打破現(xiàn)狀的手段有兩種：一是革新，一是復(fù)古。很顯然，作為“美好城市運(yùn)營(yíng)商”的龍湖集團(tuán)屬于前者。今年年初龍湖提出要做人與空間的連接，也就是“空間即服務(wù)”（SAAS,Space As A Service）。龍湖要做的是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)全新的商業(yè)空間革命——將空間回歸于人，使空間因人而充滿活力，讓人因空間而感到愉悅。

龍湖集團(tuán)  18載商業(yè)修為

與大部分房企一樣，龍湖集團(tuán)起步于傳統(tǒng)住宅開發(fā)。但隨著城市的更新與市場(chǎng)政策的變化，龍湖為匹配城市的需要也在尋求更多元化的發(fā)展。

2000年，龍湖以中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)先行者的姿態(tài)率先進(jìn)入中國(guó)商業(yè)版圖，經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，天街、家悅薈、星悅薈成為龍湖商業(yè)三大明星品牌，并逐漸走向全國(guó)。旗下頂級(jí)商業(yè)綜合體“龍湖天街”如今已布局全國(guó)十余個(gè)城市，為越來(lái)越多的人帶來(lái)“轉(zhuǎn)念即達(dá)的歡樂(lè)入口”。

（杭州濱江天街）

無(wú)論是2003年的第一座重慶北城天街，或是2014年，北京長(zhǎng)楹天街盛大開業(yè)當(dāng)天的盛況，每一座天街都是龍湖“快準(zhǔn)狠”的杰出代表。

長(zhǎng)沙龍湖 6載深耕湖湘

憑借著這一個(gè)個(gè)傲人的成績(jī)，龍湖的商業(yè)項(xiàng)目已被業(yè)內(nèi)打上“開一個(gè)火一個(gè)”的標(biāo)簽。截至目前，龍湖集團(tuán)開業(yè)的商業(yè)體數(shù)量已達(dá)26個(gè)，合作商戶約3900家，戰(zhàn)略合作品牌近200家，年客流量達(dá)3.15億。

長(zhǎng)沙龍湖深耕湖湘6年，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，即刻出手：華中地區(qū)首座天街落址洋湖版塊的“洋湖之心”。

（示意圖）

現(xiàn)今，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已跳脫出單純的購(gòu)物需求，升級(jí)到精神消費(fèi)和情感滿足維度上。龍湖天街有著先天的場(chǎng)景預(yù)設(shè)，以及對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)式消費(fèi)習(xí)性的洞察，將商業(yè)打造成“轉(zhuǎn)念即達(dá)的歡樂(lè)入口”，讓歡聚連接人與空間，在商場(chǎng)這一特殊空間，讓龍湖與更多人發(fā)生故事，也讓更多人的故事在這里換個(gè)形式重新上演。

入駐一個(gè)已成的中心是普通行為，而創(chuàng)造出一個(gè)新的中心才是大成之舉。長(zhǎng)沙龍湖天街將來(lái)，關(guān)于人與空間的故事也即將再次上演。