近年來，湖南廣電始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，牢牢把握住新時代媒體融合帶來的重大機遇。習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上提出“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，為新時代媒體建設(shè)與實踐提供了最為重要的認(rèn)識論和方法論，為我們“守正創(chuàng)新”指明了方向。下面，我從三個方面談?wù)勎覀兊乃伎己蛯嵺`：

一、堅持主力軍搶占主陣地，主動融合跨越發(fā)展

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)：“我們必須堅持以立為本、立破并舉，不斷增強社會主義意識形態(tài)的凝聚力和引領(lǐng)力。我們必須科學(xué)認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，提高用網(wǎng)治網(wǎng)水平，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量”。以立為本，守正是根本，立破并舉，創(chuàng)新是關(guān)鍵。近年來，湖南廣電在中宣部、國家廣電總局和湖南省委的領(lǐng)導(dǎo)下，進行戰(zhàn)略布局，主動推進，搶占新媒體主陣地。對于新媒體主陣地的建設(shè)方向，我們認(rèn)為有三個核心要義：

一是堅持“以我為主”建平臺。只有把主動權(quán)、控制權(quán)、主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在我們黨媒手里，打造自有、自主、自控的互聯(lián)網(wǎng)平臺，才能讓主流聲音最大化；

二是以“市場主體”的方式建平臺，只有用相同的規(guī)則參與互聯(lián)網(wǎng)市場競爭，才能解決國有企業(yè)創(chuàng)新突破難、容錯機制弱、包容性不夠等問題，廣泛吸納人才、資本、資源、生態(tài)等市場要素，找到做大做優(yōu)做強的出路；

三是以主力軍為核心建平臺，從當(dāng)初湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺內(nèi)容獨播戰(zhàn)略的實施，到如今，芒果生態(tài)圈已經(jīng)打造了超過50個工作室團隊，自制版權(quán)是我們打造主力軍平臺的核心競爭資源，我們積累了十幾年的節(jié)目團隊與人才隊伍，這是搶占主陣地最重要的競爭優(yōu)勢，集結(jié)主力軍向主陣地挺進，才能真正實現(xiàn)“融為一體，合而為一”。

今年7月，快樂購（SZ300413）重大資產(chǎn)重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業(yè)共同打包上市，組建“芒果超媒”，打造堅守網(wǎng)絡(luò)主陣地的新型主流媒體主力軍，快速實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙效統(tǒng)一。截至目前，芒果TV手機APP下載安裝激活量超6.2億，全終端月活超5億，穩(wěn)居視頻行業(yè)前四。芒果超媒最新發(fā)布的第三季度財報，芒果TV實現(xiàn)營業(yè)收入40.1億元，同比增長85.8%；實現(xiàn)凈利潤6.16億元，同比增長103.7%。預(yù)計今年，我們可以超額完成業(yè)績承諾。經(jīng)過堅持不懈的探索與實踐，湖南廣電已基本形成湖南衛(wèi)視與芒果TV“一體兩翼、雙核驅(qū)動”的全媒體發(fā)展格局，基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。至此，湖南廣電“主力軍搶占主陣地”的融合發(fā)展思路得以實現(xiàn)，向“主流陣地更主流”的目標(biāo)又邁進了堅實的一步。

二、堅持政治家辦臺辦網(wǎng)辦節(jié)目，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)融合發(fā)展

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不只是說說而已。我們一直在確保題材、內(nèi)容、版面、尺度、嘉賓、片酬等各方面，在互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)形成了相對成熟的融媒體管理流程與系統(tǒng)。在總臺編委會的統(tǒng)一管理下立項、申報、審片，重要節(jié)目由局臺領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審片。

旗幟鮮明講政治，堅持政治家辦臺辦網(wǎng)辦節(jié)目，這是我們做好宣傳思想工作的根本遵循。作為一家國有新媒體，芒果TV始終堅守正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值導(dǎo)向。公司成立了黨委會、編委會，嚴(yán)格執(zhí)行“三審制”，嚴(yán)格執(zhí)行意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強陣地建設(shè)，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。在宣管機制上，湖南廣電摸索建立了臺網(wǎng)聯(lián)動的管理機制，確保臺網(wǎng)融合發(fā)展一個標(biāo)準(zhǔn)。

