蔚藍(lán)天空下，青山環(huán)抱中，一處大型市場建筑群蔚為壯觀。

　　“占地40萬平方米的一期項目主體工程已完工，包括貿(mào)易交易區(qū)、加工配送區(qū)、冷庫等在內(nèi)的27棟建筑完成建設(shè)，紅星朝著‘買全球、賣全球’的夢想又近了一步�！标柟恻c點灑落，站在紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心建設(shè)現(xiàn)場，紅星實業(yè)集團董事長羅躍憧憬起金秋的收成。

　　“說說我們的大紅星，名副其實第一村，家家戶戶把紅分，幸福是真！”雨花區(qū)新韶東路旁，紅星社區(qū)公園綠意蔥蘢，一群昔日的“村哥村姐”正打起快板，用自編的“三句半”將紅星村的變遷娓娓道來。

　　30年來，紅星井灣子家具城、紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場先后問世，讓順應(yīng)改革開放大潮的雨花區(qū)紅星村沖破“不敢富”的思想禁錮，走上“富起來”的道路，紅星億元村遠(yuǎn)近聞名。30年來，紅星產(chǎn)業(yè)集群不但經(jīng)歷從1.0版到3.0版的升級，而且一躍成為總資產(chǎn)超百億元、擁有12家分公司的超級集團。這里農(nóng)村變城市、農(nóng)民變股民的動人之變，更像一個紅星版“春天的故事”。

　　“改革，改變了紅星的命運。”曾任紅星村委會主任的羅躍感慨，“三湘第一村”的發(fā)展與變遷中，回響的正是長沙改革開放的渾厚足音。踏浪而行、勇立潮頭的勇氣與底氣從何而來？他的回答響亮而堅定：“在這里，每個人心中都有一顆紅星�！�

　　從1.0到3.0，紅星寫就產(chǎn)業(yè)傳奇

　　“這就是我們紅星過去與現(xiàn)在的濃縮版！”近800平方米的紅星村史館，是54歲的吳國斌常來的地方，立基創(chuàng)業(yè)的艱辛、改革發(fā)展的路徑，就在件件實物和張張圖片中得以重現(xiàn)。

　　“一人打米、二人打鐵、三人制粉、四人翻砂�！睋崦�著老舊的斗笠蓑衣、黑黝黝的打鐵和翻砂工具，紅星村在上世紀(jì)七八十年代流傳的順口溜，吳國斌仍張口就來。彼時，位處長沙東南的紅星村田地少收成薄，窮則思變，村辦企業(yè)開始萌芽，但也僅限于紙箱廠、粉廠、矽砂廠等。

　　“紅星最難突破的就是思想不解放的問題，最缺乏的就是創(chuàng)新�！绷_躍仍記得當(dāng)時有人在村干部會上的大膽“放炮”。此時改革開放的春風(fēng)已吹遍神州，沿海地區(qū)的先行先試成為紅星的創(chuàng)新模板。一次從溫州考察歸來后，紅星村迅速成立紅星實業(yè)集團，并抓住當(dāng)時長沙沒有上規(guī)模家具批發(fā)市場的商機，投資500萬元于1994年打造了紅星井灣子家具批發(fā)城。

　　改革的“星星之火”，讓紅星的活力迸發(fā)。但改革之路并非一帆風(fēng)順。

　　1996年，湖南確定實施長株潭一體化戰(zhàn)略，位于長株潭融城核心的紅星村，決定投資2000余萬元建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品大市場。思路一出，一片嘩然�！拔覀冏孀孑呡叿N田種菜難以營生，現(xiàn)在花這么多錢搞農(nóng)副產(chǎn)品大市場，有什么錢賺？”“搞家具批發(fā)市場剛好一點，莫頭腦發(fā)熱，把老本都丟了�！彪m然反對聲四起，但紅星村干部班子精準(zhǔn)看到發(fā)展集中型大市場是大勢所趨，一方面積極開導(dǎo)村民，一方面加緊立項建設(shè)，1997年紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場應(yīng)運而生。

　　“市場起步之時，果真是大做大虧、小做小虧、不做不虧，經(jīng)營14個月虧損了1600多萬元�！被厥走^去，羅躍坦言，“當(dāng)時每天往市場跑，看到顧客寥寥，心里拔涼拔涼的�！�

