1980年，已經(jīng)年過(guò)半百的陳春先下海創(chuàng)立了“服務(wù)部”，北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)紀(jì)世瀛對(duì)此的評(píng)價(jià)是：陳春先點(diǎn)燃了科技人員“下�！钡幕鸱N，中關(guān)村“電子一條街”由此而起。

　　在此后的20多年間，陳春先一直戰(zhàn)斗在創(chuàng)業(yè)第一線，屢敗屢戰(zhàn)，斗志不減。事實(shí)上，大多數(shù)人對(duì)陳春先的評(píng)價(jià)基本是：生意上的失敗并不掩蓋思想的光芒。

　　陳春先之后，光芒何在？

　　陳春先“屢敗屢戰(zhàn)”

　　陳春先的巔峰時(shí)刻當(dāng)屬1980―1983年間。

　　陳春先的第一次創(chuàng)業(yè)失敗，更多跟大環(huán)境有關(guān)。

　　1983年4月，陳春先開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)，成立了中關(guān)村第一個(gè)民辦科技開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)體――北京華夏新技術(shù)研究所，最后因?yàn)楣偎臼�敗而告終。

　　此后，陳春先搞過(guò)排版系統(tǒng)，在1990年先于方正推出；搞過(guò)文字處理系統(tǒng)，比wps也早一些；90年代又做了一些通訊的項(xiàng)目，產(chǎn)品都做出來(lái)了，但是一遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)便敗下馬來(lái)。

　　在頂峰時(shí)期，陳春先甚至成立了一個(gè)華夏硅谷集團(tuán)，最好的時(shí)候資產(chǎn)有幾千萬(wàn)元，分公司遍布深圳、天津、北京、成都、昆明，甚至在香港還有辦事機(jī)構(gòu)，但經(jīng)營(yíng)狀況一直不好，到了1996年，陳春先終于退出一線，而華夏硅谷集團(tuán)也隨之煙消云散。這次創(chuàng)業(yè)失敗，陳春先把它歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)管理上的失誤。

　　作為引燃中關(guān)村創(chuàng)業(yè)激情的第一人，陳春先也用生命演繹了他對(duì)這種創(chuàng)業(yè)精神的理解。在陳春先辭世前，他又提出了“軟孵化器”的概念，指導(dǎo)和幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)，身處其中的人更有話語(yǔ)權(quán)。trellix公司的創(chuàng)建人與cto丹.布里克林也是20年來(lái)創(chuàng)業(yè)四次，并發(fā)明了革命性的電子表格軟件。布里克林對(duì)自己20年的創(chuàng)業(yè)生涯做盤點(diǎn)時(shí)，提出衷告：“首先你得想明白推動(dòng)浪潮與隨波逐流的區(qū)別，其次你應(yīng)該接受一個(gè)事實(shí)：每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨自己無(wú)法掌控的挑戰(zhàn)�！�

　　布里克林認(rèn)為，“毫無(wú)疑問(wèn)，我只是一時(shí)幸運(yùn)”。

　　也許，陳春先也是一時(shí)不走運(yùn)。

　　中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)煩惱

　　在陳春先第一次創(chuàng)業(yè)之后的中關(guān)村，雖然事隔20多年，但作為it業(yè)的一個(gè)縮影，中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)煩惱依然存在。

　　在這里，每天都有許多家企業(yè)呱呱墜地，有的在短暫輝煌后就消逝了，有的還沒(méi)來(lái)得及發(fā)出亮光就消失了，一個(gè)例子是，曾經(jīng)在中關(guān)村創(chuàng)造過(guò)輝煌的pc小品牌，現(xiàn)在有數(shù)十家正在淡出中關(guān)村。

　　如何成為一個(gè)幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者？哈佛商學(xué)院副教授阿馬爾.拜德專門講授創(chuàng)業(yè)學(xué)，最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文表示，創(chuàng)業(yè)者必須問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

　　第一問(wèn)：“我的目標(biāo)是什么？”在拜德看來(lái)，一位創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間有著難解難分的聯(lián)系，在確定企業(yè)目標(biāo)之前，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)一清二楚，而且必須定期反省自己的目標(biāo)是否發(fā)生了變化。

　　第二問(wèn)：“我應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？”很多創(chuàng)業(yè)者都有著投機(jī)的心理，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很快從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向調(diào)整為戰(zhàn)略導(dǎo)向，這樣他們才能夠培養(yǎng)關(guān)鍵的能力，打造關(guān)鍵的資源。為了制定有意義的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者們必須協(xié)調(diào)好他們的目標(biāo)與他們的風(fēng)險(xiǎn)承受力。

　　第三問(wèn)：“我有能力實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略嗎？”這一個(gè)問(wèn)題可能最為致命，事實(shí)上，正是由于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施能力的自我審查出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者無(wú)法實(shí)施他們制訂的戰(zhàn)略。拜德建議，創(chuàng)業(yè)者必須從資源、組織的能力以及個(gè)人角色這三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，從而做出最坦誠(chéng)的能力評(píng)價(jià)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，最近，在“中國(guó)200佳高速成長(zhǎng)中小企業(yè)調(diào)研發(fā)布會(huì)”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表過(guò)一個(gè)類似的看法，他說(shuō)：“定戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)際上就是不要蒙著打，要想著打�！�

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，是不是“蒙著打”，不妨先回答一下上面的三個(gè)問(wèn)題。