5月2日晚，市民文先生打開手機微信，接連有三位好友向他發(fā)來幾段短視頻。視頻中一群穿制服的員工要么在街頭邊跳邊高呼口號，要么在辦公室地面學(xué)狗爬。更有甚者，一位女員工含著眼淚用力掌摑6名排成一排的男同事，其中一位男子戴著的眼鏡當(dāng)場被打飛。

5月3日中午，市民王先生同樣收到了朋友發(fā)來的該視頻。王先生一眼就認出這是宜昌某房產(chǎn)銷售公司的員工。王先生介紹，自己曾在該行業(yè)工作過，之前聽說外地有同行這樣培訓(xùn)，沒想到這家宜昌的公司也如此的“瘋狂”。

5月3日，一位業(yè)內(nèi)人士給記者打來電話透露，該公司的做法借鑒了宜昌同行某公司的“經(jīng)驗”。視頻中的員工，有不少對此不滿，但因為種種原因敢怒不敢言。

5月3日下午，記者在城區(qū)該公司一門店內(nèi)，見到了公司負責(zé)人胡先生，他向記者講述了其了解到的視頻背景。

胡先生坦承，視頻中的人的確是該公司員工，但視頻內(nèi)容并不是員工培訓(xùn)，而是該公司一個門市4月份的月度業(yè)務(wù)會。5月1日，胡先生不少朋友在網(wǎng)上看到這些視頻，他立刻通過下屬了解情況。事后，其得知，拍攝視頻者是公司另一個門市的經(jīng)理，拍攝的初衷是準備給自己下屬看。沒想到，視頻就這樣從公司內(nèi)部流傳出去。

“網(wǎng)友議論最多的掌摑視頻，大家可以發(fā)現(xiàn)，其中的女員工揮手時是含著淚的。事實是，這6名男員工未按照公司要求履職，例如未向客戶打電話等等。僅僅是因為工作狀態(tài)太松弛，與他們的業(yè)績毫無關(guān)系。月度會上，門市女經(jīng)理張女士問下屬如何處罰，男員工自己要求打臉�！焙�先生表示，男員工主動要求這樣的懲罰只是一個形式，女經(jīng)理掌摑時，僅僅走了個過場。

當(dāng)天下午，記者在門店內(nèi)見到了被掌摑的6名男員工。其中一名譚姓員工介紹，當(dāng)天月會上，經(jīng)理對包括他在內(nèi)的5名員工的工作態(tài)度和狀態(tài)提出批評。5人接受了批評，并希望能通過“打臉”的形式，給自己長長記性。他強調(diào)，當(dāng)時張姐不愿意接受這個建議，5人懇求了4、5次，她才有這樣的舉動。打的時候也沒有用力。25歲的小劉是主動加入到被掌摑的隊伍。他告訴記者，其師傅被批評了，所以自己也覺得有必要也“長長記性”。

采訪中，6名男員工表示，掌摑他們的張經(jīng)理大他們10多歲，平日無論工作和生活上對他們關(guān)愛不少。在掌摑過程中，雙方都流下了眼淚。沒想到，一次團隊內(nèi)的“批評”被網(wǎng)友誤解。

譚先生表示，5月3日上午，其愛人通過網(wǎng)絡(luò)看到這個視頻十分擔(dān)憂，經(jīng)過他的解釋，愛人對此事方才釋懷。

“因為這些視頻，現(xiàn)在業(yè)界的傳言很多。有說我個人欠債幾千萬跑路，還有說公司經(jīng)營不下去的。”胡先生告訴記者，這些傳言中不乏一些同行的惡意貶損。他介紹，其公司目前有10多家門店、160多名員工，在宜昌同行中實力雄厚，而同行之間競爭十分激烈。

胡先生表示，該公司至今對網(wǎng)傳的視頻不發(fā)聲，并不代表放棄維權(quán)的權(quán)利。因為視頻傳播面太廣，視頻中掌摑同事的女經(jīng)理礙于壓力，已于5月2日離崗回家休息。

“她是我最欣賞的業(yè)務(wù)經(jīng)理，因為這些視頻的傳播，已經(jīng)對當(dāng)事人造成了不良影響。公司正在追查視頻來源。公司也會從該事件中吸取教訓(xùn)，進一步優(yōu)化團隊管理，在高效的同時保證科學(xué)性。”胡先生說，該公司會運用法律手段，權(quán)利維護當(dāng)事員工的權(quán)益。

律師熊燦輝介紹，該事件中，男員工自己主張放棄自身權(quán)利，要求對方打臉，如果沒有什么后果，雙方?jīng)]有爭議。一旦造成損傷，即便系對方主動要求，打人者也要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。作為理性的完全行為人，當(dāng)對方提出這些要求時，也應(yīng)該預(yù)想相關(guān)后果。與此同時，需要強調(diào)的是，傳播這些視頻的網(wǎng)友，在未經(jīng)當(dāng)事人同意下進行轉(zhuǎn)發(fā)，已涉及侵犯他人隱私。

宜昌資深團隊培訓(xùn)管理師石女士介紹，在該事件中，雖然當(dāng)事人系自愿，但對其他成員的影響有不可預(yù)料性。長遠而言，不利于團隊的培養(yǎng)。在團隊管理中，不僅要讓員工達成高效工作狀態(tài)，更要尊重每一位成員的獨立性和人格。尤其是團隊高層需要從根本上改變觀念，不可急功近利，應(yīng)采取更理性和科學(xué)方式團隊管理。