人生幾經(jīng)波折，終于名列富豪之榜，卻又讓自己從富人變回“窮人”。他說：“從無到有不容易；從有到無，特別是有組織、有準備地從有到無，更難，但這是最大的快樂。”

　　大起大落人生四十載

　　1958年，一個出生不足滿月的男孩兒，被父母以50元的價格賣給一戶牛姓人家。牛姓父親的職業(yè)是養(yǎng)牛，從此，這個由養(yǎng)父和養(yǎng)母撫養(yǎng)的孩子便與牛結(jié)下了不解之緣。養(yǎng)父自家未生孩子，期望通過抱養(yǎng)來栽根立后，所以給這個苦命的孩子取名為“根生”。

　　牛根生從小嘗盡世間冷暖，父親解放前被抓過壯丁，有過一段從警經(jīng)歷，且在國民黨逃離大陸前，陰差陽錯，文檔上給了他一個虛擬的頭銜――警長；養(yǎng)母曾是國民黨高官的姨太太；兩個“特殊”人物，在那樣特殊的社會背景下，牛根生的遭遇可想而知。解放戰(zhàn)爭期間，養(yǎng)母曾把自己的財產(chǎn)廣為散發(fā)，一部分送了人，一部分是寄存在別人那里。六十年代，由于生活困難，養(yǎng)母領著牛根生試圖找回那些寄存的東西，人家不僅不承認，還把母子倆給轟了出去。

　　河東河西，人情冷暖，對牛根生的財富觀產(chǎn)生了深遠的影響。這個時候的牛根生初次體會到“財聚人散，財散人聚”的觀念�；叵肽晟偻�事，牛根生說：“母親囑咐的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。我十幾歲的時候，父母離開了我，我差點餓死、凍死。是共產(chǎn)黨救了我。我對黨的認識全是體會的，不是背會的�！迸８�生復雜的經(jīng)歷也造就了他一生的優(yōu)秀品質(zhì)：容忍、剛強、獨立、不屈不撓……

　　牛根生1978年繼承父業(yè)，開始養(yǎng)牛。1983年進入伊利的前身――回民奶食品總廠。在伊利，他從一個洗瓶工開始干起，當過班組長、工段長、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長，一直做到生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，牛根生在這個位置兢兢業(yè)業(yè)一干就是八年。1987年，工廠為新出的雪糕搞調(diào)研，牛根生拿給兒子嘗。不料，兒子才咬一口，就將整支雪糕扔到了地上。他沒有怪兒子，而是反思自己的產(chǎn)品：產(chǎn)品做不好，連自己的兒子都不理會，更何況消費者了。

　　從那時起，牛根生發(fā)誓要把伊利雪糕做成中國第一！為了做出品牌，他去求教一位非常著名的策劃人�！叭�番五次登門拜訪，但是人家一次又一次地推掉我。我跟策劃人說，我雖然是賣冰棍的，但是我表哥非常了不起。他問：你表哥是誰？我說：賣汽水的可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟，既然可口可樂可以做品牌，賣冰棍的為什么就不能做品牌？”幾年后，牛根生做到了：伊利雪糕風靡全國，銷售額由1987年的15萬元增長為1997年的7億元，成為中國冰淇淋第一品牌。牛根生的區(qū)域銷售額占到伊利總銷售額的80%.1998年，牛根生突然被免職。有人稱，這是一段充滿個人恩怨同時夾雜著體制之痛的“草原公案”。

　　如今，已是蒙牛集團董事長的牛根生不愿多加評論這段往事，只是感慨：“我在伊利干了16年，我最好的年華，奉獻給了伊利，在那里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少�！�98年，被免職的牛根生帶著對企業(yè)的深厚感情和無限遺憾離開了伊利。

　　九死一生“哀兵必勝”

