在全球化浪潮下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，出國(guó)留學(xué)在今天已不是什么稀罕事。根據(jù)教育部最新數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)達(dá)到66.21萬(wàn)人，并且人數(shù)仍在持續(xù)增長(zhǎng)�？稍谑畮啄昵�，這樣的情況并不普遍，能出國(guó)讀書(shū)，可以說(shuō)是很“風(fēng)光”的事。2002年，湖南省漣源市的一個(gè)小山村里，就出了一個(gè)留學(xué)生，這在當(dāng)時(shí)，在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)他都能算是名人了，引起了不小的轟動(dòng)。

龔光輝就是這個(gè)“名人”。湖南省漣源市楓坪鎮(zhèn)是龔光輝的老家。2002年，龔光輝高中畢業(yè)，考上了俄羅斯圣彼得堡國(guó)立經(jīng)濟(jì)大學(xué)。那時(shí)候在農(nóng)村，能考上國(guó)內(nèi)的大學(xué)就已經(jīng)是了不起的成績(jī)，何況考出國(guó)門(mén)�？墒�，別人眼里風(fēng)光，龔光輝家卻開(kāi)始發(fā)愁，家里的唯一生活來(lái)源就是靠父母養(yǎng)雞，如果去國(guó)外讀書(shū)，一年幾十萬(wàn)的花費(fèi)少不了，能負(fù)擔(dān)的起嗎？但想著兒子以后可以找個(gè)體面的工作，再也不用和自己一樣養(yǎng)雞這么辛苦，父親還是決定要送他出去。那幾年家里省吃儉用，雖然是養(yǎng)雞的，但自家從來(lái)不舍得吃。

2009年7月，龔光輝碩士畢業(yè)，從俄羅斯回國(guó)了。父母以及周?chē)�的人都十分期待這個(gè)“海歸碩士”的發(fā)展，可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，龔光輝的選擇是回老家跟父親一起養(yǎng)雞！這個(gè)消息一出，當(dāng)年的“名人”立馬成了周邊人的笑話 ，父親也非常氣憤，出國(guó)讀書(shū)不就是為了跳出農(nóng)門(mén)嘛，又回來(lái)養(yǎng)雞算怎么回事？這幾年豈不是白白出國(guó)了？

    可龔光輝有自己的想法。在他留學(xué)的最后一年，有一次父親無(wú)意跟他提起不想再養(yǎng)雞了，這讓龔光輝很意外。養(yǎng)雞在他們家何其重要，是家里的生活來(lái)源，是他和弟弟讀書(shū)學(xué)費(fèi)的支撐。父親要放棄，一定是家里生意遇到了難處�？墒歉粜腥绺羯剑�不養(yǎng)雞父親要在別的行業(yè)重新開(kāi)始嗎?恐怕風(fēng)險(xiǎn)太大。以前是父親為了自己和弟弟養(yǎng)雞，而現(xiàn)在，龔光輝也想為父親養(yǎng)一回雞。

但是，龔光輝的這個(gè)想法，家人根本就不同意。眼看矛盾僵持不下，龔光輝想了一個(gè)辦法。他找了一份在廣州的工作，臨走前提出帶父親一起去廣州轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，父親以為兒子開(kāi)竅了，要出去工作，立馬同意了。然而到了廣州，父親才發(fā)現(xiàn)，龔光輝根本不是真要去工作，而是設(shè)了一個(gè)局。

    廣州有很多技術(shù)先進(jìn)的大型養(yǎng)殖場(chǎng)，龔光輝帶著父親去看一看別人是怎么養(yǎng)雞的，改變對(duì)養(yǎng)雞的固有觀點(diǎn)和印象。這一看，看出了差距。自己也養(yǎng)雞大半輩子，還是老樣子，而別人已經(jīng)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。父親很是羨慕。

從廣州回來(lái)之后，父親把家里所有的積蓄300多萬(wàn)元，都交給了龔光輝。

2010年，龔光輝接手了家里的養(yǎng)雞場(chǎng)。之前家里生意遇到困難，究其原因就是這幾年養(yǎng)雞的人越來(lái)越來(lái)多，競(jìng)爭(zhēng)變大，價(jià)格甚至出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)不那么容易了。龔光輝認(rèn)為，要想繼續(xù)做得好，必須得轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖策略。既然養(yǎng)雞的越來(lái)越多，那市場(chǎng)上對(duì)雞苗的需求一定很大。所以，龔光輝把養(yǎng)殖場(chǎng)的重點(diǎn)放在孵化雞苗上。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型很成功，幾乎每天都有村民來(lái)龔光輝這里買(mǎi)雞苗回家去養(yǎng)，他還聯(lián)系了父親合作過(guò)的老客戶銷(xiāo)售雞苗。僅僅接手養(yǎng)雞場(chǎng)兩年后，2012年的銷(xiāo)售額就達(dá)到了200多萬(wàn)元。

把父親快要放棄的生意扭虧為盈，龔光輝的成績(jī)讓家里人很滿意。不過(guò)，這種和氣的氛圍沒(méi)持續(xù)多久，龔光輝又要干一件事，這導(dǎo)致父子倆鬧掰。

