制作宣傳海報也是公司業(yè)務(wù)的一部分。秘書卞經(jīng)雯正在檢查成品。

    剛剛過去的復(fù)旦大學(xué)百年校慶慶典上，作為“紀念百年復(fù)旦”系列活動之一的《復(fù)旦改變?nèi)松�》等�?shù)本圖書正式出版發(fā)行。為這批圖書承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的，卻是一家由復(fù)旦大學(xué)學(xué)生開設(shè)的“暄氏文化信息咨詢公司”――一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學(xué)生公司，公司的總裁卻是今年剛剛升入大三的復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院學(xué)生夏乾良。 而在此之前，由于獨家贊助了復(fù)旦大學(xué)主辦的“中華傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新論壇”，夏乾良和他的公司第一次得到了社會的廣泛關(guān)注，聲名大噪。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是一個新鮮的話題，但是夏乾良和他的“合作同學(xué)”卻在一年之內(nèi)，僅靠課余時間就將注冊資金只有 30萬元、員工只有 5人的公司發(fā)展成擁有500萬元資產(chǎn)、近200名員工的企業(yè)，這不得不讓人刮目相看。

    如何解決學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的沖突？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢何在？沒有什么管理經(jīng)驗的大學(xué)生，又如何在商海中駕馭自己的商船？……

    近日，新報記者來到復(fù)旦大學(xué)，近距離接觸夏乾良和他的“暄氏文化信息咨詢公司”，聽這個學(xué)生總裁介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

    家教集團打名校牌 最高每小時500元

    對于現(xiàn)在就能開公司、做老板，夏乾良的高中班主任楊曼倩老師并不覺得意外，她評價說，夏乾良是一個很有想法和組織能力的孩子，比同齡人要成熟得多，而且想得更遠。

    高考結(jié)束后，當(dāng)大多數(shù)考生在等待著高考成績之余放松玩樂時，夏乾良卻動了做家教的念頭，開始開創(chuàng)自己的“事業(yè)”。托熟人介紹、找中介……“散兵游勇”式的自我推銷根本不在夏乾良的考慮范圍內(nèi)，他自己搞起了集團作戰(zhàn)，打出名校學(xué)生家教聯(lián)合的旗幟。他召集了上海中學(xué)、復(fù)旦附中、華師大附中等幾所重點學(xué)校的20多名中學(xué)生，統(tǒng)一印制了 2500張小名片投遞到浦東、徐匯等社區(qū)里，用強大的“攻勢”推銷自己的家教品牌，效果顯著。

    夏乾良不僅僅只滿足于把自己成功地推銷出去，還和團隊的伙伴在“工作”之余，一起研究起“業(yè)務(wù)”來。大家一起交流教學(xué)的心得體會：如何合理地安排講課和做題時間；針對不同年級的孩子應(yīng)該如何教授其學(xué)習(xí)方法；如何解答一些疑難問題……漸漸地，這個由學(xué)生自己組織的學(xué)生家教團隊，就形成了自己內(nèi)部統(tǒng)一的授課模式和課堂教材。

    “上大學(xué)前和同學(xué)一起聯(lián)合搞的家教團隊，應(yīng)該可以算得上是我的第一次‘創(chuàng)業(yè)’�！毕那�良說，家教名氣延續(xù)至今。前不久就有個浙江人為了給自己孩子找個家教輔導(dǎo)政治，給他開出了500元一個小時的高價。

    2003年的夏天，夏乾良考入了復(fù)旦大學(xué)的法學(xué)院。本可以和其他同學(xué)一樣，過著一種單純的大學(xué)生活，卻為什么要開辦一個公司呢？夏乾良告訴記者說，最初的想法只是想給自己所參加的一個學(xué)生社團多籌集一些活動的資金。

    原來入學(xué)不久，夏乾良就加入了復(fù)旦大學(xué)一個開展校園慈善公益活動的學(xué)生社團――“心暄社”。在這個社團里，夏乾良漸漸顯露出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。幾個月后，“心暄社”在夏乾良和大家的努力下，從一個默默無聞的校內(nèi)小社團，迅速成為上海高校慈善類學(xué)生社團的佼佼者，并且在華師大等高校開設(shè)分社團。同時成為上海市慈善基金會、上海市自強服務(wù)總社等多家單位的合作伙伴。

    社團呈現(xiàn)出規(guī)模發(fā)展以后，資金的缺乏成為活動開展的軟肋。如何籌集、積累社團發(fā)展的資金，很現(xiàn)實地擺在夏乾良和他的伙伴們的面前。

