O型主管的管理風格

　　在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？

　　一 O型上司具有「愛指揮下令」的特性

　　等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。 他認為自己的經驗與自信能發(fā)揮效用，便希望別人也能按照其做法去執(zhí)行。當然照著他的說法去做并沒有不對，但每天都如此單調無趣，會令人感到索然乏味。

　　二 O型主管會因「吠得過火」而失敗

　　O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進，因此一旦與自己業(yè)積息息相關的屬下出了差錯，他會會無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類似若按照計劃去做，應該不會發(fā)生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯，給你這么一說，好像我真無可救藥似的�！�

　　三 O型主管常因「原則論」封殺屬下的意見

　　屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規(guī)與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點并非出其本意�！改闵僦v那些沒有常識的東西喔！」如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。

　　四 O型主管重視「實績」

　　排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有干勁的努力實現(xiàn)。

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