在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，社會(huì)主流價(jià)值所信奉的都是“買不起才租”，但隨著新一代消費(fèi)者的崛起，這種消費(fèi)觀念正在改變。以“租”為核心要素的新消費(fèi)主張已然崛起，除了手機(jī)租賃、衣物租賃、智能硬件租賃外、玩具租賃乃至奢侈品租賃等橫跨多行業(yè)的租賃平臺(tái)也不斷出現(xiàn)。

公開信息顯示，2017年近30%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都和共享租賃相關(guān)。據(jù)鯨準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2017年在商品共享或租賃領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得融資總額達(dá)到231億，而2015、2016年分別為5.98億、62.1億，最近三年融資額年均增長(zhǎng)率高達(dá)521%，三年時(shí)間增長(zhǎng)近40倍。

凱文凱利對(duì)未來(lái)的十二個(gè)趨勢(shì)預(yù)言中就提到過(guò)：“未來(lái)資源的使用權(quán)將比所有權(quán)更重要，人們將通過(guò)獲得服務(wù)的方式取代‘占有’實(shí)物。”

而早在1999年，天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿在北京大學(xué)的一場(chǎng)演講中，就已經(jīng)極具預(yù)見性與前瞻性的“預(yù)言”道：“未來(lái)世界只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個(gè)是牙刷，第二個(gè)是老婆，除此之外都要共享。”雖然這只是一句玩笑，卻道出了一個(gè)趨勢(shì)：不管是奢侈品還是超奢侈品，必然都將共享化。當(dāng)場(chǎng)聽到的人也是一笑而過(guò)，幾乎沒有人深思其中的原委，但到如今，將近二十年以后，一切成真。尤其是十八屆五中全會(huì)決議當(dāng)中有關(guān)于未來(lái)發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵詞，其中之一就是共享，也就是說(shuō)，共享不僅成為現(xiàn)實(shí)，更成為國(guó)家戰(zhàn)略。

盧俊卿曾在多個(gè)場(chǎng)合總結(jié)過(guò)共享經(jīng)濟(jì)給時(shí)代帶來(lái)四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購(gòu)買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，其余都可以滿足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒長(zhǎng)板”，因?yàn)槲磥?lái)是平臺(tái)賦能，你只需要有一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)長(zhǎng)處就能發(fā)展的很好，誠(chéng)如天洽會(huì)的平臺(tái)效應(yīng)；四是“單打獨(dú)斗的時(shí)代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了”。

對(duì)此，盧俊卿著重強(qiáng)調(diào)，“未來(lái)世界的九大趨勢(shì)，其中有一條就是競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是靠聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗是一定沒有機(jī)會(huì)的，僅靠小圈子抱團(tuán)也沒有未來(lái)，而是要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)，也就是抱團(tuán)發(fā)展的3.0時(shí)代。”

正是基于這樣的認(rèn)知，盧俊卿和天九共享集團(tuán)，以及天九共享投資洽談會(huì)等，從上至下，從組織到細(xì)胞，從生命到基因，從平臺(tái)到資源，都在竭力促進(jìn)“新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)策略的聯(lián)盟化”，真正的解放和革新企業(yè)的生產(chǎn)力。

天九共享集團(tuán)致力于為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)加速，以“孵化獨(dú)角獸，助力中國(guó)夢(mèng)”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

眾所周知，滴滴、摩拜已經(jīng)通過(guò)共享化實(shí)現(xiàn)了巨大的財(cái)富效應(yīng)，盧俊卿昔日的預(yù)言已經(jīng)在一步步成真，他也因此被稱為中國(guó)企業(yè)家里的“預(yù)言帝”。關(guān)于未來(lái)，盧俊卿看來(lái)，他還肩負(fù)著推動(dòng)“全面共享化”的重任。

在盧俊卿的帶領(lǐng)下，天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，便是徹徹底底的作為國(guó)內(nèi)先驅(qū)，率先實(shí)現(xiàn)了從靈魂到組織的“共享化”。通過(guò)海量的人脈、巨量的項(xiàng)目、過(guò)量的資本相互之間的自由流動(dòng)，天九共享集團(tuán)讓其平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了最快效率的進(jìn)行任意組合、最優(yōu)配制，每一個(gè)企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量！

盧俊卿甚至篤定的說(shuō)：“如果離開共享，天九就沒有了生命”�？梢�，天九本身就是一個(gè)為共享而生的企業(yè)，也順理成章的成為了新經(jīng)濟(jì)潮流下高舉旗幟、引領(lǐng)趨勢(shì)的排頭兵。

新聞來(lái)源：http://www.ceoim.com/article-124483-1.html