    “我們開個公司吧！”大家的腦袋里突然閃出這么個主意�？墒菍�公司的經(jīng)營范圍和從業(yè)領(lǐng)域，他們卻毫無頭緒。“到工商局注冊時，我們是在最后一刻，才在經(jīng)營項目中填上文化咨詢、文具批發(fā)等業(yè)務(wù)。都是一些抽象的概念，但是關(guān)于做文化產(chǎn)業(yè)的方向，是把握住了。”夏乾良回憶說。創(chuàng)業(yè)資金對大學(xué)生來說，確實是一個門檻，公司當(dāng)初能成立，也是因為幾個股東的家庭情況都比較好。夏乾良和另外四個同學(xué)拿出了自己的壓歲錢，每個人出資 6萬元。為了紀念自己是“心暄社”的成員，所以公司起名為暄氏文化信息咨詢公司。

    2004年6月14日，公司正式注冊，夏乾良成為法人代表。公司成立了，但是在很長時間內(nèi)，公司都沒有找到合適的項目，一直做著不需要多少成本的家教。

次考試前夕，很多學(xué)生都忙著復(fù)印筆記、資料，這讓夏乾良心中一動。通過調(diào)查，夏乾良發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在文印店里復(fù)印材料時，不管復(fù)印多少頁，都沒有任何的折扣。

    “復(fù)旦一共有兩萬多人，復(fù)印量是巨大的，上萬頁的復(fù)印量絕對是有可能的。”夏乾良心中盤算著，單獨印一頁 a4紙是 8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。如果能把這些業(yè)務(wù)收集起來，差價利潤還是可觀的。

    說干就干。夏乾良開始向各個系的學(xué)生會、學(xué)生宿舍廣做宣傳，主打“優(yōu)惠便宜”的價格牌，同時還提供了“上門提貨、送貨，隨叫隨到”的服務(wù)。這種經(jīng)營方式在校園里很有市場，他們每天拿到的復(fù)印單子少則三、四千張，最多時能有近六萬張的大宗業(yè)務(wù)。

    公司成立初期，主要經(jīng)營印務(wù)咨詢。剛開始，公司拿到訂單后，是轉(zhuǎn)交給文印店復(fù)印。后來公司掌握了幾百家印刷廠、廣告公司的相關(guān)資料，一旦有印刷業(yè)務(wù)，就會為客戶選擇合適的廠家，在保證質(zhì)量的同時讓客戶付最優(yōu)惠的價錢。依靠學(xué)生企業(yè)的誠信，公司很快受到客戶的歡迎。

    教輔書掘第一桶金 印漏字5000冊作廢

    “我的身后是復(fù)旦，這樣強大的資源，不能只體現(xiàn)在數(shù)量上�！毕那�良覺得，這不是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢項目，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)含量更高的文化傳播產(chǎn)業(yè)。

    就在這個時候，一個意外的商機“主動”找上了門。 2004年，出版社向夏乾良約稿，編寫《高考英語專項訓(xùn)練精煉》一書。但對于這些毫無經(jīng)驗的大學(xué)生來說，編輯第一本書完全是白手起家。

    “從內(nèi)容的編著到最后的排版，都是由我們自己一手操辦�！毕那�良回憶說，公司在學(xué)校旁邊的招待所租了一間房，沒有錢請專業(yè)的照排公司，就自己一個字一個字地輸入，自己摸索學(xué)習(xí)排版軟件：“身處復(fù)旦我有這個優(yōu)勢，有的出版商找不到合適的寫作、策劃班底，而我們幾乎不用花什么錢就可以形成一個高質(zhì)量的團隊”。

    雖然出書對他們來說是第一遭，但他們每個人都是教學(xué)經(jīng)驗豐富的“小老師”，遇到問題就求助于母校的一些資深教師，加上他們?yōu)閷W(xué)生上課時準備的經(jīng)典例題，以及自己當(dāng)年高三時的一些習(xí)題。經(jīng)過 10多個人加 10多臺電腦日夜不停地忙了一個多月，首批問世的 5000本英語書終于誕生。銷售狀況出奇的好，沒過多久，市場告罄。

    有了這個好開端，公司開始出版系列的教輔材料。語文、數(shù)學(xué)兩本系列叢書相繼出版上架，他們推出了重點中學(xué)老師和名牌大學(xué)學(xué)生互動式教材的概念，在半年內(nèi)就賺取了 10多萬元的凈利潤，這筆錢成了公司的第一桶金。

