4月15日，長沙開福區(qū)新河街道開福寺路社區(qū)毛家橋256號的6個危舊門面順利拆除。

4月15日，經(jīng)過三個多小時作業(yè)，長沙開福區(qū)新河街道開福寺路社區(qū)順利拆除轄區(qū)毛家橋256號的6個門面。得益于“社區(qū)吹哨、部門報到”政策，社區(qū)一處重大安全隱患得到解決。

90年代中期，這里原本是中石化湖南長沙分公司的圍墻，在“全民經(jīng)商”理念倡導(dǎo)下，為提高效益，滿足職工需求，公司開始擴展經(jīng)營，拆除圍墻、新建門面，對外招租，在廠房邊上設(shè)置了6個門面。雖然面積不大，但緊鄰竹山園批發(fā)市場，客流量較大，門面生意一直都不錯。

因為年代久遠(yuǎn)，門面出現(xiàn)安全隱患。2019年底，社區(qū)在日常安全生產(chǎn)巡查中發(fā)現(xiàn)，6個門面均出現(xiàn)傾斜和較大裂縫，社區(qū)書記黃勇軍立即與中石化湖南長沙分公司聯(lián)系反應(yīng)隱患情況，商量緊急撤離租賃戶。

位于“黃金碼頭”，經(jīng)營戶不愿意搬離。社區(qū)前前后后下達(dá)了三次搬離通知，但無動于衷。怎么辦？為保護(hù)群眾和商戶生命財產(chǎn)安全，社區(qū)通過“社區(qū)吹哨 部門報到”的方式，向新河街道辦事處反映情況。

街道應(yīng)急辦、社區(qū)組織企業(yè)及門面經(jīng)營戶召開協(xié)調(diào)會，闡述“安全大于一切”的理念。隨后，街道與社區(qū)成立12人的催搬思想工作組，采取“二包一”形式逐戶上門宣傳、勸導(dǎo)。

搬離工作是具體的，既要考慮到安全，又要充分體諒老百姓的實際情況。工作小組一戶一戶地進(jìn)行溝通，了解大家的需求，與此同時，中石化湖南長沙分公司也給予支持。

工作組與經(jīng)營戶溝通、勸導(dǎo)。

問題一個個解決——社區(qū)出面協(xié)調(diào)給予每家門面一定補貼；經(jīng)營戶同意搬遷，但店里的物資沒地方放，社區(qū)與竹山園糧油市場協(xié)調(diào)，挪出倉庫為大家放置；一家小超市的存貨沒有銷售完，社區(qū)為其劃分了一個特定點，允許其清貨，又多方聯(lián)系幫忙銷貨。1個星期后，事情圓滿解決。

清租工作完成了，拆危提上議程。4月9日，新河街道辦事處、開福寺路社區(qū)、中石化湖南長沙石油分公司再次召開協(xié)調(diào)會。

廢棄廠房加上門面1000余平方米，公司希望以此為契機，對閑置土地進(jìn)行規(guī)范管理，與社區(qū)實現(xiàn)共管共建，同時，對房產(chǎn)進(jìn)行全面體檢，進(jìn)行維修加固或拆除以消除安全隱患。為了確保國有資產(chǎn)不流失，在拆除前，社區(qū)調(diào)取歷史地形圖，做好航拍圖、紅線圖、測繪面積等影像資料存檔。

4月15日上午，拆危進(jìn)行，6間門面拆除，社區(qū)的一處重大安全隱患順利解決。接下來，街道、社區(qū)和企業(yè)將對騰退出來的空間進(jìn)行后續(xù)科學(xué)規(guī)劃和管理。

“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在推進(jìn)基層社區(qū)治理中，堅持以民為本理念，通過實施‘社區(qū)吹哨、部門報到’新舉措，充分整合轄區(qū)各方資源，推動社區(qū)治理單打獨斗向整體作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建社區(qū)治理一盤棋的新格局�！秉S勇軍說。開福寺路社區(qū)轄區(qū)內(nèi)多地屬于典型的老舊棚戶區(qū)，還有很多建筑物屬于企業(yè)改制駐地搬離后留下來的廢舊廠房，存在較大安全隱患。社區(qū)為了加強這些“空白點”的管理，保障居民群眾的生命財產(chǎn)安全和生活環(huán)境質(zhì)量，在轄區(qū)內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大排查，逐個排除隱患。

來源：紅網(wǎng)