北京時間2017年7月27日下午四點

一個重磅消息傳來：

百麗正式宣布退市！

對于中國的女孩子來說，很長一段時間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：

凡是女人路過的地方，都要有百麗。

就在新零售模式，開始風(fēng)靡整個中國商業(yè)圈的時候，一個讓人不勝唏噓的消息來了！

北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。

時移勢易，由于鞋履市場的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3！

最終，中國最大的鞋業(yè)企業(yè)百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。

百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

而根據(jù)最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據(jù)25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現(xiàn)百億而離場，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達(dá)531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀(jì)錄。

百麗國際過去三年多時間里，同樣收到了來自馬云所帶領(lǐng)的淘寶天貓的巨大沖擊。

曾為香港十大富豪之一，目前83歲的創(chuàng)始人兼董事長鄧耀并沒有參與此次私有化，他賣出所持有的百麗國際全部股權(quán)，把自己創(chuàng)立了幾十年，經(jīng)營一輩子的企業(yè)賣了出去，他和CEO預(yù)計套現(xiàn)金額約100億元。

鄧耀出生于1934年的香港的一戶普通人家，20來歲的時候進(jìn)入香港皮鞋廠做學(xué)徒工。十年之后，他已經(jīng)擁有了自己的小型皮鞋工廠。

如果從鄧耀當(dāng)小學(xué)徒到2017年7月27日百麗國際完成私有化，賣出全部股份，鄧耀做了能有60多年，也就是一輩子的鞋。

中國內(nèi)地的改革開放之后，鄧耀看到了并把握住了內(nèi)地的大機會。鄧耀在1980年左右，先是提供設(shè)計給內(nèi)地工廠，制成后再購回香港售賣。

當(dāng)時，他是除國貨公司以外，惟一跟內(nèi)地工廠買鞋的香港人，而Belle（百麗）這個品牌，也在1979年于香港面世，名字取自法語Belle（美人）。

資料圖

隨著鄧耀在內(nèi)地生意的迅速發(fā)展。1998年，他干脆暫停百麗在港的銷售，全力發(fā)展內(nèi)地市場。

2011年時，隨著百麗國際股價的大漲，鄧耀就以40億美元名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位，而在他之前的香港富豪，絕大多數(shù)都是做地產(chǎn)起家或以地產(chǎn)為主的香港富豪。

然而，從2014年到2015年開始，鄧耀所帶領(lǐng)的百麗國際受到了來自電商的巨大沖擊，讓80多歲的鄧耀遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，最后鄧耀決定接受高瓴資本為主提出的私有化方案，變相賣出了全部的公司股權(quán)。

1992年剛創(chuàng)立時，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠！

它憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。

▲圖片來源：百麗官網(wǎng)

縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴(kuò)張史。

2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。

絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。

一時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達(dá)到了1500億！而“凡是有女人的地方，就有百麗！”“只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！”也成為了百麗公司創(chuàng)始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！

行話說“得渠道者得天下”，然而百麗國際大舉擴(kuò)張店鋪數(shù)量，也為日后單店產(chǎn)出的凋落埋下了伏筆。

2015年，百麗國際凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。也是在這一年，一向強調(diào)開店數(shù)量的百麗國際，鞋類零售網(wǎng)點減少了366家（大陸地區(qū)）。

之后公司雖積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績下滑的頹勢。百麗國際2014年、2015年、2016年的營業(yè)收入分別為504.74億元（港幣，下同）、484.52億元、470.83億元，凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。兩年時間凈利潤暴跌了55%。

資料圖

市場沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律！

就在百麗公司達(dá)到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式！面對電子商務(wù)的出現(xiàn)，百麗公司并沒有認(rèn)可這種模式，繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價！

據(jù)華爾街見聞，在5月16日的發(fā)布會上，百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，過往百麗未能轉(zhuǎn)型成功，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預(yù)判，欠缺目前應(yīng)對市場更加復(fù)雜情況的能力，進(jìn)而導(dǎo)致了如此局面，“沒有找到轉(zhuǎn)型路徑，主要責(zé)任在我”。

盛百椒直言不諱表示，自己已經(jīng)65歲了，能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻(xiàn)。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠(yuǎn)發(fā)展為主，不再糾結(jié)短期利益，也不再發(fā)布季度同店業(yè)績數(shù)據(jù)。“最近兩年，每次開業(yè)績會都難受，正是因為有責(zé)任感，所以感覺無法交代”。

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們總是慨曾經(jīng)輝煌無比、如今開始黯淡的企業(yè)。百麗在資本市場走了一遭回到了原點，讓人不免唏噓。

業(yè)界有人評價稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束了！百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識到?jīng)_擊的時候，已經(jīng)為時晚矣。