    但在夏乾良書柜里留有一本《高考語文專項訓(xùn)練精煉》，夏乾良說這可是一冊讓他“刻骨銘心”的書。

    原來在出版《高考語文專項訓(xùn)練精煉》時，發(fā)生了一件讓他們完全沒有意料到的“事故”――書印刷完后，出現(xiàn)了 113個字的漏字現(xiàn)象。原來書中摘選的一些文言文中，有不少異體字和一些不常用的生僻字，雖然排版制作時，電腦上有顯示，但在實際印刷中，字庫里因為沒有這些字，而形成了一個一個的小空格。

    夏乾良給自己留下一本作為警示：“這是賣給學(xué)生的書！ 5000本就這樣作廢了，3萬元就這樣打了水漂。最后都按照廢紙的價格賣給了廢品收購站�！备冻龅拇鷥r是巨大的，當(dāng)沒有漏字錯誤的書再次印刷出來時，已經(jīng)是2004年的10月份，過了教輔書銷售的黃金季節(jié)，夏乾良就和公司的員工，一人帶上一摞，去各個中學(xué)門口叫賣。

    這時的夏乾良開始意識到圖書市場的發(fā)展?jié)摿�，教育類圖書選題的策劃出版，也漸漸成為公司的業(yè)務(wù)重點，成為公司的一個最主要的盈利點。而圖書銷售已經(jīng)開始面向外省市，而且有意向在一些省市地區(qū)開設(shè)辦事處，代理相關(guān)的圖書銷售業(yè)務(wù)。

    “銷售渠道也成為我們極為重視的環(huán)節(jié)�！毕那�良告訴記者，用于對外郵寄書目介紹每次達到 1萬 3千多封，郵資更是超過萬元。

    “印刷業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的最末端，但是它不但是我事業(yè)的第一桶金，而且通過印刷業(yè)務(wù)，我介入到會展和廣告行業(yè)，目前這兩個項目也給公司帶來了可觀的收入。”夏乾良拿著一本會務(wù)資料冊告訴記者，會展和廣告行業(yè)經(jīng)常要發(fā)放許多印刷品，而夏乾良正是通過替他們做印刷才慢慢介入了這些行業(yè)。前不久，公司就為復(fù)旦百年校慶的活動之一――“基因組醫(yī)學(xué)國際論壇”提供了會務(wù)管理服務(wù)。

“有報道說，公司開辦一年多，總資產(chǎn)已經(jīng)達到 500萬元。按照公司對外宣傳規(guī)定，我不能透露具體數(shù)字，但我可以告訴你，這個數(shù)字只少不多�！毕那�良說，至少目前自己已經(jīng)擁有價值 3000多萬元的設(shè)備。

    夏乾良作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的一個典范的同時，收到全國其他高校學(xué)生的一些創(chuàng)業(yè)求助電話，甚至還有一位山東的獄警，自愿放棄原職，要和夏乾良一起做生意。

    “我仔細聽了他們每一個人的創(chuàng)業(yè)計劃，有一些的確顯得有些沖動，但是其中也不乏一些好點子�！毕那�良說，自己開始資助一些自己覺得有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)項目，“因為我也是大學(xué)生，一開始的資助可能多少有點‘過來人’的感情資助，但是后來發(fā)現(xiàn)，一些外地的業(yè)務(wù)開展起來后，反而對公司的業(yè)務(wù)擴展有所幫助――當(dāng)初的資助變成了投資。”

    經(jīng)過慎重的研究，夏乾良推出了一個“ 1加 1計劃”。其中有：提供對等資金援助，最高上限 30萬元，只要求占有 40％左右的股份；免費使用公司的所有配套資源，包括印刷廠、車隊；無償分享公司的成功經(jīng)驗……

    學(xué)生員工月薪800 考前突擊拿獎學(xué)金

    暄氏文化信息咨詢公司總部就在復(fù)旦大學(xué)附近，租用居民區(qū)里一所三居室的房子，夏乾良每天晚上 8時至次日凌晨 4時都要在公司的“暫住地”工作。他們已經(jīng)定下了五角場某幢寫字樓 120平方米的辦公空間，準備搬家了。

    但夏乾良卻笑談自己從來沒有拿過一分錢的工資。“我們主要從事文化傳播相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，本來就是對人力資源的要求高于資本要求，因為是兼職，成本也低。不過我們這里的業(yè)務(wù)員如果做得好，一個月也可以有 1萬多元的提成呢�！�

    據(jù)記者了解，夏乾良和另外 5名同學(xué)組成的股東團隊里，幾乎都靠考試前的突擊復(fù)習(xí)獲得了復(fù)旦的獎學(xué)金，從一等到三等，而夏乾良自己拿了光華自立獎。

