朱明躍，自稱“二師兄”的豬八戒網(wǎng)CEO。一些經(jīng)學(xué)、哲學(xué)的書籍零散排放在其辦公桌上，而他本人似乎也對創(chuàng)業(yè)的生死規(guī)律、節(jié)奏之道頗有感悟。

2005年，朱明躍以外包的方式，發(fā)帖懸賞500元開發(fā)豬八戒網(wǎng)。次年，眾包服務(wù)平臺豬八戒網(wǎng)步入商業(yè)運(yùn)營。朱明躍戲稱，彼時的創(chuàng)業(yè)可以叫無知者無畏。

豬八戒網(wǎng)共享的是人的智慧，把專業(yè)人士聚合到一個平臺上，為中小微企業(yè)提供共享服務(wù)。

發(fā)展到今天，在朱明躍看來，這種有點(diǎn)像淘寶，隨買隨賣、集貿(mào)市場樣的眾包正面臨無序帶來平臺的失控；而新階段的眾包平臺會有點(diǎn)像天貓，買家的門檻要低，使無限的買家在平臺上接受有限的、專業(yè)的賣家服務(wù)。

對于外界熱炒的估值、上市，朱明躍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)為標(biāo)簽所累；估值過百億，成為獨(dú)角獸，乃至未來上市，都不是創(chuàng)業(yè)者真正追求的目標(biāo)，是需要被踏平、甩在身后的一件事情。

▲朱明躍，豬八戒網(wǎng)CEO

新京報“我們”視頻出品

新京報：十年前你懸賞五百塊錢做豬八戒網(wǎng)的網(wǎng)站，當(dāng)時有想到在做怎樣一件事兒嗎？

朱明躍：我們看到了一個很大的機(jī)會，就是互聯(lián)網(wǎng)和第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，而且第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來一定會超過第二產(chǎn)業(yè)。如果做一個服務(wù)業(yè)交易平臺的話，機(jī)會可能非常大。

但后來發(fā)現(xiàn)事情沒有想象的那么簡單。我們做的是非實(shí)物的品牌設(shè)計、網(wǎng)站程序開發(fā)，它交易的頻次很低，而且非標(biāo)準(zhǔn)化。要做一個交易平臺對這種非標(biāo)、低頻的商品進(jìn)行規(guī)模化，難度非常之大，幾乎是商業(yè)的死亡地帶。所以現(xiàn)在回頭去看這十年，當(dāng)時可以叫無知者無畏。

新京報：去年完成26億元融資后，豬八戒網(wǎng)的估值一躍過百億，有成為獨(dú)角獸的感覺嗎？

朱明躍：很長一段時間，外界都過度關(guān)注估值、獨(dú)角獸這些事情，外在的表象、喧囂和標(biāo)簽之下，創(chuàng)業(yè)者本身有一種不可承受之重。

估值過百億，成為獨(dú)角獸，乃至未來上市，都不是創(chuàng)業(yè)者真正追求的目標(biāo)，它只是一個里程碑，是需要被踏平、甩在身后的一件事情。作為一個創(chuàng)業(yè)者，要關(guān)注用戶本身，而不要太被標(biāo)簽所累，為名所累。

新京報：聽說豬八戒網(wǎng)要進(jìn)軍金融，而金融行業(yè)豪強(qiáng)林立，豬八戒網(wǎng)是隨波逐流，還是有與眾不同的玩法？

朱明躍：我們本質(zhì)上不是做金融，是為小微企業(yè)做服務(wù)的，如果小微企業(yè)需要這種服務(wù)，并且是一種普遍性需求的話就去做。小微企業(yè)有兩個最大的痛點(diǎn)，其中之一是缺生意、缺訂單、缺客戶。另外一個痛點(diǎn)是，缺真正的金融服務(wù)。

小微企業(yè)是爹媽不愛，親戚也不愛。原因是對GDP和稅收貢獻(xiàn)太少，得不到政府的關(guān)注，政府也不知道怎么去面對，而沒有固定資產(chǎn)做抵押，金融機(jī)構(gòu)也不知道如何為你服務(wù)。

