與時(shí)間賽跑、與病魔較量；搶回時(shí)間，搶回效益，這是一個(gè)特殊的“雙搶”季。這里既有“舍與得”的哲學(xué)觀，也有“動(dòng)與靜”的辯證法，望城區(qū)先就先在彈得一手好鋼琴。

必須讓工廠的“齒輪”轉(zhuǎn)起來，望城區(qū)委區(qū)政府比企業(yè)還要急，聞到中央和省委、市委的復(fù)工復(fù)產(chǎn)氣息后，政府“兜底”的魄力噴薄而出，出人出車、上門服務(wù)、全力保障，既減負(fù)又“加油”，能想的辦法、能使的力氣，都圍繞安全復(fù)工下起了“先手棋”。

派車從江西接回一個(gè)恒飛電纜的員工，那個(gè)時(shí)候真是排除了員工被困村里的萬難。雖然這只是目前看來并不新鮮的標(biāo)配，但在疫情風(fēng)口浪尖的當(dāng)時(shí)卻是想在前面。

“產(chǎn)能已恢復(fù)到春節(jié)前水平�！焙泔w電纜生產(chǎn)總監(jiān)龍敏如釋重負(fù)地感激政府，“截止到2月25日到崗670人�！�

目送3輛裝滿貨物的集裝箱車駛出工廠，晟通集團(tuán)副總裁張?jiān)平ㄩL舒了一口氣：“政府服務(wù)靠前，第一時(shí)間幫我們解決困難，太感謝了！”截止到2月25日，該公司2400名員工已經(jīng)有1800人復(fù)工，春節(jié)后完成了8000多噸鋁箔的歐洲訂單，已經(jīng)通過上海港、深圳港發(fā)往海外。

工廠里，剛從外地返回望城的務(wù)工人員收到了各類防護(hù)物資齊備的“暖心復(fù)工禮包”，讓他們想不到的是，還收到了政府的“復(fù)工紅包”。張?jiān)平ㄕf，“四項(xiàng)補(bǔ)貼”四兩撥千斤，既提振企業(yè)信心，又溫暖了復(fù)工人員的人心。

在確保疫情防控到位的同時(shí)，2月6日望城區(qū)出臺(tái)了“望10條”，第一時(shí)間為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的支持。從政府部門，到水、電、氣、油公用事業(yè)單位，望城給量大面廣的企業(yè)做減法、精準(zhǔn)減負(fù)，幫助企業(yè)應(yīng)急過關(guān)。

不僅“減負(fù)”，更要“加油”。望城立足做加法，以政府補(bǔ)貼方式，幫助企業(yè)接工招工，加快恢復(fù)關(guān)鍵的人力資源。

2月21日，望城區(qū)舉行支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一批政策兌現(xiàn)活動(dòng)，望城區(qū)委書記劉擁兵和區(qū)委副書記、區(qū)長范焱斌現(xiàn)場(chǎng)向企業(yè)代表發(fā)放了“四項(xiàng)補(bǔ)貼”、失業(yè)穩(wěn)崗返還補(bǔ)貼等共計(jì)1320.31萬元。望城說到做到，真金白銀兌現(xiàn)承諾！

望城區(qū)幫助企業(yè)復(fù)工“事無巨細(xì)”，復(fù)工難題有一個(gè)解一個(gè)。

企業(yè)員工哪里來？產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈怎么維護(hù)暢通？安全如何保障？對(duì)35家重點(diǎn)企業(yè)和70個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)企業(yè)一個(gè)工作組”對(duì)口幫扶，348名防疫聯(lián)絡(luò)員進(jìn)駐923家企業(yè)，“手把手”指導(dǎo)幫助企業(yè)解決各類難題。

企業(yè)資金鏈吃緊，金融就要發(fā)揮“輸氧供血”的積極作用。望城區(qū)已經(jīng)為企業(yè)辦理貸款延期4502萬元、無費(fèi)擔(dān)保貸款9730萬元、新增貸款1.7億元。

