2005年春運(yùn)期間，陳華為了幫助朋友買到車票，隨便做了一個(gè)搜索工具，隨時(shí)關(guān)注各大網(wǎng)站的火車票轉(zhuǎn)讓信息，并在找到匹配車票的時(shí)候用短信的方式反饋回來。后來他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小工具很受朋友們歡迎，而且節(jié)約了時(shí)間。

　　在互聯(lián)網(wǎng)界難以勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)大軍中，雖然不斷有明星企業(yè)出現(xiàn)，但大江東去，浪淘盡，大部分懷抱夢(mèng)想的年輕人還是乘興而來，敗興而歸。創(chuàng)業(yè)成功的訣竅到底是什么？這可能是所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人都關(guān)心的話題。

　　“創(chuàng)業(yè)”對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來說已經(jīng)不能算時(shí)髦詞匯，太多的人前赴后繼地自立門戶，尤其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)這種朝氣蓬勃狀態(tài)的刺激下。但是，一舉成名的畢竟是少數(shù)，大部分則是打落牙齒和血吞。明明看起來很不錯(cuò)的市場(chǎng)為什么業(yè)務(wù)卻很難開展？明明看起來很有意思的業(yè)務(wù)為什么網(wǎng)民們不買賬？

　　這些問題讓廣大的“失敗者”很難理解，但對(duì)于那些已經(jīng)取得一定成績(jī)的公司來說，則必然有著經(jīng)過證實(shí)的解答。

　　這次來為創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)身說法的人是北京酷訊科技有限公司的ceo陳華。陳華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷同很多年輕人一樣，在辦公條件簡(jiǎn)陋的民房起家，創(chuàng)業(yè)伊始只有20名員工，沒有錢，公司的業(yè)務(wù)也沒有被任何前輩企業(yè)證明過有前途。他做的是生活信息搜索引擎，經(jīng)營一個(gè)垂直搜索類網(wǎng)站。2005年底開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，圈里沒有成功的先例，陳華也不知道自己的明天是否有希望，只是懷抱著一種也許可能成功的信心。但同很多人不一樣的是，陳華在公司創(chuàng)立兩個(gè)月之后就創(chuàng)造了“兩小時(shí)融資神話”，并在同年9月17日，再次獲得1000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。越來越多的人登錄酷訊查找旅游信息，預(yù)定酒店機(jī)票。

　　是什么原因讓這家互聯(lián)網(wǎng)公司在大浪淘沙中活了下來？公司陷入困頓的時(shí)候，這幫沒什么工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人又是怎么抉擇的？

　　“關(guān)鍵在于嘗試新業(yè)務(wù)，重視技術(shù)的力量，掌握取舍的藝術(shù)�！标惾A說。

　　先機(jī)的價(jià)值

　　陳華的酷訊是靠“尋找火車票資訊”起家的。不過當(dāng)時(shí)大家都是在線下做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，陳華則把它搬到網(wǎng)上，并且用技術(shù)簡(jiǎn)單地把這種功能實(shí)現(xiàn)出來。這種實(shí)現(xiàn)大家小維度需求的垂直搜索類網(wǎng)站，在當(dāng)時(shí)的確是個(gè)非常新鮮的事務(wù)。而這個(gè)業(yè)務(wù)的靈感，則是來自陳華一次助人為樂的行為。

　　2005年春運(yùn)期間，陳華為了幫助朋友買到車票，隨便做了一個(gè)搜索工具，隨時(shí)關(guān)注各大網(wǎng)站的火車票轉(zhuǎn)讓信息，并在找到匹配車票的時(shí)候用短信的方式反饋回來。后來他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小工具很受朋友們歡迎，而且節(jié)約了時(shí)間。

　　“這種搜索引擎不同于傳統(tǒng)的百度、google，只是針對(duì)于尋找車票資訊，幫助大家買車票。這個(gè)業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)非常新，但是有很多人都有這個(gè)需求，因?yàn)榫W(wǎng)上查找效率高，所以我覺得一定是個(gè)很好的業(yè)務(wù)。”陳華說。于是在2005年底，陳華找到同樣有多年搜索引擎開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的吳世春做搭檔，在五道口華清嘉園一間租來的3居室里成立了酷訊科技有限公司。

　　“這個(gè)領(lǐng)域我們進(jìn)來得非常早，占據(jù)了很有利的江湖地位，大家使用搜索引擎查找車票信息的時(shí)候會(huì)先想起我們這家公司。我覺得先機(jī)很重要�！标惾A說。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)不缺乏創(chuàng)意的領(lǐng)域，很多同樣好的創(chuàng)意、同樣新穎的想法卻遭遇到失敗的結(jié)局。

　　對(duì)于這個(gè)問題，陳華指了指酷訊辦公室里那些正在埋頭干活的員工：“我們跟很多互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)一樣，員工普遍很年輕，但是公司的崗位比例肯定不同。我們公司文化是以產(chǎn)品為核心的技術(shù)文化，從人員結(jié)構(gòu)上來看，70%以上都是技術(shù)人員。”

　　同很多鼓吹概念，想依靠概念和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式賺錢的公司不同，陳華認(rèn)為，只有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)才能真正幫助大家解決問題，只有技術(shù)強(qiáng)的網(wǎng)站才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。

　　2004年研究生畢業(yè)后，陳華又進(jìn)入了微軟亞洲研究院網(wǎng)絡(luò)搜索與數(shù)據(jù)挖掘組，參與了微軟中文搜索、微軟購物搜索、微軟論文搜索的開發(fā)工作。不到一年時(shí)間，他已經(jīng)成長(zhǎng)為國內(nèi)頂尖的搜索引擎技術(shù)人才。而陳華這種深厚的搜索引擎技術(shù)背景和對(duì)技術(shù)的重視，使得酷訊從一開始就具有實(shí)時(shí)索引、智能匹配、信息量巨大等技術(shù)特色，產(chǎn)品的自動(dòng)更新功能甚至為酷訊贏得“正是這種果斷的取舍，酷訊才讓更多用戶記住了它，因?yàn)槭Ｏ碌臉I(yè)務(wù)更有針對(duì)性，并且技術(shù)更強(qiáng)了。

　　“作為一個(gè)試水者，我勸廣大想在互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng)業(yè)的年輕人，千萬要重視技術(shù)的價(jià)值，一定要選擇新的領(lǐng)域奮斗。最重要的是，有舍才有得，貪多嚼不爛，抓住自己的主營業(yè)務(wù)做好就可以了。”陳華說