沒有資產(chǎn)、稅收，沒有風(fēng)險投資，但小微企業(yè)在平臺上有數(shù)據(jù)有交易，我們可以根據(jù)平臺上的信用對它評價，提供貸款。豬八戒上的小微企業(yè)都是做服務(wù)的，小而散的輕資產(chǎn)，貸款之后擴(kuò)充團(tuán)隊，我們可以通過派訂單、派客戶的方式，幫助還貸。

新京報：有人說，取消傭金是對傳統(tǒng)眾包模式一個致命的打擊。

朱明躍：2014年我們的傭金占了收入的90%以上，在這種情況下取消傭金，無異于自宮。我們不是想打擊行業(yè)里面的誰，打擊的是自己�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個沒有圍墻的世界，你希望把用戶圈養(yǎng)起來，用薅羊毛的方式是不可能有未來的，因此我們必須做出改變。

新京報：新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者是否還有機(jī)會，需要克服哪些挑戰(zhàn)？

朱明躍：眾包這種模式不是寡頭壟斷市場，因?yàn)樗�本身不是一個行業(yè)，而是一種思維方式、組織方式。我認(rèn)為后來的創(chuàng)業(yè)者都要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)，運(yùn)用眾包的方式去某一個領(lǐng)域創(chuàng)造，不存在說機(jī)會已經(jīng)被寡頭壟斷。

新京報：眾包領(lǐng)域還存在哪些問題？

朱明躍：眾包是一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是平臺甚至社會的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式。原來的眾包是傳統(tǒng)外包的一種進(jìn)化，要建立起一個平臺，有點(diǎn)像淘寶，隨買隨賣，完全是一個集貿(mào)市場。

但發(fā)展到今天，這樣一種無序會帶來平臺的失控。在失控的情況下，必須要修正和完善，買家的門檻還是要低，使無限的買家在平臺上接受有限的、專業(yè)的賣家服務(wù)。

新階段的眾包平臺會有點(diǎn)像天貓，用戶可以隨時來平臺買服務(wù)，但商家要是賣服務(wù)的話，必須要達(dá)到品質(zhì)、規(guī)則、管控、約束，包括整個用戶體驗(yàn)的要求，這是一個有限的市場。

新京報：怎么看待眾包平臺既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員？

朱明躍：你說的是平臺和自營的問題。做平臺的還是以整合專業(yè)人士為企業(yè)服務(wù)，但在有些品類上，要想優(yōu)化行業(yè)，優(yōu)化品類交易的效率，必須把用戶體驗(yàn)最好的方式、標(biāo)準(zhǔn)先建立起來。

眾包平臺要代表用戶做出一個有效的標(biāo)準(zhǔn)，而不是屈服于行業(yè)供應(yīng)商的潛規(guī)則。比如商標(biāo)行業(yè)，它長期形成兩大潛規(guī)則：第一個就是價格很高，低于2000元的不做；第二個是，注冊在商標(biāo)局沒通過，供應(yīng)商不退款。企業(yè)注冊商標(biāo)，國家才收600、800塊，收2000塊太高了；而注冊不通過，專業(yè)服務(wù)的人士應(yīng)該為此負(fù)責(zé)任，應(yīng)該退款。但把這兩個標(biāo)準(zhǔn)交給傳統(tǒng)行業(yè)的時候，他們不答應(yīng)。不答應(yīng)的話，平臺就來做。

新京報：共享經(jīng)濟(jì)近些年成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，目前發(fā)展到何種階段？

朱明躍：發(fā)展到今天，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到一個新的階段，從一個交易市場變成了一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施。在傳統(tǒng)社會里面，我們把水、電、氣等定義為基礎(chǔ)設(shè)施，如果一座城市沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施，我們就沒辦法生存。

那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，比如說交通出行問題，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施僅僅是修好路、做好車，那就解決了嗎？必須還要搭載上互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，就像uber、滴滴這樣的共享平臺，才使得整個交通出行得到真正解決，城市運(yùn)轉(zhuǎn)才更加正常，交通出行更加便利。

互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施不一定是有形的道路、橋梁、建筑，它可能是無形的共享經(jīng)濟(jì)平臺。所以我覺得包括社會、政府、資本，都應(yīng)該對共享經(jīng)濟(jì)平臺重新定義，互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該引起足夠高度的重視。