人生幾經(jīng)波折，終于名列富豪之榜，卻又讓自己從富人變回“窮人”。他說(shuō)：“從無(wú)到有不容易；從有到無(wú)，特別是有組織、有準(zhǔn)備地從有到無(wú)，更難，但這是最大的快樂(lè)。”

　　大起大落人生四十載

　　1958年，一個(gè)出生不足滿(mǎn)月的男孩兒，被父母以50元的價(jià)格賣(mài)給一戶(hù)牛姓人家。牛姓父親的職業(yè)是養(yǎng)牛，從此，這個(gè)由養(yǎng)父和養(yǎng)母撫養(yǎng)的孩子便與牛結(jié)下了不解之緣。養(yǎng)父自家未生孩子，期望通過(guò)抱養(yǎng)來(lái)栽根立后，所以給這個(gè)苦命的孩子取名為“根生”。

　　牛根生從小嘗盡世間冷暖，父親解放前被抓過(guò)壯丁，有過(guò)一段從警經(jīng)歷，且在國(guó)民黨逃離大陸前，陰差陽(yáng)錯(cuò)，文檔上給了他一個(gè)虛擬的頭銜――警長(zhǎng)；養(yǎng)母曾是國(guó)民黨高官的姨太太；兩個(gè)“特殊”人物，在那樣特殊的社會(huì)背景下，牛根生的遭遇可想而知。解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，養(yǎng)母曾把自己的財(cái)產(chǎn)廣為散發(fā)，一部分送了人，一部分是寄存在別人那里。六十年代，由于生活困難，養(yǎng)母領(lǐng)著牛根生試圖找回那些寄存的東西，人家不僅不承認(rèn)，還把母子倆給轟了出去。

　　河?xùn)|河西，人情冷暖，對(duì)牛根生的財(cái)富觀(guān)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這個(gè)時(shí)候的牛根生初次體會(huì)到“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的觀(guān)念。回想年少往事，牛根生說(shuō)：“母親囑咐的兩句話(huà)讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個(gè)顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。我十幾歲的時(shí)候，父母離開(kāi)了我，我差點(diǎn)餓死、凍死。是共產(chǎn)黨救了我。我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)全是體會(huì)的，不是背會(huì)的。”牛根生復(fù)雜的經(jīng)歷也造就了他一生的優(yōu)秀品質(zhì)：容忍、剛強(qiáng)、獨(dú)立、不屈不撓……

　　牛根生1978年繼承父業(yè)，開(kāi)始養(yǎng)牛。1983年進(jìn)入伊利的前身――回民奶食品總廠(chǎng)。在伊利，他從一個(gè)洗瓶工開(kāi)始干起，當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，一直做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，牛根生在這個(gè)位置兢兢業(yè)業(yè)一干就是八年。1987年，工廠(chǎng)為新出的雪糕搞調(diào)研，牛根生拿給兒子嘗。不料，兒子才咬一口，就將整支雪糕扔到了地上。他沒(méi)有怪兒子，而是反思自己的產(chǎn)品：產(chǎn)品做不好，連自己的兒子都不理會(huì)，更何況消費(fèi)者了。

　　從那時(shí)起，牛根生發(fā)誓要把伊利雪糕做成中國(guó)第一！為了做出品牌，他去求教一位非常著名的策劃人�！叭�番五次登門(mén)拜訪(fǎng)，但是人家一次又一次地推掉我。我跟策劃人說(shuō)，我雖然是賣(mài)冰棍的，但是我表哥非常了不起。他問(wèn)：你表哥是誰(shuí)？我說(shuō)：賣(mài)汽水的可口可樂(lè)。賣(mài)冰棍的是賣(mài)汽水的孿生兄弟，既然可口可樂(lè)可以做品牌，賣(mài)冰棍的為什么就不能做品牌？”幾年后，牛根生做到了：伊利雪糕風(fēng)靡全國(guó)，銷(xiāo)售額由1987年的15萬(wàn)元增長(zhǎng)為1997年的7億元，成為中國(guó)冰淇淋第一品牌。牛根生的區(qū)域銷(xiāo)售額占到伊利總銷(xiāo)售額的80%.1998年，牛根生突然被免職。有人稱(chēng)，這是一段充滿(mǎn)個(gè)人恩怨同時(shí)夾雜著體制之痛的“草原公案”。

　　如今，已是蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)的牛根生不愿多加評(píng)論這段往事，只是感慨：“我在伊利干了16年，我最好的年華，奉獻(xiàn)給了伊利，在那里流過(guò)的淚、淌過(guò)的汗、灑過(guò)的血，比在蒙牛多得多！所以，要說(shuō)感情，我對(duì)伊利的感情，實(shí)際上不比對(duì)蒙牛的少�！�98年，被免職的牛根生帶著對(duì)企業(yè)的深厚感情和無(wú)限遺憾離開(kāi)了伊利。

　　九死一生“哀兵必勝”