2012年6月，龔光輝提出要花700多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)德國(guó)進(jìn)口的養(yǎng)雞設(shè)備。父親認(rèn)為人工養(yǎng)雞、孵化雞苗，成本也不高，花那么多錢(qián)去買(mǎi)機(jī)器用來(lái)養(yǎng)雞，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)錢(qián)。

龔光輝卻認(rèn)為買(mǎi)了設(shè)備不僅方便管理，而且也能彌補(bǔ)人工養(yǎng)殖有些技術(shù)上和人員管理上的不足。父子兩人因?yàn)檫@件事鬧了很大矛盾，兩個(gè)多月沒(méi)說(shuō)話，直到養(yǎng)殖場(chǎng)里突然發(fā)生了意外。

2012年8月，養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)給母雞人工受精的工人突然消失不見(jiàn)了，電話也打不通，養(yǎng)殖場(chǎng)里只剩下一些破碎的蛋殼。真正的原因龔光輝至今也不知道，但工人的突然離開(kāi)，又不能馬上招到干這項(xiàng)工作的工人，導(dǎo)致?lián)p失了10多萬(wàn)元。讓父親感受到了人工養(yǎng)殖里的短板，就同意龔光輝的提議，去買(mǎi)設(shè)備來(lái)試一試。

全套的養(yǎng)雞設(shè)備要七八百萬(wàn)元，而那個(gè)時(shí)候龔光輝手里只有200多萬(wàn)元資金，他就花了這筆錢(qián)先買(mǎi)了育種設(shè)備。不僅節(jié)省了大量人力，還可以批量繁育，生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)雞苗，這讓他的雞苗生意越來(lái)越穩(wěn)定。后來(lái)幾年，他手里一有資金，就繼續(xù)追加投資，在養(yǎng)雞設(shè)備上，總投資已有700多萬(wàn)元。

2015年，漣源市政府開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃，龔光輝立即決定響應(yīng)號(hào)召，回報(bào)家鄉(xiāng)。他到各個(gè)村里聯(lián)系貧困戶，給每戶免費(fèi)提供雞苗，想讓村民們靠養(yǎng)雞致富。一年后，領(lǐng)了雞苗的村民們把雞養(yǎng)大了，但是怎么賣(mài)出去呢？這是龔光輝之前沒(méi)有想到的問(wèn)題，自己主要靠賣(mài)雞苗賺錢(qián)，對(duì)商品雞的銷(xiāo)售也無(wú)從下手。他就先把村民們賣(mài)不掉的一萬(wàn)多只商品雞自己回收，低價(jià)處理，這次一共虧了十多萬(wàn)元�？磥�(lái)打通商品雞的銷(xiāo)售渠道迫在眉睫。

2016年11月，一個(gè)叫歐陽(yáng)燦的朋友專門(mén)來(lái)找他詢問(wèn)有沒(méi)有可以做的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的。聊天中，龔光輝提到老家漣源市的市場(chǎng)上黑雞很受歡迎，歐陽(yáng)燦之前在長(zhǎng)沙開(kāi)過(guò)餐館，知道土雞在長(zhǎng)沙的餐廳很受歡迎，兩人一拍即合，把漣源的黑雞賣(mài)到長(zhǎng)沙去，就這樣歐陽(yáng)燦帶著10萬(wàn)只黑雞到了長(zhǎng)沙。

原來(lái)，長(zhǎng)沙人對(duì)土雞只認(rèn)黃色的，黑雞并沒(méi)多少人認(rèn)可。雖然黑的黃的都是土雞，但不“因地制宜”就是賣(mài)不出去。第一批10萬(wàn)只黑雞低價(jià)處理虧了錢(qián)，但這件事情卻提醒了龔光輝，要根據(jù)市場(chǎng)需求養(yǎng)雞。

    2018年，龔光輝養(yǎng)上了兩種雞：黃色土雞供給長(zhǎng)沙市場(chǎng)；黑色土雞專供漣源市本地市場(chǎng)。除此之外，他還在網(wǎng)上發(fā)布信息，尋找外地需要黑雞或黑雞苗的經(jīng)銷(xiāo)商。就這樣，不管是黃雞還是黑雞，龔光輝都找到了對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)路。加上他按照統(tǒng)一價(jià)銷(xiāo)售的策略，更多經(jīng)銷(xiāo)商愿意買(mǎi)他的雞苗了。

    現(xiàn)在，龔光輝存欄黑雞40萬(wàn)只，存欄黃雞20萬(wàn)只，加上種蛋、雞苗、雞飼料，龔光輝在2018年銷(xiāo)售額達(dá)到6000多萬(wàn)元。

在傳統(tǒng)的眼光里，海歸碩士養(yǎng)雞簡(jiǎn)直就是大材小用，父親曾經(jīng)也這么認(rèn)為�？墒聦�(shí)證明，任何行業(yè)都需要高材生。龔光輝用自己的行動(dòng)一步步轉(zhuǎn)變著父親的想法，也一步步把傳統(tǒng)養(yǎng)殖做成了現(xiàn)代化的模式。這樣的改變雖行之不易，但是大勢(shì)所趨。