    夏乾良告訴記者說，自己的生活狀態(tài)很多時候已經(jīng)不是一個大學(xué)生的生活狀態(tài)，偶爾也很羨慕那些安心自習(xí)的同學(xué)，但是自己太忙了，要工作：“有人說，我活在 500萬的光環(huán)下很累，我覺得說出了我目前的狀態(tài)�！�

    對話：最初客戶不信任 想當(dāng)中國默多克

    夏乾良自己有過一個粗略的統(tǒng)計，目前由他參與主要編寫的書籍，差不多達到 200萬字。

    復(fù)旦大學(xué)學(xué)生工作部部長夏科家說，創(chuàng)辦“暄氏”公司的這幾位同學(xué)，沒有盲目地選擇高科技領(lǐng)域，而選擇了最熟悉、最能借助校園資源的領(lǐng)域來起步，這是他們的成功之處。但是也有人認為，大學(xué)生在讀書時還是應(yīng)該將主要精力放在學(xué)習(xí)上，待到大四課業(yè)較輕松時再創(chuàng)業(yè)也不遲。

    夏乾良在接受本報記者采訪時說，自己成功的關(guān)鍵就是能準確地抓住商機，最近的目標是要收購一本河南的雜志，辦一本大學(xué)生自己的雜志。

    新報：所有的員工都稱呼你為“夏總”嗎？一些員工的年齡好像還超過了你，有年齡壓力嗎？

    夏乾良：我覺得一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有一定的個人權(quán)威。我曾經(jīng)對公司中層領(lǐng)導(dǎo)說，你應(yīng)該在其他人面前表現(xiàn)出對我的尊重，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好其他員工。我們這個團隊年齡都差不多，很容易互相不服氣。

    夏乾良：最初開公司的時候，是瞞著學(xué)校和家長的。后來媽媽知道我的情況后，只是擔(dān)心會影響學(xué)習(xí)。

    最初和客戶交流時，對方不怎么信任我們，總覺得我們是學(xué)生在勤工助學(xué)，對質(zhì)量不放心，但我們堅持和他們溝通，最后他們覺得我們辦事很認真，而且學(xué)生也有個好處，就是誠信。后來我的客戶給我vip的入場券去交大的總裁班。我是班上最小的學(xué)生，但是很多老總看到我都說看到了年輕時候的自己，有點偏執(zhí)，很倔。

    新報：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功和失敗的例子都不少。你覺得自己取得成功的關(guān)鍵是什么？

    風(fēng)險又在哪里？夏乾良：復(fù)旦大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)最輝煌的時候，曾經(jīng)有40多個學(xué)生公司，而到現(xiàn)在可能只有 2、 3家真正說是走上正軌的。文化產(chǎn)業(yè)可能更加適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我覺得自己成功的關(guān)鍵是準確地抓住了商機和時機，合理地利用資源。這次復(fù)旦的百年校慶，對我來說，就有很多的商機。

    圖書出版行業(yè)是最需要資金的行業(yè)，大量的資金都壓在了流通領(lǐng)域，所以風(fēng)險很大。書賣不出去，我將有可能面對倒閉。我曾經(jīng)有一張“書床”，就是堆積的圖書太多的緣故。目前我最需要的是能取得銀行貸款，這點可能對于一個學(xué)生企業(yè)來說，暫時有點難度。

    新報：公司以后有什么打算？

    夏乾良：目前公司正在做的就是收購河南的一個雜志社，然后辦一本真正的大學(xué)生校園雜志。談判已經(jīng)進行到最后定價的“拉鋸階段”，但是雜志第一期已經(jīng)定稿，前三期以校園刊物的形式做宣傳。預(yù)計前期投資有 100萬， 64頁的彩色銅版印刷，將來的定價控制在 2元之內(nèi)。

    公司還打算在 1到 2年內(nèi)，預(yù)計投資 8百萬到 2千萬元，開設(shè)給“白骨精”充電的文化易購連鎖店。

    提高圖書的品質(zhì)和內(nèi)涵是我的目標，通過書籍去改變我的客戶群的思維方式和想法，是我的一個理想。

    新報：你個人對將來又有何打算？

    夏乾良：我不會放棄我的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，因為這對我開設(shè)公司也是極其有利的。到目前為止，學(xué)習(xí)和公司業(yè)務(wù)沒有出現(xiàn)過沖突。有時候我也開玩笑地說，萬一公司倒閉了，我還可以開設(shè)一個律師事務(wù)所，繼續(xù)做生意。

    當(dāng)然，我希望自己成為中國的默多克，而不是比爾?蓋茨。