　　1999年，牛根生賣掉自己和妻子的股份，用100多萬元注冊了蒙牛。伊利傳出話來，“一百萬元能干什么！”牛根生對蒙牛的將來也不是有十分的把握。但是令牛根生出乎意料的是，鄭俊懷的手下大將，包括液體奶的老總、冰淇淋的老總，紛紛棄大就小，跑到牛根生那邊去了。這樣先后“嘩變”的，大概有三四百人。牛根生曾告誡他們：“你們不要棄明投暗�！钡�大家堅定地認為他不是“暗”而是“明”。這些忠誠的老部下演出了一幕“哀兵必勝”的悲壯�。核麄兓蛘咦冑u自己的股份，或者借貸，有的甚至把自己留作養(yǎng)老的錢也傾囊而出……一位中層干部說，“可以說大家連買棺材的錢都拿出來了”。在大家的努力下，湊了一千多萬元的“同心錢”。蒙牛終于成立了，然而面對如此信任他的老部下們，牛根生感到肩上的擔子無比沉重。

　　蒙牛僅在誕生第一年，就遭受了6次由同行發(fā)動的致命打擊。即便到了2003年，依然受到過有計劃的新聞誹謗，被牛根生善意稱作“競爭隊友”的同行，卻惡意地斥資600萬元企圖置蒙牛于死地。2004年也是個多事之秋，這一年，蒙牛先后遭受了新聞誹謗和來自犯罪分子的連環(huán)恐嚇。身經(jīng)百戰(zhàn)的牛根生回首這些往事時置之一笑：“世上難產(chǎn)的東西有兩種，一種是死胎，一種是巨嬰。看來我們被逼成了后者。”九死一生的蒙牛集團沒有倒下，以品牌和信譽贏得了消費者的青睞。有人說，蒙牛的成功是個奇跡。牛根生否認“奇跡”的說法，無論是從經(jīng)驗還是從能力上，蒙牛的成功的確令人嘆為觀止，卻也是水到渠成的結(jié)果。

　　拿國際股民的錢辦中國農(nóng)民的事

　　蒙牛成立，牛根生給自己兩個定位：在產(chǎn)業(yè)鏈前端，他是“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，在產(chǎn)業(yè)鏈后端，他是“全體健康乳制品消費者的仆人”。牛根生心系農(nóng)民，蒙牛集團一直將發(fā)展乳業(yè)看作是中國農(nóng)民的一個“希望工程”。牛根生常說，“城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人”。目前蒙牛集團創(chuàng)造的直接和間接工作崗位達幾十萬個，每年僅向養(yǎng)牛奶農(nóng)發(fā)放的奶款，都高達數(shù)十億元，蒙牛的崛起被認為是西部大開發(fā)以來最大的“造飯碗工程”。牛根生講究“三民”，他說：“產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。”農(nóng)民，是牛根生“三民情結(jié)”中最敏感的一結(jié)。

　　牛根生講了這樣一個故事：有一年，他去內(nèi)蒙古巴盟的蒙牛分廠，途中下車買瓜，瓜農(nóng)看過電視，認出他是老牛，連錢也不要了。瓜農(nóng)說自從來了蒙牛，他們家怎么養(yǎng)了牛，怎么掙了錢，怎么蓋了房……牛根生頗有感慨地說：“一個不認識的人，看見你就像看見自己的親人，這讓我特別感慨。讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好�！迸８�生這種情系農(nóng)民的想法真正讓地方農(nóng)民富了起來，也帶動了一方經(jīng)濟的發(fā)展。有資料顯示，蒙牛創(chuàng)立以來，新增奶牛80多萬頭，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射200多萬農(nóng)牧民；僅2004年，就收奶150萬噸，發(fā)放奶款約30億元，已成為中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”。牛根生說：“發(fā)達國家，中國的農(nóng)民，同在一個市場競爭，是他們的對手嗎？中國最可憐的是農(nóng)民。好多農(nóng)牧民，連城市都沒去過，怎么打市場呢？帶領數(shù)百萬農(nóng)民闖市場，你就是他的市場，你的作為決定他的市場地位�！�2004年6月，蒙牛集團在香港上市，不僅代表了蒙牛人的成功，也可以說是蒙牛集團“代表中國120萬奶農(nóng)走向國際市場。”牛根生終于能帶領蒙牛人“拿國際股民的錢，辦中國農(nóng)民的事”了。

