自2018年初，有網(wǎng)友爆料稱(chēng)爆料雅堂集團(tuán)董事長(zhǎng)楊定平涉嫌詐騙和非法侵占。雅堂集團(tuán)旗下金融業(yè)務(wù)“雅堂金融”在深圳期間就應(yīng)其涉嫌自融，長(zhǎng)期被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，并被深圳有關(guān)方面列為重點(diǎn)監(jiān)控平臺(tái)。

公開(kāi)資料顯示，雅堂集團(tuán)創(chuàng)立于20,12年，集團(tuán)企業(yè)法定代表人為楊定平，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)。

雅堂集團(tuán)旗下有六大核心事業(yè)部，分別是雅堂電商、雅堂到家、雅堂小超、雅堂廣告、雅堂金融以及雅堂信息技術(shù)，六者共同構(gòu)建成一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的家具產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)結(jié)構(gòu)。其中，雅堂金融主要為雅堂電商服務(wù)。

2018年1月23日，成都雅堂控股集團(tuán)宣布，決定主動(dòng)退出P2P業(yè)務(wù)，未來(lái)將專(zhuān)注發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。雅堂方面解釋退出P2P主要有兩個(gè)方面原因：客觀原因是國(guó)家對(duì)P2P監(jiān)管開(kāi)始收緊，出臺(tái)多項(xiàng)政策來(lái)規(guī)范P2P業(yè)務(wù)；主觀原因是雅堂小超現(xiàn)在發(fā)展迅猛，規(guī)模擴(kuò)張，每天營(yíng)業(yè)額達(dá)到1個(gè)億。不過(guò)，目前平臺(tái)已無(wú)法查詢(xún)最新交易數(shù)據(jù)。

針對(duì)加盟商未收到年貨問(wèn)題，雅堂小超工作人員給出三套解決方案：1.電商平臺(tái)家具價(jià)格的80%抵押；2.電商平臺(tái)家具價(jià)格的60%抵扣；3.7-12份六期返款。

對(duì)于三種解決方案，有部分加盟商表示不能接受，不過(guò)雅堂方面表示，沒(méi)錢(qián)償還，只能選擇解決方案。

截止目前，雅堂集團(tuán)官網(wǎng)目前已經(jīng)無(wú)法找到，而旗下的雅堂電商已暫停運(yùn)營(yíng)，其中的商品均顯示“無(wú)貨”狀態(tài)。

此外，雅堂電商中的“雅堂小超” 頻道已經(jīng)不能顯示。

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突發(fā)|遭投資人堵門(mén)討債血汗錢(qián)，坐擁“5萬(wàn)家”加盟小店的雅堂還能撐多久？

近日，知乎爆出消息，擁有50000多家加盟便利店的雅堂集團(tuán)遭數(shù)十名投資人圍堵總部追討投資款，更有內(nèi)部員工爆出雅堂小超內(nèi)部問(wèn)題重重。

數(shù)十名投資人上門(mén)“討債”

在接收到該消息以后，筆者通過(guò)知乎得到以下信息：

以上截圖內(nèi)容來(lái)自知乎

那么事情經(jīng)過(guò)究竟是怎樣的呢？

先從雅堂集團(tuán)說(shuō)起，成立于2012年的雅堂集團(tuán)旗下?lián)碛须娚獭⑿畔⒓夹g(shù)、廣告、供應(yīng)鏈金融、雅堂到家、雅堂小超六個(gè)業(yè)務(wù)版塊。雅堂旗下便利店品牌雅堂小超在短短一年時(shí)間門(mén)店數(shù)便突破了50000家。

1月23日，雅堂金融在其微信公眾號(hào)發(fā)布公告，宣布即日起主動(dòng)退出P2P業(yè)務(wù)。

此次，雅堂金融突然宣布退出P2P業(yè)務(wù)，但是清退方案卻遲遲不能履約，這無(wú)疑更加重了投資者的憂(yōu)慮，所以才有了近日的“討債”事件。

內(nèi)部員工爆出更多猛料

就此事件，筆者第一時(shí)間聯(lián)系到了雅堂集團(tuán)一位內(nèi)部員工，來(lái)尋求事件真?zhèn)巍?/span>

爆料員工工牌，為保護(hù)隱私，打碼處理。

爆料員工確認(rèn)事情基本屬實(shí)

某投資者微博向筆者爆料

雅堂還能撐多久？

早在該事件爆發(fā)之前，筆者就對(duì)雅堂旗下雅堂小超運(yùn)營(yíng)模式深表疑慮，具體原因如下：

1、高額補(bǔ)貼

不論是美宜佳、芙蓉興盛等傳統(tǒng)便利店品牌，還是近幾年興起的以掌合酷鋪、京東便利店為代表的互聯(lián)網(wǎng)便利店品牌，都是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)。而雅堂小超從一開(kāi)始就走了一條與美宜佳、京東便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各個(gè)城市沒(méi)有開(kāi)倉(cāng)之前，便通過(guò)高額補(bǔ)貼對(duì)小店實(shí)現(xiàn)了翻牌。這種簡(jiǎn)單的翻牌對(duì)小店業(yè)績(jī)提升的作用極低，終端粘性很差。

2、POS收銀系統(tǒng)

據(jù)《新經(jīng)銷(xiāo)》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前零售小店開(kāi)店的主流人群還是在30-50歲之間，這一部分小店經(jīng)營(yíng)者相對(duì)而言文化水平不高，門(mén)店的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力薄弱。很多零售小店老板只是將POS收銀系統(tǒng)看作是詢(xún)價(jià)的工具，對(duì)店內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作用并不大。

加盟雅堂小超有一個(gè)必要條件就是必須使用其提供的POS系統(tǒng)，只有在POS上保留一定的經(jīng)營(yíng)流水才能每月都拿到補(bǔ)貼。在這種情況下，小店刷單造假等現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)改善小店日常經(jīng)營(yíng)管理卻沒(méi)有任何幫助。

3、供應(yīng)鏈

商品價(jià)差是便利店品牌很重要的一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源，所以爭(zhēng)取有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的貨源對(duì)于各便利店品牌而言至關(guān)重要。但雅堂小超采購(gòu)人員在與某經(jīng)銷(xiāo)商溝通時(shí)更是直言不諱：“價(jià)格無(wú)所謂，賬期長(zhǎng)就可以”。沒(méi)有貨源價(jià)格優(yōu)勢(shì)的雅堂小超，贏利點(diǎn)又在哪里呢？

一年多的時(shí)間，雅堂小超蒙眼狂奔，全國(guó)陸續(xù)翻牌了“5萬(wàn)”多家小店，背后定離不開(kāi)金融的支持；此次雅堂金融事件的爆發(fā)，是否會(huì)對(duì)雅堂小超的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響？ 而缺少了金融輸血的雅堂小超究竟還能撐多久呢？