在政治家辦臺、辦網(wǎng)、辦節(jié)目的整體要求之下，湖南廣電堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，不斷推出傳遞青春正能量的網(wǎng)絡(luò)文藝作品。今年以來，湖南衛(wèi)視和芒果tv堅持先網(wǎng)后臺、融合發(fā)展的模式，聯(lián)合出品了《我的青春在絲路》《新時代學(xué)習(xí)大會》《我愛你，中國》《四十年四十村》《不負(fù)青春不負(fù)村》《趕考路上》等主旋律新聞大片，強化了互聯(lián)網(wǎng)正能量內(nèi)容的創(chuàng)新傳播�！段沂谴髠商健返纫慌�芒果TV出品的網(wǎng)絡(luò)精品登錄湖南衛(wèi)視，成為國內(nèi)首次新媒體的內(nèi)容反哺傳統(tǒng)媒體的案例，同時段全國排名連續(xù)12期都是第一名。

今年芒果TV國際版APP上線，踐行文化走出去，不僅僅是“邁出去”，還要“賣出去”，開啟海外融合傳播、助力文化走出去的創(chuàng)新實踐。芒果TV堅持做互聯(lián)網(wǎng)文化的引領(lǐng)者，堅持價值、導(dǎo)向、品質(zhì)三位一體，做“中國夢”的傳播者，連續(xù)三年入選“世界媒體500強”，位列“亞洲新媒體品牌十強”，連續(xù)8年入選“國家文化出口重點企業(yè)”，當(dāng)前相當(dāng)于在中國互聯(lián)網(wǎng)界再造了一個湖南衛(wèi)視，未來，我們還有無限可能。我們這一批傳統(tǒng)廣電人，未來將積極擁抱智慧廣電。

三、“三軍會師”握指成拳，做優(yōu)做強湖南廣電

今年7月，湖南省委推進廣電、出版等省管文化企業(yè)改革重組，湖南廣播影視集團、瀟影集團、網(wǎng)控集團正式整合，芒果生態(tài)的市場化基因進一步加強，這種做強媒體、網(wǎng)絡(luò)、電影產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合是以業(yè)務(wù)為邏輯的戰(zhàn)略性重組，是推動產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、業(yè)務(wù)相近的國有文化企業(yè)的整合，將有效集聚優(yōu)勢資源，提升企業(yè)規(guī)模和效益。

按照湖南省委的戰(zhàn)略部署，我們將“做實一個集團，做優(yōu)兩個上市公司，做強四大業(yè)務(wù)板塊”�！白鰧嵰粋�集團”即湖南廣播影視集團；“做優(yōu)兩個上市公司”分別是芒果超媒和電廣傳媒；“做強四大業(yè)務(wù)板塊”即以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體板塊、以芒果TV為主平臺的新媒體板塊、以有線網(wǎng)絡(luò)為支撐的移動板塊、以基金為平臺的資本運作板塊。通過加大企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的調(diào)整力度，推動芒果生態(tài)各業(yè)務(wù)板塊的連接、共生，不斷孵化培育新的產(chǎn)業(yè)增量，為芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司源源不斷注入新的市場增值，將湖南廣播影視集團打造成主流宣傳為核心、主業(yè)突出、核心競爭力強、市場占有率高、有規(guī)模、有產(chǎn)業(yè)鏈的骨干文化企業(yè)，確保新聞立臺，保證國有資產(chǎn)保值增值，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)“芒果千億夢”。

就在一個月多前，國家廣電總局與湖南省政府簽署馬欄山視頻文創(chuàng)園部省共建合作協(xié)議，為做優(yōu)做強湖南廣電提供外部動力，我們將以此為契機，充分發(fā)揮馬欄山視頻文創(chuàng)園的聚合優(yōu)勢，爭當(dāng)馬欄山建設(shè)的主力軍，探索網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，希望更多朋友來湖南長沙的馬欄山共同謀發(fā)展，力爭形成“北有中關(guān)村、南有馬欄山”的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，助力湖南文化強省戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

我們將以全國宣傳思想工作會議精神為指引，踐行宣傳思想工作使命任務(wù)，落實好黨管意識形態(tài)責(zé)任制，堅持新聞立臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、融合發(fā)展，杜絕泛娛樂化，堅守馬欄山的原創(chuàng)“愛癡”精神，創(chuàng)作更多傳播中華優(yōu)秀文化的精品力作，展現(xiàn)新氣象、新作為，探索出新時代國有文化媒體獨特、有效、可持續(xù)的深度融合發(fā)展之路。