15歲就讀于復旦計算機本科，20歲在美國修完碩士學位的梁建章，放棄oracle的高薪厚祿，自立門戶創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)。

　　一轉眼，攜程營業(yè)額已經(jīng)高達十多億，但他的創(chuàng)業(yè)歷程才剛剛開始。

　　長著一副娃娃臉的攜程ceo梁建章，一貫喜歡休閑打扮，做派頗有些it新銳的感覺。但在他的辦公室中，卻并沒多少先進的it裝備，反倒是墻上那幅古意盎然的山水畫，最為吸引眼球。看著閑淡的中國山水畫，不知梁建章是否會回憶起少年時，按照古詩韻律編程，“電腦小詩人”遠近聞名的情景。

　　也許是一路順風順水的原因，34歲的梁建章看上去遠較實際歲數(shù)要小。但面對財富與成就，梁建章卻顯示出與歲數(shù)不相稱的淡然。梁建章笑稱自己并不是個特別熱情的人，有著從事it技術者必須的“冷靜與理性”，財富對他來說也許只是一個數(shù)字。正是心中這份坦然，面對攜程上市后的一馬平川，面對外界為其計算的巨額財富，梁建章卻生活依舊，心境不見絲毫改變，那幅他請人書寫的“水土不定定同路，風雨無常常攜程”更顯示其風雨攜程的決心�！皵y程還有很大成長空間�！绷航ㄕ抡J為，他的創(chuàng)業(yè)歷程才剛剛開始。

　　創(chuàng)業(yè)前一定要做好積累

　　梁建章的經(jīng)歷可謂順風順水。少年時極富電腦天才，13歲就會用電腦寫詩，是中國最早接觸電腦的小學生之一，隨后參加青少年程序競賽，獲獎如同探囊取物，這使他與電腦結下不解之緣。15歲，完成初中學業(yè)的梁建章考入復旦少年班，半年后就讀于復旦計算機本科。復旦沒畢業(yè)，就考入美國喬治亞理工大學，讀完了學士、碩士。那一年是1989年，梁才20歲。

　　“在美國的學習，對我?guī)椭�很大�！闭劶霸诿绹�的學習過程，梁建章感嘆道。由于經(jīng)濟壓力，他必須盡快完成學業(yè)，身處陌生的環(huán)境，語言、生活又都不太習慣，面對的挑戰(zhàn)可想而知，好在當時梁很年輕，最后僅用了一年的時間，就完成了兩年的學業(yè)。在完成碩士學位后，他還曾念了段博士，但隨后他發(fā)覺學業(yè)對他再沒挑戰(zhàn)，“最先進的東西不是學校而是企業(yè)”。于是梁建章進入oracle(甲骨文)研發(fā)部工作，在oracle積累了3年研發(fā)經(jīng)驗。

　　“在中國，機會比美國多得多，尤其是創(chuàng)業(yè)。”梁建章在回國探親時看到了國內(nèi)翻天覆地的變化，感受到一片火熱的創(chuàng)業(yè)氣氛。他分析，從長遠來看自己的發(fā)展機會還是在國內(nèi)，為此他決定從技術轉型到管理�；氐矫绹鴒racle后，梁建章就申請轉換部門到客戶服務部(erp實施)工作，“很少人會這么轉”，因為在oracle研發(fā)部門的地位、待遇、期權都比其他部門好很多�；叵氘斈辏�梁建章覺得當初的選擇是正確的，客戶服務部的經(jīng)歷使他明白了it與管理的關系，更幸運的是，1997年他通過oracle的內(nèi)部招聘，回國擔任中國區(qū)咨詢總監(jiān)的職務�！叭绻�還在研發(fā)部門就不可能調(diào)回中國，”梁建章表示，他就這樣實現(xiàn)了從技術到管理的轉型，為自主創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎。

