在遠(yuǎn)大的車間里，姜海波和遠(yuǎn)大空調(diào)的技術(shù)人員共同探討如何提升產(chǎn)品的表面光潔度等問題。

　　7月19日 落實(shí)新政，不僅要深入學(xué)習(xí)，還要有具體行動(dòng)。大師走訪企業(yè)傳遞“匠心”、黨建專家為新晉員工上“發(fā)條”……近期，長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)就密集組織了一系列人才專題活動(dòng)。有聲有色的活動(dòng)讓園區(qū)充滿了重視人才、愛惜人才的濃厚氛圍。這也讓不少人感同身受。就在7月18日晚的長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)人才市場(chǎng)招聘會(huì)上，藍(lán)思科技、眾泰汽車、寶鋼鋼材等90家企業(yè)就收到意向簡(jiǎn)歷390份，達(dá)成意向179人。

　　大師走訪企業(yè)傳遞“匠心”

　　7月11日下午，長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)迎來一位特殊的客人，大家親切地稱呼他為“大師”，他是來自中聯(lián)重科的車工姜海波。這是區(qū)人社局（人才中心）“匠心傳遞”的第一站，姜海波也是第一位到企業(yè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交流的“大師”。

　　“匠心傳遞”是區(qū)人才交流中心為引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，積極開展技能攻關(guān)、技術(shù)革新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而組織的一個(gè)活動(dòng)。區(qū)人社局（人才中心）共聯(lián)系了21位大師，并公布了大師的履歷和擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，由企業(yè)自行選擇并邀請(qǐng)大師來車間指導(dǎo)。

　　在遠(yuǎn)大的車間里，姜海波和遠(yuǎn)大空調(diào)的技術(shù)人員共同探討了如何提升產(chǎn)品的表面光潔度等問題，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，姜海波建議更換加工刀片，可有效提升產(chǎn)品品質(zhì)和耐用程度。

　　會(huì)后，遠(yuǎn)大空調(diào)車間班長(zhǎng)聶左君表示，跟大師交流收獲頗豐。他坦言，隨著技術(shù)的更新迭代，車工這一工種將逐漸被機(jī)器所取代，然而目前在車間里仍有幾位工齡較長(zhǎng)的車工，如果他們沒有解決問題的能力和意識(shí)，被淘汰只是時(shí)間問題。姜大師也是車工出身，然而通過短短一個(gè)小時(shí)的交流，他深深感受到姜大師那種直面問題、刻苦鉆研的“匠心”，“這或許也是他之所以能成為大師的原因�！甭欁缶�感慨道。

　　除了接受姜大師的指導(dǎo)，遠(yuǎn)大集團(tuán)同樣也貢獻(xiàn)出了屬于自己的“大師”。7月13日上午“匠心傳遞”走入萬容科技，來自遠(yuǎn)大的焊工劉文衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)與萬容科技的工程師進(jìn)行了交流。人才中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過技能培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，“匠心傳遞”將持續(xù)至年底。這將幫助和指導(dǎo)技能人才快速成長(zhǎng)，優(yōu)化提升產(chǎn)線效率和質(zhì)量，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展積蓄更大能量。

　　黨建專家為新晉員工上“發(fā)條”

　　一個(gè)園區(qū)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，如何留住他們，激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力？7月12日，在區(qū)人社局（人才中心）的牽線下，廣汽三菱為40名新晉管理崗位員工提供了一項(xiàng)特殊福利——邀請(qǐng)區(qū)黨群工作局局長(zhǎng)王懷莊為這些剛步入工作的大學(xué)畢業(yè)生上了生動(dòng)的一課。

　　“每年新晉的員工都會(huì)在這里進(jìn)行集訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等等，”廣汽三菱人力資源負(fù)責(zé)人表示，這是廣三一項(xiàng)傳統(tǒng)。然而這天的講座非常特殊，主講人是園區(qū)的黨建專家，也是園區(qū)歷史的創(chuàng)造者和見證者，他將會(huì)給這些新加入園區(qū)大家庭的年輕人上一堂怎樣的課？

　　一方水土養(yǎng)一方人，長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)是怎么發(fā)展起來的？在這片土地生活、工作的人有什么共同的精神特質(zhì)？結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀，王懷莊將長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)的創(chuàng)業(yè)史娓娓道來，回顧創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月，憧憬未來的遠(yuǎn)大前程，精彩的介紹贏得臺(tái)下的陣陣掌聲。

　　知曉了園區(qū)的來歷、精神、目標(biāo)，就該擼起袖子干！王懷莊告誡在座的年輕人一定要常懷感恩之心，生逢盛世更應(yīng)奮發(fā)有為，努力學(xué)習(xí)，不要有“打工心態(tài)”。一番諄諄教誨點(diǎn)燃了這群年輕人的激情，一名廣汽三菱員工表示，聽完這個(gè)講座如同被擰上了“發(fā)條”，渾身充滿干勁！

　　構(gòu)建企業(yè)人才管理的“朋友圈”

　　7月13日，長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)交流會(huì)第三期在眾泰汽車舉行，上汽大眾、廣汽三菱、遠(yuǎn)大科技等25家企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人參加，從培養(yǎng)工匠、校企合作訂單班、績(jī)效考核、如何讓培訓(xùn)成為業(yè)務(wù)伙伴四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行交流分享，典型事跡開拓思維，你問我答解決難題困惑，現(xiàn)場(chǎng)交流火熱，氛圍十分融洽。

　　校企合作中，花大力氣培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后卻進(jìn)入了其余同行企業(yè)怎么辦？這一問題的拋出，首先點(diǎn)燃了在場(chǎng)HR的討論熱情。長(zhǎng)沙卡斯馬汽車系統(tǒng)有限公司的HR表示，要留住校企合作培養(yǎng)出的人才，首先企業(yè)就應(yīng)該在校企合作上投入更多的決心。卡斯馬在培養(yǎng)這方面人才時(shí)，在學(xué)校階段，與卡斯馬簽訂協(xié)議后，學(xué)員就會(huì)收到卡斯馬公司的生活費(fèi)，讓人才在學(xué)生時(shí)代就開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)可。在后續(xù)培訓(xùn)中，卡斯馬不僅會(huì)與學(xué)生進(jìn)行大量的交流與溝通，還專門為特招班購(gòu)置專業(yè)設(shè)備，讓其提前了解日后的工作，加強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)可與入職的決心。

　　隨后，遠(yuǎn)大科技的HR在會(huì)議上分享了公司績(jī)效考核，尤其是在制定和細(xì)化KPI考核方案上的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他還拋出了目前KPI考核方式容易出現(xiàn)KPI數(shù)據(jù)容易失真、人力資源部門投入精力過大以及部分崗位職能無法量化的難題。感同身受的其他HR馬上進(jìn)行了討論，最終將KPI考核權(quán)限部分分配給各部門部門長(zhǎng)、透明化管理等方案方法都在交流中一一浮現(xiàn)。

　　“非常有收獲，通過活動(dòng)，為我打開了很多思路�！币幻�企業(yè)HR如此感嘆。長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)人才交流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，舉辦這樣的活動(dòng)，也是想要避免園區(qū)企業(yè)在人才管理工作出現(xiàn)閉門造車的情況，通過擴(kuò)大交流，推動(dòng)企業(yè)在人才工作中深入交流，提高企業(yè)人才管理水平，為園區(qū)培養(yǎng)和留住更多人才。