在10多年的企業(yè)實踐中，格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。格蘭仕的低成本優(yōu)勢來自于幾個方面，一是與歐美、日韓企業(yè)相比在勞動力制造成本上的低成本優(yōu)勢。每天實行三班制工作，使得格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當于歐美企業(yè)的6-7條生產(chǎn)線。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產(chǎn)率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕比歐美企業(yè)低幾倍甚至十幾倍。二是憑借著勞動力優(yōu)勢，格蘭仕實現(xiàn)了由規(guī)模經(jīng)濟帶來的生產(chǎn)低成本優(yōu)勢。其規(guī)模優(yōu)勢首先表現(xiàn)在生產(chǎn)方面。據(jù)分析，100萬臺是單間工廠微波爐生產(chǎn)的基本規(guī)模要求，格蘭仕在1996年就達到了這個水平。到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模已達到1200萬臺，是松下的8倍。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低于國內外競爭對手。大規(guī)模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。三是格蘭仕還取得了在籌供、銷售、科研和管理等多個方面的規(guī)模經(jīng)濟。例如，在上世紀90年代中期，格蘭仕利用其產(chǎn)量上的優(yōu)勢，在與磁控管供應商的討價還價過程中取得了有利地位，成功迫使對方連續(xù)大幅度降價；又如，格蘭仕在2000年投入的研發(fā)費用高達2億元人民幣，但是分攤到1200萬臺產(chǎn)品中，實際上每臺增加的成本不足20元；此外，格蘭仕堅持遵循“大企業(yè)按小企業(yè)來管理”的思路，即盡管企業(yè)不斷成長，但格蘭仕堅決通過限定管理層人數(shù)來控制行政管理費用，1萬多員工規(guī)模的企業(yè)，其整個公司的管理人員僅為300多人，至今其常務副總經(jīng)理都是在大辦公室中與員工一起工作。

　　格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢，另一方面積極謀求新的競爭優(yōu)勢。格蘭仕不斷關注全球微波爐等家電業(yè)的產(chǎn)品、市場和管理發(fā)展動態(tài)，力求集成全世界最先進的技術、工藝、裝備和管理。例如，格蘭仕在美國開設了世界一流的微波爐研究中心，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段；格蘭仕集團自1998年起聘請全球聞名的安徒生咨詢公司為財務顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務戰(zhàn)略；1993年聘請日本人從事生產(chǎn)管理，1998年聘請韓國人擔任國際營銷主管，并聘請美國人從事技術研發(fā)活動。

　　在上述優(yōu)勢逐步建立的基礎上，于新世紀來臨之際，格蘭仕率先提出“成為全球最大的微波爐制造中心”的國際化經(jīng)營目標。這個目標沒有強調以“格蘭仕”品牌推出的產(chǎn)品在全球市場上的份額，而強調了格蘭仕公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的份額。這樣既避免了在國際市場上壟斷的嫌疑，又發(fā)揮了已形成的競爭優(yōu)勢。格蘭仕借助貼牌生產(chǎn)(oem)來實現(xiàn)這個目標，借助在國外當?shù)厥袌鍪軞g迎的品牌來實現(xiàn)產(chǎn)品向海外的滲透，同時也擴大格蘭仕公司在海外的聲譽，為最終確定自己的全球化品牌奠定基礎。事實證明，這種品牌滲透屢見成效。從1997年到1999年，在產(chǎn)品的出口總量中，格蘭仕的自有品牌與ome之比從1：9發(fā)展到3：7再到4：6，呈逐年上升的趨勢。

　　與外國跨國公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結構――兩頭(研發(fā)、營銷)大、中間(生產(chǎn)制造)小――的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國公司的“啞鈴型”模式形成了很強的互補關系，體現(xiàn)出我國勞動力資源成本較低的特點，突出了企業(yè)以低成本為核心的競爭優(yōu)勢，同時也彌補了國際經(jīng)營能力、經(jīng)驗以及人才不足的弱勢，從而使得格蘭仕作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，巧妙地避開了與外國巨型跨國公司的正面交鋒，進而在競爭實力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機遇和較大的發(fā)展空間。同時，通過oem參與國際競爭的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來一旦資源和能力積累達到一定水平時以自身品牌自行開展跨國經(jīng)營做好了準備。盡管格蘭仕現(xiàn)階段的國際化經(jīng)營僅僅是企業(yè)跨國經(jīng)營的前奏，但其充分發(fā)揮了發(fā)展中國家企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢，在跨國公司因某些比較優(yōu)勢的喪失而放棄的、需要密集勞動的產(chǎn)業(yè)謀求國際化成長。