企業(yè)缺防控物資？政府來保障！望城區(qū)第一時(shí)間制定行業(yè)防疫指南和企業(yè)防疫標(biāo)準(zhǔn)，并千方百計(jì)為園區(qū)企業(yè)提供80余萬只口罩以及消毒水等防疫物資，讓企業(yè)放心開工。

截至2月26日，望城區(qū)開復(fù)工企業(yè)累計(jì)1845家，到崗人數(shù)95326人，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工344個(gè)，復(fù)工率98.85%；省重點(diǎn)6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目全部復(fù)工，2個(gè)新建項(xiàng)目提前開工；市重大續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工107個(gè)，復(fù)工率100%。全區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行總體平穩(wěn)有序，大中型超市、藥店、市場(chǎng)全部開業(yè)。

復(fù)工千萬條，安全第一條。丟了安全，得不償失的賬還也還不清。

防疫復(fù)工同時(shí)抓，分寸如何拿捏，節(jié)奏怎么把握？觀潮君發(fā)現(xiàn)，望城區(qū)的特點(diǎn)就是四個(gè)字“精準(zhǔn)防控”。精準(zhǔn)考驗(yàn)“實(shí)”功夫，防控重在考“三力”（腦力、眼力與腳力），充分發(fā)揮各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，復(fù)工突圍才能保安全。

望城區(qū)委書記劉擁兵向觀潮君表示，這場(chǎng)戰(zhàn)爭關(guān)鍵在于處理好“動(dòng)與靜”的關(guān)系�！皠�(dòng)”的目的是恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序。要在做好防控的前提下，讓能動(dòng)、可動(dòng)的力量迅速動(dòng)起來�！办o”的目標(biāo)是控制、消滅疫情。處理好“動(dòng)”“靜”關(guān)系，中央有要求，省市有安排，關(guān)鍵在實(shí)踐。只要統(tǒng)籌兼顧，把工作做實(shí)做細(xì)，就一定能實(shí)現(xiàn)兩手抓、做到兩不誤。

上網(wǎng)開會(huì)，戴口罩上班，坐工位吃飯，這是望城防疫背景下的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)圖景。

在望城經(jīng)開區(qū)，從入園到樓棟，從樓棟到企業(yè)，園區(qū)設(shè)下三道“崗”——人稱“套娃式”管理。“套娃”之外，各有細(xì)則：企業(yè)用餐，線上預(yù)訂，分批到食堂打包；避免集聚，隔開空間，連電梯里都劃出了站位。

晟通集團(tuán)品牌部的寧玲介紹，公司實(shí)行“打包分餐制、打包配餐制、食堂用餐輪流制”，公司食堂原本有712個(gè)座位，由于現(xiàn)在改為“高考式”就餐，就餐時(shí)必須相隔1米以上，每一輪就餐只安排154人，分多批次就餐，為此，公司就餐時(shí)間提前半小時(shí)開始，延后1個(gè)小時(shí)結(jié)束。

空曠的大會(huì)議室內(nèi)，只有寥寥幾個(gè)戴著口罩的員工在開會(huì)，且都相隔好幾個(gè)座位“隔空喊話”……這是出現(xiàn)在金馳能源材料有限公司的一幕。

望城很多工廠實(shí)行封閉式管理，每天廠區(qū)消毒兩次、工人佩戴口罩、所有人員每天監(jiān)測(cè)體溫兩次，這是望城防疫“規(guī)定動(dòng)作”。因此，很多員工只換了個(gè)姿勢(shì)，從“宅家”變成“宅工廠”。

望城區(qū)精準(zhǔn)聚焦“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”防控要求，一個(gè)個(gè)“觀察哨所”，一道道“火眼金睛”，織密了望城發(fā)現(xiàn)疫情的“天羅地網(wǎng)”。望城區(qū)確診病例數(shù)在長沙各區(qū)中排倒數(shù)第一，截至2月26日，望城醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)連續(xù)21天沒有報(bào)告新增確診病例。

 一年之計(jì)在于春，只等山花爛漫時(shí)。在望城，黨員干部群眾沖在前，以“想在前、控在前”的“望”，書寫著復(fù)工復(fù)產(chǎn)、備耕備農(nóng)的“誠”，奏響了一曲特別之春的交響樂。