他有過一段像神話般傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但是這段經(jīng)歷給他帶來的除了榮譽，更多的卻是一種被誤解的困擾；他雖然從很多產(chǎn)業(yè)里賺過錢，但他的興趣卻始終如一，即使這個興趣曾經(jīng)讓他血本無歸；如今，他正沉醉于建立在興趣之上的宏偉藍圖中，他堅信這個理想一定會實現(xiàn)。他就是香港上市公司中國數(shù)碼的董事會主席于品海，也是內(nèi)地即將掛牌集團企業(yè)的中企動力集團的董事長。     被誤解的困擾

    無論在香港還是在大陸地區(qū)，于品海都是一個具有傳奇色彩的人物，因為他在幾年的時間內(nèi)對菲律賓馬尼拉希爾頓酒店、香港南海發(fā)展、香港明報集團進行了幾次非常成功的杠桿收購，于是很多關于他在資本市場的神話就流傳開來。比如“神奇小子”、“零成本運作典范”、“連環(huán)計高手”等等。

    但出乎記者意料的是，記者剛剛跟他談起這個話題時，于品海就表現(xiàn)得非常不愉快，他一再向記者強調(diào)：“我從來就不是什么并購的專業(yè)戶，資本運作也從來不是我們的主業(yè)，它只是我們擴展事業(yè)的一種手段，我不明白為什么大家一定要把我說成是在玩資本�！�

    于品海自己分析，也許是因為在十多年前的香港，自己是運用資本杠桿收購的第一人，而且在幾年的時間內(nèi)連續(xù)運用了幾次，所以這一點總是特別容易引起外界的關注。談到這種被誤解的關注，于品海也覺得很無奈，他說自己一直在做的傳媒事業(yè)、it事業(yè)外界一點也不關心，只是關心他在資本市場上的一舉一動。

    盡管被誤解了很長時間，但是于品海并不會因為這種誤解而放棄或改變什么�！霸谛枰�的時候我仍然會毫不猶豫地使用這種手段來擴展自己的事業(yè)�！倍�且他還自豪地告訴記者，“相對于國內(nèi)其他實業(yè)企業(yè)來講，我們對資本工具的運用非常熟悉，甚至比投資銀行更加熟練�！�

    興趣是最好的投資理由

    于品海經(jīng)營過很多行業(yè)，也在很多行業(yè)賺過錢，但他是如何選擇行業(yè)進行投資和經(jīng)營呢？在于品海看來，理由很簡單：首先肯定不能抗拒這個行業(yè)，他認為沒必要花錢去做自己不喜歡的事情；其次是有商機在里面；最后一點就是興趣之所在。而興趣之所在是于品海最看重的一點。

    無論是南海發(fā)展還是中國數(shù)碼，這兩家企業(yè)資產(chǎn)負債表上90％以上都是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)在于品海創(chuàng)業(yè)初期也確實給他帶來了很大的回報，但是于品海卻告訴記者，他95％以上的時間和心思卻并不在房地產(chǎn)上面，而是在媒體和it方面。因為他堅信，it和媒體在未來的經(jīng)濟量和回報會遠遠超過房地產(chǎn)，而且最重要的是，這兩項事業(yè)是于品海的興趣之所在。

    盡管曾經(jīng)因為在香港投資資訊電視輸光上億美元，但是于品海并沒有放棄對傳媒的熱情，他還在內(nèi)地儲備能量和觀察時機，只是鑒于目前對傳媒投資的敏感度，于品海并不想在這方面對記者透露太多。

    于品海在it方面的熱情也是業(yè)內(nèi)有目共睹的，除了作為他it事業(yè)核心的中企動力之外，于品海在內(nèi)地的it事業(yè)版圖還包括陸續(xù)收購的世華金融信息公司、華夏大地教育網(wǎng)、新網(wǎng)等。在it事業(yè)里面，于品海有一個核心思想，就是客戶主要鎖定在中小企業(yè)。因為他認為，中國的中小企業(yè)數(shù)量巨大，生機蓬勃，這里面充滿商機。

    他向記者描述他的理想藍圖是：要讓中小企業(yè)使用it服務像他們使用手機那樣簡單和方便，而他要做的就是像移動和聯(lián)通那樣的網(wǎng)絡運營服務商，他把這個概念叫做“it應用運營商”，而目前肩負這個使命的就是于品海最為重視的中企動力公司。