值得注意的是，近兩年奧克斯的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，主要得益于線上營(yíng)收的增長(zhǎng)。近期，其更是宣布將大力拓展網(wǎng)上渠道的布局，將線上線下比例變?yōu)?：3。這也就意味著，奧克斯7成以上的空調(diào)都將在線上銷售。對(duì)于奧克斯這一做法，外界說法不一。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：“奧克斯底子薄，創(chuàng)新投入較少，頻頻陷入專利糾紛。如若奧克斯過度依賴線上，忽視線下渠道和售后服務(wù)體系，則其業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)將難以持續(xù)。”

此前奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江提出了到2020年，奧克斯實(shí)現(xiàn)“千億元市值、千億元營(yíng)收、百億元利潤(rùn)”的營(yíng)收目標(biāo)。對(duì)奧克斯而言，保持其業(yè)績(jī)持續(xù)的穩(wěn)定提升，比一時(shí)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，或許更為重要。

繼此前專利戰(zhàn)敗訴事件引關(guān)注后，奧克斯宣布將把渠道的線上線下比例調(diào)整為7:3，也引發(fā)外界熱議。

數(shù)據(jù)顯示，2017年全年奧克斯空調(diào)總銷量及內(nèi)銷則分別同比增長(zhǎng)53.01%和57.85%。電商渠道的快速崛起是奧克斯市場(chǎng)份額明顯提升的主因。

營(yíng)銷專家洪仕斌認(rèn)為：“目前，在空調(diào)業(yè)，線下是高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，寡頭壟斷，其它企業(yè)幾乎沒有成長(zhǎng)空間，而線上就可能成為奧克斯的機(jī)會(huì)。過去幾年里，奧克斯將精力調(diào)整主攻線上，是在夾縫中求生存的表現(xiàn)�！� 

“目前奧克斯將主要精力放在線上，線下資源嚴(yán)重缺乏，這種劍走偏鋒的作法，對(duì)于年輕群體吸引力較大，但卻失去了相當(dāng)一部分主流市場(chǎng)。同時(shí)，奧克斯近幾年的銷量增長(zhǎng)，主要靠中低端產(chǎn)品的高性價(jià)比，而其在研發(fā)上投入?yún)s非常有限�！睒I(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為。

因頻繁地打價(jià)格戰(zhàn)，奧克斯被業(yè)內(nèi)稱為“價(jià)格殺手”。然而多年來，創(chuàng)新一直被外界認(rèn)為是其短板。

此前，因?qū)＠�侵�?quán)，奧克斯陷入到官司之中。今年4月份，就格力起訴奧克斯侵害實(shí)用新型專利權(quán)一案，廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院一審宣判，其認(rèn)定奧克斯構(gòu)成對(duì)格力的專利侵權(quán)，并對(duì)其開出共計(jì)4600萬元的天價(jià)罰單。據(jù)了解，這是迄今為止家電行業(yè)專利侵權(quán)賠償額的最高紀(jì)錄。而近年來，奧克斯多次因?qū)＠�侵�?quán)而被同行告上法庭。

資料顯示，僅從2016年到2018年的短短兩年時(shí)間內(nèi)，格力和美的屢次申述奧克斯空調(diào)“損害實(shí)用新型專利權(quán)”等，勝訴分別高達(dá)12次及14次。在相關(guān)訴訟中，除了格力、美的少數(shù)自動(dòng)撤訴外，奧克斯幾乎都敗訴。專利成為奧克斯多年來的痛點(diǎn)，且受到業(yè)界人士質(zhì)疑。

劉步塵認(rèn)為：“從奧克斯敗訴可見，其在宣傳和研發(fā)上確實(shí)存在缺失。此前，奧克斯研發(fā)投入不夠，致使其在市場(chǎng)上一直難以打開局面。雖然目前奧克斯通過線上讓其業(yè)績(jī)?nèi)〉帽�發(fā)性增長(zhǎng)，而如若其不增強(qiáng)研發(fā)能力，發(fā)展后勁仍會(huì)不足，這一增長(zhǎng)也僅會(huì)是一時(shí)的。在空調(diào)業(yè)，價(jià)格血拼已不再是重點(diǎn)，專利才是各個(gè)空調(diào)企業(yè)角逐的核心。在專利領(lǐng)域少有建樹的奧克斯，未來將面對(duì)更為艱難的處境�！�

在多元化上，奧克斯無疑是個(gè)熱衷者。

然而奧克斯也為其多元化交出了大量學(xué)費(fèi)，例如汽車、手機(jī)等項(xiàng)目。早年前，奧克斯就進(jìn)入了汽車市場(chǎng)，然而好景不長(zhǎng)，不到一年，奧克斯就因資金等問題宣布退出汽車市場(chǎng)，而其汽車經(jīng)銷商也神秘失蹤。此次投資，讓奧克斯損失了數(shù)千萬元。

不過，此后，奧克斯仍在多元化的道路上樂此不疲。經(jīng)過多年的布局，奧克斯的產(chǎn)業(yè)已遍布大小家電、手機(jī)、電力、醫(yī)療、地產(chǎn)、金融等眾多領(lǐng)域。然而其小家電等產(chǎn)品卻屢登黑榜，質(zhì)量問題頻發(fā)。其中奧克斯部分型號(hào)的手機(jī)還曾因質(zhì)量問題，被迫退出北京市場(chǎng)。 

“奧克斯的營(yíng)銷和拉動(dòng)業(yè)績(jī)的方式一直較為激進(jìn)，盲目地多元化讓其在急速擴(kuò)張中付出不小的代價(jià)。對(duì)于正在尋求轉(zhuǎn)型和追求規(guī)模增長(zhǎng)的奧克斯來說，理清多元化路線和提升自身的創(chuàng)新能力更為重要�！鄙鲜龇治鋈耸勘硎�。