　　1999年，牛根生賣(mài)掉自己和妻子的股份，用100多萬(wàn)元注冊(cè)了蒙牛。伊利傳出話(huà)來(lái)，“一百萬(wàn)元能干什么！”牛根生對(duì)蒙牛的將來(lái)也不是有十分的把握。但是令牛根生出乎意料的是，鄭俊懷的手下大將，包括液體奶的老總、冰淇淋的老總，紛紛棄大就小，跑到牛根生那邊去了。這樣先后“嘩變”的，大概有三四百人。牛根生曾告誡他們：“你們不要棄明投暗。”但大家堅(jiān)定地認(rèn)為他不是“暗”而是“明”。這些忠誠(chéng)的老部下演出了一幕“哀兵必勝”的悲壯劇：他們或者變賣(mài)自己的股份，或者借貸，有的甚至把自己留作養(yǎng)老的錢(qián)也傾囊而出……一位中層干部說(shuō)，“可以說(shuō)大家連買(mǎi)棺材的錢(qián)都拿出來(lái)了”。在大家的努力下，湊了一千多萬(wàn)元的“同心錢(qián)”。蒙牛終于成立了，然而面對(duì)如此信任他的老部下們，牛根生感到肩上的擔(dān)子無(wú)比沉重。

　　蒙牛僅在誕生第一年，就遭受了6次由同行發(fā)動(dòng)的致命打擊。即便到了2003年，依然受到過(guò)有計(jì)劃的新聞?wù)u謗，被牛根生善意稱(chēng)作“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”的同行，卻惡意地斥資600萬(wàn)元企圖置蒙牛于死地。2004年也是個(gè)多事之秋，這一年，蒙牛先后遭受了新聞?wù)u謗和來(lái)自犯罪分子的連環(huán)恐嚇。身經(jīng)百戰(zhàn)的牛根生回首這些往事時(shí)置之一笑：“世上難產(chǎn)的東西有兩種，一種是死胎，一種是巨嬰�？磥�(lái)我們被逼成了后者�！本潘酪簧�的蒙牛集團(tuán)沒(méi)有倒下，以品牌和信譽(yù)贏得了消費(fèi)者的青睞。有人說(shuō)，蒙牛的成功是個(gè)奇跡。牛根生否認(rèn)“奇跡”的說(shuō)法，無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)還是從能力上，蒙牛的成功的確令人嘆為觀(guān)止，卻也是水到渠成的結(jié)果。

　　拿國(guó)際股民的錢(qián)辦中國(guó)農(nóng)民的事

　　蒙牛成立，牛根生給自己兩個(gè)定位：在產(chǎn)業(yè)鏈前端，他是“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，在產(chǎn)業(yè)鏈后端，他是“全體健康乳制品消費(fèi)者的仆人”。牛根生心系農(nóng)民，蒙牛集團(tuán)一直將發(fā)展乳業(yè)看作是中國(guó)農(nóng)民的一個(gè)“希望工程”。牛根生常說(shuō)，“城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人”。目前蒙牛集團(tuán)創(chuàng)造的直接和間接工作崗位達(dá)幾十萬(wàn)個(gè)，每年僅向養(yǎng)牛奶農(nóng)發(fā)放的奶款，都高達(dá)數(shù)十億元，蒙牛的崛起被認(rèn)為是西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)最大的“造飯碗工程”。牛根生講究“三民”，他說(shuō)：“產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民�！鞭r(nóng)民，是牛根生“三民情結(jié)”中最敏感的一結(jié)。

　　牛根生講了這樣一個(gè)故事：有一年，他去內(nèi)蒙古巴盟的蒙牛分廠(chǎng)，途中下車(chē)買(mǎi)瓜，瓜農(nóng)看過(guò)電視，認(rèn)出他是老牛，連錢(qián)也不要了。瓜農(nóng)說(shuō)自從來(lái)了蒙牛，他們家怎么養(yǎng)了牛，怎么掙了錢(qián)，怎么蓋了房……牛根生頗有感慨地說(shuō)：“一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人，看見(jiàn)你就像看見(jiàn)自己的親人，這讓我特別感慨。讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好�！迸８�生這種情系農(nóng)民的想法真正讓地方農(nóng)民富了起來(lái)，也帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有資料顯示，蒙牛創(chuàng)立以來(lái)，新增奶牛80多萬(wàn)頭，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射200多萬(wàn)農(nóng)牧民；僅2004年，就收奶150萬(wàn)噸，發(fā)放奶款約30億元，已成為中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”。牛根生說(shuō)：“發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的農(nóng)民，同在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是他們的對(duì)手嗎？中國(guó)最可憐的是農(nóng)民。好多農(nóng)牧民，連城市都沒(méi)去過(guò)，怎么打市場(chǎng)呢？帶領(lǐng)數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民闖市場(chǎng)，你就是他的市場(chǎng)，你的作為決定他的市場(chǎng)地位�！�2004年6月，蒙牛集團(tuán)在香港上市，不僅代表了蒙牛人的成功，也可以說(shuō)是蒙牛集團(tuán)“代表中國(guó)120萬(wàn)奶農(nóng)走向國(guó)際市場(chǎng)�！迸８�生終于能帶領(lǐng)蒙牛人“拿國(guó)際股民的錢(qián)，辦中國(guó)農(nóng)民的事”了。