　　開弓沒有回頭箭。在省、市以及雨花區(qū)的扶持下，紅星大市場確立了減免租金的“三年三步走”計劃，更呼應(yīng)當(dāng)時的改革大勢，邁出辦會展的關(guān)鍵一步�！霸诩t星村搭的土臺子上，1999年湖南首屆農(nóng)博會開鑼，14個市州的土特產(chǎn)一舉成交17億元，盛況空前�！边@些具有時代意義的數(shù)據(jù)，羅躍至今忘不了。農(nóng)博會規(guī)模一屆比一屆大，今年將迎來第20屆，從掛著“地方牌照”的小展會，步步提升為具有“國際范”的大平臺，紅星大市場也一躍成為湖南乃至中部規(guī)模最大、設(shè)施最全的農(nóng)產(chǎn)品交易市場。

　　車水馬龍、顧客盈門，剛剛過去的周末，紅星大市場內(nèi)繁華依舊。蘋果、葡萄、火龍果，在這里做了10年生意的商戶小陳一邊忙著為顧客打包過秤，一邊喜滋滋地向東南方向眺望：“過不了多久，我們就有了更大更現(xiàn)代化的市場�！�

　　羅躍將紅星的持續(xù)產(chǎn)業(yè)升級比喻為一個“爬坡”的過程，如果將井灣子家具批發(fā)城看成紅星市場1.0版、農(nóng)副產(chǎn)品大市場視為2.0版，經(jīng)過20多年發(fā)展，這些市場不可避免面臨周邊道路交通擁堵、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊等不利因素。

　　改革不停頓、開放不止步！在青山環(huán)抱的雨花區(qū)跳馬鎮(zhèn)近2000畝土地上，紅星開始謀求突圍。

　　“從‘大市場’到‘全球采購中心’，并非名稱的簡單改變，而是紅星對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱切追求。”總投資50億元，被稱為紅星市場3.0版的農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心于2016年啟動建設(shè)，指著如火如荼的建設(shè)現(xiàn)場，羅躍介紹，中心將設(shè)實物交易區(qū)、電子商務(wù)區(qū)、商業(yè)服務(wù)區(qū)等八大功能區(qū)，建成后預(yù)計年交易額1000億元，年繳稅2億元，“實體采購+電商運營的模式，讓市民一站式淘遍海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，這里也將是湖南開放性最強、最潮的市民‘菜籃子’�！�

　　30年踏浪而行，紅星在變與不變中綻放光芒：變化的是村集體經(jīng)濟的不斷壯大、是從低端到高端的產(chǎn)業(yè)騰飛，不變的是在改革開放大潮中勇為人先的那顆紅心。

　　盤活土地資源，“泥腿子”搏擊創(chuàng)業(yè)洪流

　　夜幕降臨，位于迎新路旁的“棲澗里創(chuàng)想酒店”燈光璀璨，今年七夕，這家酒店推出用鮮花與綠植打造的愛情主題房，迅速在網(wǎng)上走紅。

　　眼前這片燈光，讓曾是紅星村三塘坡組組長的吳國徽想起了10年前那盞亮到凌晨4時的夜燈。就在那個夜晚，組員簽下如何發(fā)展組級經(jīng)濟的協(xié)議，并肩在市場經(jīng)濟的浪潮中闖出一條創(chuàng)業(yè)路。

　　紅星市場群的蓬勃發(fā)展，讓紅星村集體經(jīng)濟每年利潤超過3億元。市場火了，產(chǎn)業(yè)旺了，如何讓更多紅星人不是坐享其成，而是參與其中，成為改革開放“弄潮兒”？

　　“開動腦筋改革，放開手腳致富！”紅星村在一次全村大會宣布：給予村里10個組每組10畝土地，讓村民們放開手腳去創(chuàng)業(yè)。

　　10畝生產(chǎn)安置用地擺在眼前，可出路在哪？吳國徽圍著地一遍遍走，吃不香、睡不好。思考良久后一拍大腿：發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是大勢所趨，那就在土地上建高樓，引進(jìn)專業(yè)公司合作開發(fā)酒店。

　　組民們擔(dān)心浪費土地資源，第一次商議此事時，有人甚至落了淚。吳國徽一次次開組民代表會，帶著幾名黨員一家家走訪，“做了近一個月工作，最后一次商議會從傍晚開到第二天凌晨，組里80多戶家庭的代表，有九成簽了字�！�

　　吳國徽說，當(dāng)時大伙議定的出路就是“土”和“改”�！巴痢�，從原來的種田到“種”樓；“改”，就是改變傳統(tǒng)酒店業(yè)模式，為其注入文化和創(chuàng)意元素。具體怎么做？去沿海地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、找專家制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，昔日的“泥腿子”邊學(xué)邊干。

　　幾度山重水復(fù)，終于柳暗花明。2014年“棲澗里創(chuàng)想酒店”開業(yè)，183間客房間間有不同風(fēng)格，世界杯、七夕等活動、節(jié)日期間，酒店還獨具創(chuàng)意地推出足球、婚慶主題房，“去年酒店營業(yè)額近1500萬元，棲澗里一躍成為長沙酒店中的‘網(wǎng)紅’。”吳國徽樂呵呵地報賬。

