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這上億的損失，對于萬家麗集團(tuán)來說，不可謂不大�？墒�，黃志明卻很“釋然”。之所以如此，是因?yàn)樵谛菹⒌倪@段時間，他一直在尋找自己的“B計劃”。而在尋找的過程中，讓他對自己只做“實(shí)業(yè)”的信念得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

從新冠肺炎疫情之初，黃志明就意識這次疫情肯定會對企業(yè)帶來沖擊，他在摸索尋找新的“B計劃”。黃志明是一個相當(dāng)傳統(tǒng)的人，從來沒有嘗試過“網(wǎng)購”，在春節(jié)假期期間，為了尋找自己企業(yè)的“B計劃”，他首先改變了自己的“消費(fèi)模式”�？墒牵�這次不愉快的網(wǎng)購體驗(yàn)，讓他更加堅定了百貨實(shí)體店的優(yōu)勢。

黃志明做生意特別喜歡“以小見大”，從最初辭職賣建材開始，到買地成立萬家麗建材廣場，他都是從自己購物體驗(yàn)中來決定自己做生意的方向。

黃志明春節(jié)期間有段不愉快的網(wǎng)購經(jīng)歷：他按照自己的年紀(jì)，在兩個網(wǎng)店里買了六件襯衫，當(dāng)時網(wǎng)店承諾九十斤到一百二十斤都能穿�？僧�(dāng)黃志明收貨后，卻傻了眼。這些襯衫的領(lǐng)口，比自己的脖子大了整整兩圈，想要退貨卻被店主拒絕，于是這六件襯衫被他放在沙發(fā)上，壓根就不想穿。這樣的網(wǎng)購售后經(jīng)歷，讓他看到了實(shí)體百貨業(yè)的優(yōu)勢，因?yàn)閷?shí)體店的售后和體驗(yàn)是網(wǎng)店無法比擬的，這也更堅定了黃志明要搞實(shí)體的信心，堅定了自己的“商業(yè)模式”。

于是他馬上制定了一系列的策略，從他貸款給員工發(fā)工資開始到減免所有商戶的租金，無一不是為了更好的去維系原本的百貨業(yè)。