　　財(cái)散人聚財(cái)聚人散

　　2005年1月12日，一個(gè)爆炸性消息在網(wǎng)上以驚人的速度傳播：作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生將自己不到10%的股份全部捐出，創(chuàng)立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”。據(jù)知情人士介紹，早在2003年圣誕節(jié)，牛根生便對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)蒙牛上市法律事務(wù)的律師表示，公司一旦上市，就將捐出個(gè)人全部股份設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金。2004年6月上市后，正式開(kāi)始辦理相關(guān)法律手續(xù)。其間，家人幾經(jīng)商量，頗為慎重；中外律師三番五次往來(lái)返稿。2004年底，蒙牛事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)正式創(chuàng)立，“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”也隨之設(shè)立。有人說(shuō)，牛根生在“作秀”，而熟悉他的人都知道，牛根生信奉“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已不是一朝一夕。牛根生總是將紅利與大家分享，早在伊利任職期間，公司給他錢(qián)讓他買(mǎi)一部好車(chē)，他卻為他直接部下每人買(mǎi)了輛面包車(chē)；他曾將自己的108萬(wàn)元年薪分給了大家。

　　創(chuàng)辦蒙牛后，他每年的紅利大半用作獎(jiǎng)勵(lì)員工和經(jīng)銷(xiāo)商……算起來(lái)，牛根生拿自己的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)手下的員工也有十幾個(gè)年頭了。小獎(jiǎng)幾千幾萬(wàn)，大獎(jiǎng)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)。他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展快，與“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”極有關(guān)系。如今，牛根生又捐出了自己全部的股份，這不僅是國(guó)內(nèi)首位有此舉動(dòng)的企業(yè)家，也是全世界第一個(gè)捐出自己全部股份的華人企業(yè)家。對(duì)此，牛根生說(shuō)：“從蒙牛創(chuàng)立那天起，我們就立志為子孫后代建立一個(gè)‘百年老店’，為國(guó)家民族打造一個(gè)世界品牌。可是，我和我的團(tuán)隊(duì)成員都活不了一百年。讓蒙牛活到一百歲就需要建立一種推進(jìn)機(jī)制。于是，就想到成立一個(gè)‘老牛專(zhuān)項(xiàng)基金’。主要用于褒獎(jiǎng)對(duì)蒙牛集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的人士或機(jī)構(gòu)，在員工個(gè)人遭遇不幸或生活窘困時(shí)，也可向基金申請(qǐng)幫助�！本栀�(zèng)程序完成后，牛根生表示：“金錢(qián)能使人生而復(fù)死，精神能使人死而復(fù)生。

　　我們家庭成員四個(gè)人商量過(guò)，富貴不過(guò)三代，給后代留下有形資產(chǎn)不如留下無(wú)形資產(chǎn)……從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)――任何人都少不了走這一步。在有生之年就看到自己從有到無(wú)，我看我比許多人都幸運(yùn)�！皩�(duì)于留給后代的財(cái)富，牛根生說(shuō)：”因?yàn)槲业母赣H什么也沒(méi)有，所以，我靠自己的才智和能力才有了今天。如果我的父親給我留下太多的東西，我可能就不這樣奮斗、進(jìn)取了。同樣道理，我要給我的兒女留下怎樣從無(wú)到有的本事，而不是留下錢(qián)財(cái)。我想留下的東西，是永久的、永續(xù)的。那才是真的東西。社會(huì)上虛假的東西不少。生不帶來(lái)，死不帶去，大家都背會(huì)了，但不少人沒(méi)有體會(huì)到。我們國(guó)家的創(chuàng)新有可能超過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家。只有我們創(chuàng)新了，才有可能走到發(fā)達(dá)國(guó)家的前面。我總是想到社會(huì)的事，因?yàn)槭苌鐣?huì)主義國(guó)家的教育，總是從社會(huì)角度想。局部做好了，全局就是好的。從無(wú)到有，不容易；從有到無(wú)，特別是有組織、有準(zhǔn)備地從有到無(wú)，更難，但這是最大的快樂(lè)。“

　　牛根生正像一頭默默耕耘的老黃牛。多年來(lái)一直秉承他的人生哲學(xué)和財(cái)富觀(guān)念，盡管“散財(cái)”之舉眾說(shuō)紛紜，有人冷眼相看，有人拍手稱(chēng)贊。而牛根生只是在堅(jiān)持走自己的路，在為蒙牛人、為農(nóng)民、為社會(huì)勞作不息，耕耘不輟……