商戶：

店鋪都沒有客源，吃飯的時間只有外賣小哥，沒有外賣小哥流量一點(diǎn)沒有，你不要錢都坐不滿。

商戶：

以前多少可能還能維護(hù)維持一下，現(xiàn)在幾乎每個月都得賠錢。房租、人工一個月大概要虧損個2萬來塊錢。

五洲國際廣場物業(yè)方 無錫順茂物業(yè)管理有限公司杭州分公司工作人員：

我們很愿意撤圍欄，只要政府同意。

三墩鎮(zhèn)黨委副書記 傅嘉：

五洲國際它是比較特殊的，它是商住和綜合體為一體的這么一個地方。那么尤其是綜合體，它又是開放式的，之前在防疫政策比較緊張的時候，開放式管理肯定是違背了整個防疫政策，因此它要封閉管理起來。

商戶：

多開口就把商場做活，讓我們把商鋪經(jīng)營下去。

商戶：

顧客進(jìn)這個商場方便，他這樣來的時候，他才覺得消費(fèi)的時候更有意愿，更方便一些。

五洲國際廣場物業(yè)方 無錫順茂物業(yè)管理有限公司杭州分公司工作人員：

不是說物業(yè)怎么開，出入口就怎么開，（三墩鎮(zhèn)政府也回復(fù)我們了，就是說開口子的是物業(yè)，是物業(yè)的問題。）你哪里政府給你說的，讓他們跟我們說。

西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)黨委副書記 沈建國：

已經(jīng)溝通了很多次了，包括到我們社區(qū)這邊來，商家物業(yè)在一起也談過。當(dāng)時談了一個大概的結(jié)果，多開口子，然后落實(shí)到位。

西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)黨委副書記 沈建國：

可能資金方面，然后人員落實(shí)到位這個問題還是有困難的，我們跟他們說一說，但最終的落實(shí)還是由我們五洲國際廣場這邊的物業(yè)來落實(shí)。

三墩鎮(zhèn)黨委副書記 傅嘉：

物業(yè)是收租的，整個一個主體責(zé)任是物業(yè)，你不能把整個責(zé)任都推到社會，你物業(yè)如果不能落實(shí)主體責(zé)任，你能不能發(fā)揮進(jìn)一步的基層自治的作用？這個也是一種辦法。

西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)黨委副書記 沈建國：

就像我們小區(qū)管小門一樣，在人員力量不夠的情況下可以發(fā)動志愿者，那么商家我們想也可以有這樣的變通，就是說組織力量做好防控，就可以了。個別商戶在談的過程當(dāng)中也是愿意他們的員工來把控口子，方法可行，但是要有一個機(jī)制。

西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)黨委副書記 沈建國：

后面物業(yè)商家一起，坐下來再談一談。

三墩鎮(zhèn)黨委副書記 傅嘉：

我覺得商鋪的合理訴求是不過分的。那么它要發(fā)展它肯定要增加人流量，那么增加人流量就是物業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，加派公司人員來增加出入口的管理。

同時我們希望物業(yè)加大商鋪的宣傳力度，來吸引更多的顧客來消費(fèi)，這個兩者之間并不矛盾。所以后面我們發(fā)函也希望物業(yè)能真正落實(shí)管理的主體責(zé)任，誰經(jīng)營、誰管理、誰收租，誰落實(shí)主體責(zé)任，就是將防疫和商戶的經(jīng)營要平衡好，那么商戶生意好了，也能促進(jìn)物業(yè)更好收租管理，形成一個良性循環(huán)。

民情評論員 陳進(jìn)紅：

高效推進(jìn)人暢其行 物暢其流