　　在擔任咨詢總監(jiān)工作期間，梁建章多次為國內(nèi)多家企業(yè)擔任管理、軟件和電子商務方面的顧問，參與策劃了民航和中國電信等國有大型企業(yè)管理系統(tǒng)的建設。同時，他也在小心翼翼地尋找機會，希望在國內(nèi)開一間屬于自己的公司，一圓創(chuàng)業(yè)的夢想。oracle的老同事朱回憶當年，認為梁建章是個不太愛講話、不太愛出風頭的領導，“充滿好奇，又很會觀察和思考”。

　　“機會是給有準備的人的�！绷航ㄕ抡J為，創(chuàng)業(yè)前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。要想創(chuàng)業(yè)，必須在學業(yè)、經(jīng)歷、工作技能上做好準備�！爱斈阏嬲�覺得你在這行業(yè)比其他任何人做得都好時，機會就有了。”在中國的兩年中，梁建章就一直在努力熟悉中國市場的狀況，并做好了創(chuàng)業(yè)的充分準備。“這比直接回來創(chuàng)業(yè)要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來，就可能會犯錯誤”。

　　創(chuàng)建攜程，熱風中啟航

　　1998年，互聯(lián)網(wǎng)在中國悄然興起，這時梁建章覺得機會成熟了�！爱敃r互聯(lián)網(wǎng)非常熱，風險資金又非常充裕，這是很好的創(chuàng)業(yè)機會�！庇谑撬�做了一個大膽之舉，離開oracle，自立門戶創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)。

　　說起當初為何選擇做旅游類網(wǎng)站，梁建章稱，一是出于對國內(nèi)旅游市場的預期，還有就是直覺。一方面，梁建章覺得當時的旅游社很難滿足像他這樣的人，提供的服務也很不到位，另外旅游業(yè)的“想象空間又非常大”，1998年中國的旅游業(yè)規(guī)模就達2391億元人民幣，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至還高于汽車，”梁建章將創(chuàng)業(yè)的目標瞄準了旅游業(yè)。成功后，梁建章坦承，當時對旅游業(yè)并不熟悉，也沒做深入調(diào)研，只是一種直覺，覺得“做旅游網(wǎng)站從設計到配送、支付，非常適合電子商務�！�

　　有了創(chuàng)意后，構建攜程團隊成了創(chuàng)業(yè)的關鍵�！耙婚_始就是幾個朋友，”梁建章笑著說，與梁建章相熟的沈南鵬、季琦成了攜程最初的創(chuàng)始人。3人很快決定，從原來的工作中抽身出來，全力以赴把網(wǎng)站做好。在分工上，優(yōu)勢互補是他們的長處。梁建章是oracle中國咨詢總監(jiān)，技術背景深厚；沈南鵬是耶魯mba，是個具有多年投資經(jīng)驗的銀行家，具備相當?shù)娜谫Y能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，擅長管理、銷售。后來，為加強旅游行業(yè)，梁建章又找到了上海旅行社總經(jīng)理范敏加盟，從此攜程管理團隊構建成功，正式起航。

　　熱情超越機會就是泡沫

　　攜程成立正逢互聯(lián)網(wǎng)高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從idg、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元的資金。自此后，攜程一路走來風調(diào)雨順。談起當年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，梁建章認為，創(chuàng)業(yè)往往是看一個機會，但“熱情若超越機會就是泡沫”，而機會再加上熱情，就是創(chuàng)業(yè)的最好契機，而他就抓住了這個千載難逢的機會。“當時給風險投資商的商業(yè)計劃書很是簡陋，”梁建章回憶起當年的創(chuàng)業(yè)過程開始面帶微笑。而更讓他欣喜的是，當年的幾張紙，竟誕生了如今攜程的雛形，現(xiàn)在看來，當時用公式套算的營收成長率，“居然還是蠻準的”。

　　與當年風起云涌的網(wǎng)站ceo們不同，梁建章對風險投資商說的“故事”，4年后竟成了現(xiàn)實。2000年，攜程的員工不足100人，如今這個數(shù)字已漲到1500多人(如果仍將攜程歸納為網(wǎng)絡公司的話，梁建章領導下的攜程已是中國最大的網(wǎng)絡公司)。2002年攜程的營業(yè)額就已高達10億元人民幣，而新浪2003年全年收入也不過9.4億元人民幣，攜程的凈利潤更是讓平均凈利潤率只有1%～2%的傳統(tǒng)旅游行業(yè)望其項背�！皵y程的業(yè)務呈現(xiàn)了幾十倍的成長，”在梁建章導演下，攜程實現(xiàn)了從丑小鴨到白天鵝的轉變，談及上市后攜程的未來，梁建章更是為自己立下了“3年成長1倍”的目標。