　　嗅到“春天氣息”的，不僅吳國徽一人。10畝土地“傍身”，紅星村10個組在創(chuàng)業(yè)路上開足馬力往前沖：文化產(chǎn)業(yè)、酒店服務(wù)、親子教育，從試水到深耕，組組都找到自己的創(chuàng)業(yè)支撐點。組辦企業(yè)漸漸有了“獨角獸”的風(fēng)姿：曾是萬西灣組組長的張新明，最早看到“希望產(chǎn)業(yè)”的潛力，如今在毗鄰德思勤的黃金地段，該組打造的4.5萬平方米青少年素質(zhì)教育城，每天人流量超過2000人次。

　　在創(chuàng)業(yè)洪流中搏擊，10個組更是你追我趕。如今每個月，紅星實業(yè)集團會對10個組的發(fā)展進(jìn)行點評，并排名定檔�！坝袔谆匚覀冊邳c評中墊底，回去后組員們鉚足勁想點子、促營銷，現(xiàn)在三塘坡組穩(wěn)定保持在前三名。”吳國徽笑著一揮手，“改革，要的就是這種爭先恐后的勁。”

　　村改心仍齊，家園情營造最暖幸福感

　　身著繽紛的衣裙，舞起大紅的綢扇，伴隨著歌曲《好日子》的歡快旋律，紅星社區(qū)公園的清晨被“點燃”了。一支小小的廣場舞隊，對紅星人有著非同一般的意義�！拔沂邱T家沖組的”“我是歐家灣組的”，昔日的村民爭先恐后告訴記者，如今大伙不住一塊了，可每日因舞相聚，還有共同的“家”。

　　如今隨便問一名紅星人，就能報出一連串幸福指數(shù)：紅星村在全市率先推出農(nóng)民集體安置模式，從溫馨的農(nóng)民新村到現(xiàn)代化的花園式安置大廈，家家都有寬敞住宅；2534名原村民個個都是紅星實業(yè)集團的股東，去年村集體經(jīng)濟人均分紅3.6萬元，加上組級經(jīng)濟分紅、個人就業(yè)收入等，紅星人人均年收入超過10萬元。

　　最大的幸福感在哪？社區(qū)公園里，正為昔日鄉(xiāng)鄰們糾正舞蹈動作的張淑云快人快語：“最暖的是這離‘家’不離心的鄉(xiāng)土親情�！�

　　伴隨著城市化的大潮，2012年紅星村全面完成撤村建居的改制，10個組被分至4個新成立的社區(qū)，4個社區(qū)中有一個特意命名為紅星村社區(qū)�！按甯娜瞬簧ⅲ�村撤心仍齊�！绷_躍說，紅星村的村名退出了時代舞臺，但紅星人的精神家園卻再一次得到升華。

　　團結(jié)務(wù)實、克難奉獻(xiàn)的紅星村精神，被紅星實業(yè)集團延續(xù)。除了用持股方式將原紅星村2534名村民緊密聯(lián)系在一起，集團還推出全民修身行動，引導(dǎo)村民自我教育、自我提升，加速融入城市化大潮。兩年一度的紅星運動會，組組參與、個個爭先。今年2月舉行的“紅星春晚”，沒請一個外援，從歌舞到小品，原10個組的組民自編自演，唱的講的都是紅星變化，看著看著，不少人眼中有了淚光。

　　從前朝夕相處，為了生活瑣事有時還會生嫌隙，如今地理距離遠(yuǎn)了，大伙的心卻更近了。去年，盧家沖組組民袁丹的兒子患重病需要巨額醫(yī)藥費，原10個組的組民慷慨解囊，愛心捐款15.5萬元。面對袁丹的感激，大伙還是那句話：“一個村的人，有什么謝不謝的�！�

　　紅星為何能在改革開放的大潮中一往直前？在省社科院智庫辦主任周湘智看來，得益其持續(xù)打造的興業(yè)富民升級版：呼應(yīng)中國改革開放40年的歷程，紅星每一步都找準(zhǔn)定位、踩準(zhǔn)節(jié)拍，以大膽前瞻的布局、制度的不斷變革，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；通過精神家園的塑造，讓村民從“富口袋”到“富腦袋”，激發(fā)了活力和向心力，實現(xiàn)人的轉(zhuǎn)型和升華。

　　新韶東路旁，紅星實業(yè)集團豎起了八個大字：紅星向黨，共享發(fā)展。每當(dāng)有人問起“改革秘訣”時，羅躍總是用手一指：“這就是秘訣�！