　　財散人聚財聚人散

　　2005年1月12日，一個爆炸性消息在網(wǎng)上以驚人的速度傳播：作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生將自己不到10%的股份全部捐出，創(chuàng)立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項基金”。據(jù)知情人士介紹，早在2003年圣誕節(jié)，牛根生便對當時負責蒙牛上市法律事務的律師表示，公司一旦上市，就將捐出個人全部股份設立專項基金。2004年6月上市后，正式開始辦理相關法律手續(xù)。其間，家人幾經(jīng)商量，頗為慎重；中外律師三番五次往來返稿。2004年底，蒙牛事業(yè)發(fā)展促進會正式創(chuàng)立，“老牛專項基金”也隨之設立。有人說，牛根生在“作秀”，而熟悉他的人都知道，牛根生信奉“財散人聚，財聚人散”的經(jīng)營哲學已不是一朝一夕。牛根生總是將紅利與大家分享，早在伊利任職期間，公司給他錢讓他買一部好車，他卻為他直接部下每人買了輛面包車；他曾將自己的108萬元年薪分給了大家。

　　創(chuàng)辦蒙牛后，他每年的紅利大半用作獎勵員工和經(jīng)銷商……算起來，牛根生拿自己的錢獎勵手下的員工也有十幾個年頭了。小獎幾千幾萬，大獎幾十萬上百萬。他領導的企業(yè)發(fā)展快，與“財散人聚，財聚人散”極有關系。如今，牛根生又捐出了自己全部的股份，這不僅是國內(nèi)首位有此舉動的企業(yè)家，也是全世界第一個捐出自己全部股份的華人企業(yè)家。對此，牛根生說：“從蒙牛創(chuàng)立那天起，我們就立志為子孫后代建立一個‘百年老店’，為國家民族打造一個世界品牌。可是，我和我的團隊成員都活不了一百年。讓蒙牛活到一百歲就需要建立一種推進機制。于是，就想到成立一個‘老牛專項基金’。主要用于褒獎對蒙牛集團作出突出貢獻的人士或機構，在員工個人遭遇不幸或生活窘困時，也可向基金申請幫助�！本栀洺绦蛲瓿珊�，牛根生表示：“金錢能使人生而復死，精神能使人死而復生。

　　我們家庭成員四個人商量過，富貴不過三代，給后代留下有形資產(chǎn)不如留下無形資產(chǎn)……從無到有，再從有到無――任何人都少不了走這一步。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人都幸運�！皩τ诹艚o后代的財富，牛根生說：”因為我的父親什么也沒有，所以，我靠自己的才智和能力才有了今天。如果我的父親給我留下太多的東西，我可能就不這樣奮斗、進取了。同樣道理，我要給我的兒女留下怎樣從無到有的本事，而不是留下錢財。我想留下的東西，是永久的、永續(xù)的。那才是真的東西。社會上虛假的東西不少。生不帶來，死不帶去，大家都背會了，但不少人沒有體會到。我們國家的創(chuàng)新有可能超過西方發(fā)達國家。只有我們創(chuàng)新了，才有可能走到發(fā)達國家的前面。我總是想到社會的事，因為受社會主義國家的教育，總是從社會角度想。局部做好了，全局就是好的。從無到有，不容易；從有到無，特別是有組織、有準備地從有到無，更難，但這是最大的快樂�！�

　　牛根生正像一頭默默耕耘的老黃牛。多年來一直秉承他的人生哲學和財富觀念，盡管“散財”之舉眾說紛紜，有人冷眼相看，有人拍手稱贊。而牛根生只是在堅持走自己的路，在為蒙牛人、為農(nóng)民、為社會勞作不息，耕耘不輟……