　　但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。4年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心――現(xiàn)代運通;隨后又切入機票預訂領域，并購機票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中，正式進軍自助游市場。在梁建章的設想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是“高科技武裝的旅行服務公司”，是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。

　　在目前攜程1500多人的員工，有超過一半來自呼叫中心，在上市路演時，梁建章就一再向投資者解釋，攜程為什么會有呼叫中心。梁建章解釋道，攜程設置呼叫中心，是因為中國和美國的國情不同。在中國電話早已普及，卻仍不能像美國人那方便，事實上目前攜程70%的業(yè)務來自傳統(tǒng)的呼叫中心。

　　風雨無常常攜程

　　在進行了一系列并購后，攜程已和當年學習的模板expedia漸行漸遠。在競爭激烈的中國旅游市場，梁建章力圖建立攜程的核心競爭力。以目前攜程在自助游市場占有的壟斷性優(yōu)勢而言，攜程的酒店銷售網(wǎng)絡、機票銷售體系已是國內(nèi)領先，再加上互聯(lián)網(wǎng)＋呼叫中心的遠程服務模式，又是業(yè)內(nèi)做得最成熟的，這種領先優(yōu)勢已很難被競爭對手超越。此外在oracle樹立的it＋管理的理念，也讓梁建章在攜程身上找到了試驗對象。

　　在攜程簡陋甚至頗似單層工業(yè)廠房的辦公室中，攜程公關經(jīng)理施貝遐卻能自豪地向訪客表示：我們很早就實施了平衡記分卡�！痹谒�有人都還搞不太清楚的情況下，梁建章親手設計了公司平衡記分卡的雛形，制定了所有的衡量指標。此后，梁建章的先進管理理念，如流程管理、6西格瑪?shù)炔粩嘣跀y程得到體現(xiàn)。“自助游不像團隊游那么標準化，有很多個性化的東西，”梁建章分析道，如果不建立很強的技術管理平臺，交易就很難達成。目前攜程的“流程、產(chǎn)品銷售界面遠遠領先于自助游市場的競爭對手，”梁建章當然有這個信心。

　　梁建章認為，自己一直是個非常理性的人，對事情非常好奇，愛好一切感性藝術的東西。而從理性的角度解釋感性的事情，對他非但是個挑戰(zhàn)，更能從中找到商業(yè)機會。在攜程之前，旅游行業(yè)一直是感性操作。“經(jīng)常聽到別的旅行社一旦員工流失了，業(yè)務就都沒了，而攜程永遠不可能出現(xiàn)這種狀況�！痹诹航ㄕ碌囊�(guī)劃下，攜程的分工非常明確，“每個員工都在復雜的流程中做一個非常專項的工作”，就像大規(guī)模制造企業(yè)，實施集中式的管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)it技術實行遠程操作。

　　“要像制造企業(yè)一樣來對待服務質(zhì)量，”梁建章堅持。雖然服務是非常感性的，“客戶為何會滿意”很難從理性的角度解釋。但梁建章卻相信，通過最理性的差錯分析、流程改造、員工培訓，能讓每個客戶都滿意�！坝美硇运季S做感性服務”，這是梁建章一貫的目標。

　　在員工眼中，梁建章一直是個聰明、理性、不愛說話、有著前瞻思維、喜歡開快車的帶頭人。上市后，梁建章也沒有絲毫的改變，惟一的改變就是他覺得身上的壓力更大了�！皬那笆菫閹讉�股東打工，現(xiàn)在是給幾十萬名投資者打工�！迸c陳宏、瞿建國等人不同，梁建章并不準備再次享受白手起家的成就感，因為他覺得：“重新做一個公司的成就感，遠遠比不上再把攜程做大10倍的感覺�！