南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院為該院首批樣板科室進(jìn)行授牌。

第一批樣板科室部分工作亮點(diǎn)展示。

　　“我宣誓: 我一定按照醫(yī)院和顧問師要求，為'6S'精益管理順利導(dǎo)入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高工作效率, 為提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗! ”日前，為確保 “6S”精益管理工作的順利推行，南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院召開“6S”精益管理啟動(dòng)大會(huì)，明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內(nèi)容。

　　南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院院長(zhǎng)湯永紅為重癥醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科、手足外科、放射科、黨務(wù)工作部、院辦等首批樣板科室進(jìn)行授牌，全體參會(huì)人員進(jìn)行宣誓。南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院副院長(zhǎng)廖勇仕在會(huì)上對(duì) “6S”精益管理進(jìn)行介紹，醫(yī)院“6S”精益管理的內(nèi)容即做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)中心”：轉(zhuǎn)變觀念，以綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光正確看待醫(yī)院“6S”精益管理；堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)持全員參與；以“決心、信心、恒心”來應(yīng)對(duì)醫(yī)院“6S”精益管理推行過程中的種種艱難險(xiǎn)阻。

　　會(huì)議明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內(nèi)容是要通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等活動(dòng)的開展，消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院形象，把南華醫(yī)院建設(shè)成精益管理標(biāo)桿醫(yī)院。

　　9月16日，南華醫(yī)院對(duì)樣板區(qū)的打造工作進(jìn)行了驗(yàn)收，5個(gè)樣板區(qū)經(jīng)歷三天一層樓的速度打造后，科室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工士氣和管理觀念都發(fā)生了深刻變化。通過“6S”精益管理，各科室物品擺放規(guī)范有序、標(biāo)簽清楚明了、科室文化建設(shè)凸顯人文關(guān)懷，醫(yī)護(hù)人員的工作狀態(tài)、精神面貌和科室環(huán)境得到了顯著提升，廣大干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

　　今年是南華醫(yī)院建院60周年和迎接三甲復(fù)審之年，運(yùn)用好“6S”精益管理工具意義非凡，對(duì)于助推三甲復(fù)評(píng)、落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，提升該院整體工作效能發(fā)揮著極其重要的作用。湯永紅表示，要鞏固、維護(hù)好現(xiàn)有的“6S'精益管理成果，在實(shí)踐中堅(jiān)持，在堅(jiān)持中實(shí)踐，將"6S"精益管理和三甲復(fù)審、醫(yī)院發(fā)展緊密聯(lián)系起來，不斷完善和加強(qiáng)制度、特別是醫(yī)療核心制度的落實(shí)，形成科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。