從不大手大腳，供需雙方對他的印象都很好，他這人為人隨和，屬于“面帶豬相，心中燎亮”那類人，不聲不響的，把賺到的錢用來購買門面，住宅房，也就在幾年時間里，他的門面不但給他帶來了房租，也讓他的房子不斷增殖，也讓他的經(jīng)營成本不斷下降，也能以更低的價格占領(lǐng)市場�，F(xiàn)在，他已退出了流通領(lǐng)域，讓他兒子替代，但他所購的門面房和住房卻每年都能給他帶來幾十萬元的收入，過著優(yōu)哉游哉的日子。

    這兩個，都屬文化不高，但起步較旱，抓住了機(jī)會的那類人，在那個年代，談不上有什么管理水平，性格應(yīng)該是決定他們能否生存下來的主要因素，也是能不能持久下來的原因之一。