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“生人文化”與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度化管理
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長沙社區(qū)通 時間:2011-12-23

  

中外創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎無一例外地要打上創(chuàng)業(yè)者深深的烙櫻這是因為,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小,決策集中,領導的“個性”決定了企業(yè)的“特性”。但當企業(yè)上了規(guī)模之后,若繼續(xù)“唯創(chuàng)業(yè)者馬首是瞻”,則是非常危險的。作者提出了“生人文化”的概念,并指出,創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須重視制度化管理,既是經(jīng)驗之談,更是真知灼見。

萬通集團董事局主席 馮 侖

大部分新興企業(yè)普遍存在個人對企業(yè)有很大影響的問題。比如說王石,他是軍人出身,所以萬科公司的組織性、紀律性就比較強。我還認識一個跳芭蕾舞出身的搞民營企業(yè)的,他的公司辦得就像跳舞一樣,搞藝術的人比較感性。我們呢,則比較理性。

我大學讀的是經(jīng)濟學,碩士讀的是政治,博士讀的是法律,加上本人又比較喜歡歷史和哲學,這都是些很思辯的東西。所以很多時候,別人看不到的現(xiàn)象,我能夠感知它,從理性的角度去分析它。比如,做房地產(chǎn)開發(fā)需要經(jīng)常跟政府部門打交道,很多發(fā)展商都把大部分精力放在走后門、拉關系上。實際上企業(yè)的根本是在經(jīng)營上,在企業(yè)最終的財務成果上,你的財務成果不好,好比犯了法,再有關系,最終也要受到法律制裁。管理企業(yè)一定要按照程序與規(guī)則來進行,不能按創(chuàng)業(yè)者的主觀意志來引導企業(yè)發(fā)展,否則就很容易出問題。

我們經(jīng)常講民主,民主實際上就是對否定自己的事實能夠按照程序來接受。所以,創(chuàng)業(yè)者應該將個人對企業(yè)的影響放在程序和制度內,而不是非規(guī)范的、非制度的一種影響。做公司要盡量培養(yǎng)“生人文化”,而不是“熟人文化”。中國企業(yè)不能令行禁止,就是因為大家都是熟人,制度沒法執(zhí)行。西方在這一點上就比較好,都是“生人心態(tài)”,都按照制度辦事。

費孝通的《鄉(xiāng)土中國》中講,熟人社會協(xié)調半徑只有30公里,而在生人社會用法律所有的人都能協(xié)調。所以,我覺得只有在“生人文化”的基礎上,才可能有程序和法制的軌道,我們才能把自己真正放進制度里去。一個創(chuàng)業(yè)者如果不把自己放到制度里,企業(yè)就隨時面臨失敗的危險。

企業(yè)要想長遠發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者必須及時調整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是對不激動人心的事不感興趣,喜歡大起大落,而管理公司則要有家庭主婦的心態(tài)。你每天都打掃衛(wèi)生,池子里都有沒洗干凈的碗,桌上還有沒擦干凈的灰,有了這樣的心態(tài)你才能管理好公司。如果你每天都要激動人心,就會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就像在平衡木上翻跟頭,80%的時間需要找平衡,20%是翻跟頭,如果老是在翻跟頭,準會掉下來。所謂找平衡,就是說要保持公司的營業(yè)額呈一個穩(wěn)步上升的態(tài)勢,5億元、10億元、20億元這樣一直做上去。但是,如果你要進入別的行業(yè),這就意味著你要面臨翻跟頭了。

比如說,目前我們對全能的開發(fā)商以及傳統(tǒng)的運作模式持一個批判的態(tài)度,提出要做獨立住宅的訂制服務。這一概念的提出完全超出了常規(guī),否定了傳統(tǒng)的東西,萬通也就面臨著翻跟頭了。一個公司必須善于找平衡,平衡找好了,也就可以翻跟頭了。

在企業(yè)的發(fā)展步入一個正常的軌道后,創(chuàng)業(yè)者應該將心態(tài)回歸到一個正常的狀態(tài),包括你怎么進入這個制度,你怎么能夠按照一個企業(yè)正常發(fā)展尋找平衡與突破,切忌天天想著突破。上世紀90年代初創(chuàng)業(yè)的,特別是從房地產(chǎn)起家的,現(xiàn)在生存下來的很少。與我一起創(chuàng)業(yè)了10年的伙伴,經(jīng)歷了太多的事情。所以,隨著公司歷史的延長,我們的年齡也不像當時剛剛創(chuàng)業(yè)那么年輕,對公司的預期也不一樣了。20歲時是做夢,40歲時就更多地考慮要保住現(xiàn)實,50歲以后就只;貞浟。在這種心態(tài)的驅使下,從1997年開始我對公司持續(xù)、穩(wěn)定增長的事就更關注一些。

(作者簡介:馮侖,1959年生于陜西西安,現(xiàn)任萬通集團董事局主席。1982年畢業(yè)于西北大學,獲經(jīng)濟學學士學位;1984年畢業(yè)于中共中央黨校,獲法學碩士學位。曾在中央黨校、中 宣部、國家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職,從事理論研究及企業(yè)策劃、經(jīng)營、組織、管理工作。)

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