一、缺乏全球思維。

　　全球思維是一種雙向思維。全球思維要求提高從全球經(jīng)濟、政治、科技、社會與文化等領(lǐng)域全面研究經(jīng)濟行為或現(xiàn)象的思想方法和定位能力，從全球經(jīng)濟格局出發(fā)，尋找自己的真正位置與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。缺乏全球思維，就會帶來片面性。

　　二、缺少戰(zhàn)略眼光。

　　戰(zhàn)略，乃是對總體資源和長遠利益的追求。猶如鷹與雞的差異，鷹在空中盤旋，居高臨下全方位地巡視獵物，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，便撲地搶先。而雞則只在地面尋覓眼前食物，兩者無法競爭。在全球化提速的今天，本地經(jīng)理人若不迅速培養(yǎng)鷹的素質(zhì)，則會使機遇成為挑戰(zhàn)，處于被動局面。戰(zhàn)略眼光，是參與競爭的經(jīng)濟智慧。相對商業(yè)技能的補充，培育商業(yè)智慧即戰(zhàn)略眼光更重要。

　　三、職業(yè)化程度不夠。

　　就企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人來說，大約有三類人：一類人是國有企業(yè)的老總，這類人中不失有魄力、有謀略的，但顯得保守和缺乏創(chuàng)新能力；第二類是民營企業(yè)家，他們的身上有某種英雄主義的色彩，但他們不是職業(yè)化的，企業(yè)做大時，知識結(jié)構(gòu)和個人素質(zhì)都跟不上；第三種人就是職業(yè)經(jīng)理人，中國的很多經(jīng)理人在專業(yè)上、個人工作能力上不比國外職業(yè)經(jīng)理人差，但放在一起，效率就低了，歸根結(jié)底是職業(yè)化程度不夠。

　　四、團隊精神、溝通能力尚不到位。

　　國外企業(yè)突出企業(yè)的牌子，而不是個人。而中國企業(yè)讓人首先想到的不是企業(yè)而是人。這反映了一個問題，我們的企業(yè)老板培養(yǎng)接班人的能力、手段和動機沒有到位，或許是體制、激勵機制、文化、環(huán)境等因素使老板沒有興趣或沒激情去培育出類似他一樣的人。這就是說，我們的經(jīng)理人的團隊精神、培養(yǎng)人的能力、溝通能力等方面的素養(yǎng)都不到位。